(1) Tăng doanh thu
Qua quá trình phân tích như trên, để đạt các mục tiêu và trên hết là gia tăng lợi nhuận cho công ty, mọi giải pháp đều tập trung vào hướng tăng doanh thu đôi với giảm chi phí. Tuy nhiên phải lựa chọn được mức sản lượng, cơ cấu hàng hoá ra phù hợp. Sau đây là một số giải pháp chính mà doanh nghiệp có thể triển khai nhằm nâng cáo lợi nhuận trong điều kiện hiện tại.
Việc kinh doanh mặt hàng này cũng chịu ảnh hưởng lớn bởi thương hiệu hàng hoá hay uy tiến của Công ty.
(2) Giảm chi phí
Cần phải tăng cường người và phương tiện nêu cầu, ban hành và thực thi một qui định chặt chẽ về quá trình mua bán nguyên vật liệu từ tìm nguồn hàng, xem xét về chất lượng, giá cả, hợp đồng thanh toán để kiểm tra chất lượng giao nhận hàng. Mục tiêu phải tìm cách giảm chi phí ngay từ trong khau thu mua dự trữ nguyên liệu.
Tiết kiệm chi phí lưu thông là biện pháp có ý nghĩa cực kỳ quan trọng để để tăng lợi nhuận và các doanh nghiệp nói chung và Công ty nói riêng. Để đẩy mạnh tốc độ lưu chuyển hàng hoá, công ty phải tổ chức tốt khấu thu mua và tạo nguồn hàng ổn định, có chất lượng cao và tạo uy tín với đối tác. Công ty cũng phải cải tiến các khâu liên quan như: chuẩn bị hàng, phương thức giao hàng, thanh toán, kiểm nghiệm để đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hoá.
Tổ chức quản lý có hiệu quả trong mọi khâu từ việc thu mua nguyên liệu cho đến hoàn thành sản phẩm là rất cần thiết nó giúp cho bộ máy hoạt động thông suất, giảm được chi phí quản lý và các chi phí không cần thiết. Vì vậy, công ty cần bố trí, phân công nhân viên trong các bộ phận rõ ràng và hợp lý, phù hợp với yêu cầu ngày càng cao về tính phức tạp và qui mô của công việc kinh doanh.
Vốn lưu động là nhu cầu mang tính quan trọng sống còn của công ty nhưng hiện nay đang bị hạn chế về nguồn và hạn mức. Công ty phải có giải pháp để đảm bảo nguồn vốn lưu động khoảng 35 tỷ đồng thường xuyên cho kế hoạch năm 2005. Để có đủ vốn lưu động thường xuyên phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
Công ty cũng phải tổ chức tốt công tác thanh toán nợ, chủ động phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh làm giảm các khoản vốn chiếm dụng và nâng cao khả năng ca chấp hành kỳ luật thanh toán của doanh nghiệp tạo uy tín với khách hàng .
Để có thể phát triển được thị trường. Công ty nên thực hiện theo một số giải pháp Marketing về thúc đẩy bán hàng tuyên truyền quảng cáo, cụ thể là như sau:
Giải pháp thúc đẩy bán hàng
Một là, xây dựng kênh phân phối. Các kênh phân phối chính là người đồng hành với công ty
Chiến lược quảng cáo
Biện pháp tuyên truyền quảng cáo rất phổ biến tổ chức các hội thảo nhỏ
Yếu tố con người luôn đóng vai trò quan trọng, đôi khi có tình chất quyết định đối với hiệu quả hoạt động của Công ty.
Công ty rất cần đội ngũ nhân viên có kinh nghiêm. Vì vậy, Công ty cần thu hút những nhân viên kinh doanh có thân niên và kinh nghiệm bằng các lợi thế của một doanh nghiệp Việt Nam và các ưu tiên và chính sách đãi ngộ đối với người tài.
Tiết kiệm chi phí lưu thông là biện pháp có nghĩa cực kỳ quan trọng trọng để tăng lợi nhuận của các doanh nghiệp nói chung và của công ty nói riêng . Để đảy mạng tốc độ lưu chuyển hàng hoá Công ty phải tổ chức tốt khâu thu mua vào và tạo nguồn hàng ổn định, có chất lượng cao và uy tín với mặt hàng. Công ty cũng phải cải tiến các khâu liên quan như. Chuẩn bị hàng, phương thức giao hàng, thanh toán, kiểm nghiệm để đảy nhanh tốc độ lưu chuyển hàng hóa
Kết luận
Lợi nhuận là mục tiêu kinh tế cao nhất, là điều kiện tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường nói chung và của công ty xây dựng và vận tải Hùng Dũng nói riêng. Để tiến hành sản xuất kinh doanh công ty phải bỏ tiền vốn cũng như các yếu tố đầu vào khác. Mục tiêu của công ty là đạt được doanh thu cao bù đắp chi phí và thu được lợi nhuận để không chỉ tái sản xuất giản đơn mà còn tái sản xuất mở rộng, không ngừng tích luỹ phát triển, củng cố và tăng cường uy tín, địa vị của công ty trên thị trường.
