stt Chỉ tiờu
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Số người Tỉ lệ (%) Số người Tỉ lệ (%) Số người Tỉ lệ (%) Tổng số lao động 275 100 348 100 464 100 1 Đại học 25 9,1 32 9,2 45 9,7 2 Cao đẳng 12 4,36 14 4,02 14 3,02 3 Trung cấp 35 12,73 42 12,07 40 8,62 4 Cụng nhõn kĩ thuật 45 16,36 67 19,25 105 22,63 5 Lao động phổ thụng 158 57,45 193 55,46 260 56,03
Nhỡn vào bảng số liệu, chỳng ta nhận thấy như sau:
- Số lao động cú trỡnh độ đại học trong Cụng ty cổ phần Quang và MNXK chiếm tỷ trọng khụng lớn so với tống số lao động. Năm 2005, chỉ cú 25 người chiếm tỉ lệ tương ứng là 9,1%, năm 2006 cú 32 người chiếm 9,2%, bước sang năm 2007 số lao động cú trỡnh độ đại học cũng chỉ tăng lờn cú 0,5% so với một năm trước đú.
- Lao động cú trỡnh độ cao đẳng cũn chiếm một tỉ lệ nhỏ hơn nữa: năm 2005 là 12 người chiếm 4,36%, năm 2006 là 14 người chiếm 4,02%, đến năm 2006 thỡ số người cú trỡnh độ cao đẳng khụng giảm đi nhưng chỉ cũn chiếm 3,02% trong cơ cấu lao động.
độ trung cấp lại càng giảm đi chỉ cũn 40 người, chiếm 8,62% so với tổng cơ cấu lao động của năm đú.
- Cụng nhõn kĩ thuật cú xu hướng tăng lờn trong 3 năm, nhưng vẫn chiếm một tỉ lệ khụng lớn so với tổng số lao động. Cụ thể: năm 2005 cú 45 cụng nhõn kĩ thuật chiếm 16,36%, năm 2006 cú 67 người chiếm 19,25%, số lao động loại này tăng lờn gần 2 lần vào năm 2007 nhưng cũng chỉ chiếm tỉ trọng 22,63%
- Lao động thủ cụng chiếm tỷ trọng lớn nhất trong toàn đội ngũ lao động của cụng ty: năm 2005 là 158 người chiếm 57,45%, năm 2006 là 193 người chiếm 55,46% , năm 2007 cú 260 người chiếm 56,03%. Điều này cho thấy trờn 50% lao động của Cụng ty cổ phần Quang và MNXK là lao động phổ thụng, chưa qua cỏc trường lớp đào tạo mà chủ yếu là cú nghề truyền thống do ụng cha để lại. Do vậy việc tiếp thu khoa học kĩ thuật và ỏp dụng những dõy truyền sản xuất mới vào mụ hỡnh sản xuất tại Gốm Quang là một điều rất khú khăn.
Cũng qua so sỏnh trờn biểu số 2 chỳng ta thấy: số lượng lao động của cụng ty trong 3 năm luụn cú xu hướng tăng lờn, tuy nhiờn chất lượng lao động thỡ khụng cải thiện được là bao. Đú cũng là tớnh chất đặc thự của ngành nghề sản xuất Gốm do yếu tố thủ cụng quyết định, họ khụng cần nhiều đến lao động kĩ thuật nhưng luụn cú nhu cầu về lực lượng lao động cú nghề truyền thống nhất là vào thời vụ khi cỏc đơn đặt hàng từ nước ngoài liờn tục tăng lờn.
Với đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn đụng đảo kể cả lao động phổ thụng chớnh thức và lao động theo hợp đồng mựa vụ, Gốm Quang đang sở hữu một nguồn lực vụ cựng quan trọng. Những cỏn bộ cụng nhõn viờn đú tuy cũn nhiều hạn chế do sự tiếp nhận khoa học kĩ thuật khụng cao nhưng họ cú được những lợi thế nhờ thừa hưởng được bàn tay nghệ thuật vàng từ những thế hệ đi trước và họ vẫn đang ngày đờm làm việc, cống hiến cho sự phỏt triển của Gốm Quang.
