II. Một số biện pháp thúc đấy hoạt động kinh doanh của công ty bách hoá số
4. Thực hiện cơ chế khoán
Đây là hình thức có thể áp dụng ở công ty. Nó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, khắc phục tình trạng trì trệ trong kinh doanh, thúc đẩy năng suất lao động và hiệu quả làm việc của nhân viên. Hình thức này là bớc đột phá trong chính sách hoạt động kinh doanh của công ty, tạo ra sự khác biệt với các công ty cùng kinh doanh phơng thức này.
Cơ chế khoán trong kinh doanh ở công ty đợc thực hiện nh sau: công ty giao quầy hàng cho các nhóm nhân viên của công ty để họ tự tiến hành thực hiện hoạt động kinh doanh từ việc thu mua, thực hiện bán hàng, trang trải các khoản chi phí phát sinh và và nộp cho công ty một khoản lợi nhuận theo quy định. Tuỳ mặt hàng kinh doanh và quầy hàng đợc giao mà công ty tính toán mức phải nộp
Nhng dù tự chủ trong mọi hoạt động nhng từng quầy hàng và từng nhân viên trong quầy vẫn phải nghiêm chỉnh chấp hành mọi quy định của công ty, vẫn phải chịu sự kiểm tra, kiểm soát nhất định của công ty để đảm bảo uy tín cho công ty và cho chính hoạt động kinh doanh của mỗi quầy hàng.
Do cơ chế này có liên quan trực tiếp đến lợi ích của ngời lao động, nên họ đã nỗ lực phấn đấu làm cho hiệu quả kinh doanh cũng tăng lên rõ rệt và mức thu nhập đợc cải thiện và đời sống của họ đợc nâng cao, tạo cho ngời lao động sự tin tởng vào công ty, coi công ty là của chính mình, tránh tình trạng “ cha chung không ai khóc” nh trớc đây.
Nhng mức việc xác định mức khoán là vấn đề rất khó khăn. Nhất là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh hiện nay. Việc bán hàng gặp rất nhiều khó khăn nên nhiều khi mức khoán của công ty có quầy không thực hiện đợc. Trong trờng hợp đó, công ty nên có sự xem xét, tìm hiểu nguyên nhân thực tế, đánh giá tình hình chính xác và đa ra biện pháp điều chỉnh nh :
+ Giảm mức khoán cho các quầy hàng
+ Có chế độ thởng cho các quầy hàng thực hiện đúng thời hạn, đủ mức quy định
+ Có sự định hớng kinh doanh lại cho các quầy hàng doanh thu quá kém . + Thực hiện những hỗ trợ cần thiết khác