III- Tình hình thực hiện các mặt hoạt động của công ty:
4- Tình hình thực hiện kế hoạch và đầu t
Năm 1993 là năm công ty chính thc hoạt động theo mô hình quản lý mới. Cũng trong năm này, công ty đã đổi mới toàn bộ thiết bị cho xí nghiệp may1 và đầu t tiếp một dây chuyền may hàng loạt nữa (đây là dây chuyền may hàng loạt thứ 3 đợc đổi mới). Nhờ những nỗ lực đổi mới đó Công ty 20 đã có thêm hai khách hàng mới một của Đài loan và một của Hàn quốc.
Bớc vào năm 1994, công ty tiếp tục đổi mới trang thiết bị (1.740.000.000đ) đồng thời xây dựng cơ sở hạ tầng để phục vụ sản xuất và đời sống cán bộ công nhân viên (đầu t cơ sở hạ tầng là 1.000.000.000đ nhà ăn ca là 1.200.000.000đ)
Năm 1995, công ty đã mua thêm 81 máy may và thành lập thêm xí nghiệp may4, xây dựng chơng trình phát triển và mở rộng công ty đến năm 2000 với tổng vốn đầu t 78 tỷ đồng (trong đó có dự án xây dựng khu sản xuất và khu điều hành sản xuất của công ty ở Sài đồng, Gia Lâm, Hà nội) đầu t mới một dây chuyền máy may dệt kim trị giá trên 2tỷ đồng phục vụ cho quân đội. Cũng năm 1995 công ty đã đầu t hai dây chuyền may hàng dệt kim gồm 46 thiết bị để chuẩn bị thành lập xí nghiệp thứ 5.
Bớc sang năm 1996, TCHC ký quyết định 112/QĐH16 chính thức cho công ty thành lập mới hai xí nghiệp; xí nghiệp 5 may dệt kim và xí nghiệp 6 sản xuất dịch vụ và giới thiệu sản phẩm. Cuối năm công ty đầu t thêm 32 máy dệt khăn mặt, 22 máy dệt bí tất và dệt kim.
Đến năm 1997. Công ty đã thành lập thêm xí nghiệp dệt Nam Định, đảm bảo cung cấp trên 50% nhu cầu vật t nguyên liệu của Công ty.
Năm 1998 Công ty đã dầu t mở rộng sản xuất đa xí nghiệp dệt vào hoạt động và hoàn thành dự án xí nghiệp may cao cấp tại Sài đồng, Gia Lâm, Hà nội.
Từ năm 1997 -2000 Công ty đợc cấp khoảng 18,7 tỷ đồng vốn ngân sách của nhà nớc để dầu t. Năm 2000 Công ty đầu t 5 tỷ đồng vào thiết bị máy móc và dây chuyền sản xuất. Từ năm 2001-2003 sẽ thực hiện dự án xí nghiệp dệt kim thay thế toàn bộ máy móc thiết bị, đầu t theo chiều sâu và bổ sung thêm công nghệ nhằm hoàn tất cho công nghệ dệt.