Với thời gian hoạt động còn chưa đủ dài như các công ty xây dựng cùng ngành nhưng trong thời gian qua công ty đã đạt được những kết quả khả quan với quy mô sản xuất ngày càng tăng, sản xuất dần đi vào ổn định, doanh thu ngày càng cao thu lợi nhuận lớn, đóng góp càng thiếu cho ngân sách cũng như góp phần nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên cải thiện đời sống cho người lao động.
Bên cạnh những thành tích đạt được công ty còn có nhiều tồn tại cần phải giải quyết mới cho phép công ty tăng doanh thu hạ thấp giá thành để đạt được lợi nhuận ngày càng cao hơn phù hợp với tính tất yếu khách quan trong kinh doanh trong cơ chế thị trường.
Qua việc thực tập ở công ty xây dựng và vận tải Hùng Dũng tôi đã cố gắng đi vào tìm hiểu mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với khả năng có thể kết hợp với kiến thức lĩnh hội được trong qúa trình học tập tại Trường đại học tài chính kế toán tôi đã xin phép đưa ra một số đề xuất nhằm tăng cao hơn nữa lợi nhuận cho công ty.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị tài chính doanh nghiệp NXB Thống kê 1997
2. Giáo trình tài chính doanh nghiệp – Tác giả PGS_TS Lưu Thị Hương – NXB thống kê 2003 .
3. Giáo trình phân tích hoạt động kinh tế trong các doanh nghiệp sản xuất. 4. Giáo trình kinh tế công nghiệp.
5. Phân tích kinh tế doanh nghiệp 6. Giáo trình kinh tế học.
7. Một số Tạp chí xây dựng.
8. Tài liệu của các phòng ban của doanh nghiệp xây dựng và vận tảI Hùng Dũng 9. Hệ thống các văn bản quy định cụ thể về quản lý tài chính - kế toán trong Công ty cổ
Mục lục
Lời nói đầu ... 1
Chương I ... 3
Tổng quan về lợi nhuận của doanh nghiệp ... 3
1.1. vai trò của lợi nhuận trong kinh doanh của donh nghiệp ... 3
1.1.1. Khái niệm và bảh chất lợi nhuận doanh nghiệp ... 3
1.1.2 vai trò của lợi nhuân... 4
1.2. Phương pháp xác định lợi nhuận ... 4
1.2.1. Phương pháp tính lợi nhuận ... 4
1.2.2. Phương pháp xác định tỷ suất lợi nhuận ... 7
1.2.2.1. Tỉ suất lợi nhuận vốn ... 7
1.2.2.3. Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ... 8
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp. ... 9
1.3.1. Nhân tố khách quan ... 9
1.3.1. nhân tố chủ quan ... 10
Chương II Tình hình thực hiện lợi nhuận ở công ty ... 13
cổ phần xây dựng và vận tảI Hùng Dũng. ... 14
2.1.Giới thiệu về công ty cổ phần xây dựng và vận tảI hùng Dũng: ... 14
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển ... 14
2.1.2.Tổ chức bộ máy quản lí sản xuất kinh doanh của công ty ... 15
2.1.2.1.Cơ cấu bộ máy quản lí. ... 15
2.1.1.2.tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch của công ty ... 16
2.1.3.Mô hình tổ chức hạch toán kế toán ở công ty ... 17
2.1.4.Quy trình công nghệ và trang thiết bị máy móc ... 18
2.1.4.1.đặc điểm quy trình công nghệ ... 19
2.1.4.2.Trình độ trang thiết bị cơ sở vật chất kĩ thuật ... 20
2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện ... 20
2.2.1. Khái quát về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ... 20
2.3. Đánh giá thực trạng lợi nhuận của công ty cổ phần ... 39
2.3.1. Những kết quả đạt đươc trong năm qua ... 39
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân ... 40
Chương III: GiảI pháp tăng lợi nhuận ở công ty cổ phần xây dựng và vận tảI hùng dũng ... 42
3.1.Định hướng phát triển kinh doanh của công ty xây dựng và vận tải ... 42
3.2. Giải pháp ... 46
3.21. Các giải pháp chung ... 47
3.2.2. Giải pháp cụ thể trong quản lý kinh doanh ... 49
với khách hàng với các đơn vị nội bộ để có cơ sở thúc đẩy công tác thanh .... 51
Kết luận ... 52