Với mục tiờu mở rộng thị phần trờn toàn lónh thổ Việt nam và chiếm thờm những thị trường lớn ở Hà Lan, Trung quốc và Mỹ, Cụng ty cổ phần Quang và MNXK dự kiến từ nay đến năm 2010 sẽ khụng ngừng phỏt triển và tạo cụng ăn việc
II – THỰC TRẠNG CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK
1. Hiện trạng cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực tại Cụng ty:
Trong Cụng ty cổ phần Quang và MNXK, phũng tổ chức hành chớnh chịu trỏch nhiệm chớnh trong cụng tỏc tuyển mộ tuyển chọn nhõn lực. Cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực tại Cụng ty cổ phần Quang và MNXK sẽ diễn ra theo qui trỡnh như sau:
Sơ đồ 4: Qui trỡnh tuyển dụng nhõn sự tại Cụng ty cổ phần Quang và MNXK
1.1. Thu thập nhu cầu nhõn lực và lập kế hoạch tuyển dụng:
Hàng năm, căn cứ vào nhu cầu về nhõn lực của cỏc phũng ban, bộ phận, đơn vị hoặc theo sự chỉ đạo trực tiếp của ban lónh đạo cụng ty, Phũng tổ chức hành chớnh sẽ tập hợp và thống kờ về số lượng cỏn bộ phải tuyển, trỡnh độ chuyờn mụn cần cú, kĩ năng cần phải bổ sung, những yờu cầu về sức khỏe và hỡnh thể…..Trờn cơ sở đú lập một kế hoạch cụ thể về tuyển dụng trỡnh tổng giỏm đốc phờ duyệt trước khi tiến hành.
Thu thập nhu cầu nhõn lực và lập kế hoạch
tuyển dụng
Thụng bỏo tuyển mộ
Thu nhận và sàng lọc hồ sơ
Thi chuyờn mụn, kĩ năng
Phỏng vấn
Hội nhập
Ra quyết định tuyển dụng
Trờn cơ sở kế hoạch được phờ duyệt, ban lónh đạo Cụng ty cổ phần Quang và MNXK sẽ ra một quyết định thành lập hội đồng tuyển dụng. Hội đồng tuyển dụng của cụng ty thường bao gồm những thành phần cơ bản sau đõy:
- Phú tổng giỏm đốc ( hoặc trợ lý về nhõn sự và phỏp lý ) - Trưởng phũng tổ chức hành chớnh
- Cỏn bộ nhõn sự
- Trưởng ( Phú) một phũng ban nào đú cần tuyển người bổ sung vào bộ phận mỡnh.
Tựy theo tớnh chất quan trọng của chức danh cần tuyển dụng mà cụng ty cú thể mời thờm một số chuyờn gia trong cỏc lĩnh vực tham gia vào hội đồng tuyển dụng nhưng đõy là những trường hợp hy hữu vỡ chi phớ cho một lần tuyển dụng ở Gốm Quang bỏ ra khụng lớn. Nhỡn bề ngoài thỡ cú vẻ như Cụng ty cổ phần Quang và MNXK đang cố gắng tiết kiệm chi phớ cho cụng tỏc tuyển dụng. Tuy nhiờn khi đi sõu vào phõn tớch chỳng ta sẽ nhận thấy cụng ty này đang phải hao tổn khỏ nhiều tiền của cho cụng tỏc này mà khụng nhận ra điều đú.
Cũng trờn cơ sở của cỏc phiếu yờu cầu về nhõn lực bổ sung cũng như kế hoạch tuyển dụng đó được ban lónh đạo chấp thuận, Phũng tổ chức hành chớnh sẽ bắt tay vào cụng tỏc tuyển mộ.
1.2. Thụng bỏo tuyển mộ: 1.2.1. Nội dung thụng bỏo tuyển mộ:
Trong quảng cỏo thụng bỏo tuyển mộ của Cụng ty cổ phần Quang và MNXK thường cú những thụng tin chủ yếu sau:
- Quảng cỏo về cụng ty
- Chức danh cụng việc cần tuyển - Số lượng - Giới tớnh - Trỡnh độ văn húa/ trỡnh độ chuyờn mụn - Kĩ năng cần cú - Sức khỏe