Phòng trên thị trờng Malaysia :
1. Mục tiêu : phấn đấu từ 2004-2005 mỗi năm đa đi đợc 900-1000 lao
động sang Malaysia và những năm tiếp theo khoảng từ 1100 ngời/năm trở lên. 2. Định hớng cơ bản của Công ty về xuất khẩu lao động sang Malaysia : để đạt đợc mục tiêu nói trên trong những năm tới công tác xuất khẩu
lao động của Công ty cần phải thực hiện những công việc nh sau:
-Định hớng thị trờng lao động Malaysia:củng cố,giữ vững và phát triển thị tr- ờng Malaysia.
-Đa dạng hoá ngành nghề trình độ lao động,phân loại nghành nghề với trình độ tay nghề khác nhau. Năm 2004,Công ty phấn đấu đa đợc khoảng 900 lao động sang Malaysia.Trong đó,lao động phổ thông là 800 ngời còn lại là các loại lao động. Trong lao động phổ thông có các loại lao động sau:lao động trong nhà máy sản xuất đồ nội thất,nhà máy cơ khí, nhà máy may mặc, lắp ráp điện tử…Hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty đảm bảo tính cạnh tranh trên cơ sở tăng c- ờng đào tạo lao động có tay nghề, nâng dần tỉ trọng lao động xuất khẩu có chất l- ợng cao trong tổng số lao động xuất khẩu mở rộng xuất khẩu lao động,thí diểm một số nghề mới ở những khu vực có môi trờng pháp lí và xã hội thuận lợi .
- Đầu t đào tạo cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động.
- Đầu t đào tạo cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động.
Qua thực tế hoạt động xuất khẩu lao động những năm qua, hoạt động xuất khẩu lao động của công ty không chỉ mang ý nghĩa đơn thuần mà nó là một hoạt động chính có vai trò quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì lẽ đó hoạt động xuất khẩu lao động không chỉ chịu sự ảnh hởng sự chi phối của các điều kiện khách quan trong nớc mà còn chịu nhiều ảnh hởng phức tạp của môi trờng kinh doang quốc tế. Vì vậy đối với hoạt động xuất khẩu lao động cũng nh mọi hoạt động khác ở công ty hiện nay giải pháp hữu hiệu nhất để vợt qua những khó khăn, tồn tại đang cản trở mọi hoạt động hiện nay là phải nỗ lực bằng sức của mình, bằng mọi cách và mọi giá quyết tâm phấn đấu lao động và sáng tạo của toàn bộ cán bộ lãnh đạo và nhân viên của Công ty đồng thời sự