III, Những hoạt động chính của Ngân hàng ĐT&PT Thành phố Hà Nộ
c. Hạn chế từ phía ngân hàng
3.2.3. Giải pháp về mặt cơ chế tổ chức quản lý
3.2.3. Giải pháp về mặt cơ chế tổ chức quản lý
a.. Sắp xếp đội ngũ cán bộ có đủ trình độ chuyên môn a.. Sắp xếp đội ngũ cán bộ có đủ trình độ chuyên môn
Việc đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ TTQT là rất cần thiết nhưng
việc sắp xếp đội ngũ cán bộ có đủ trình độ chuyên môn cũng không kém phần
quan trọng. Nhiều cán bộ được chuyển từ nghiệp vụ khác sang làm nghiệp vụ
TTQT nên không được trang bị kiến thức đầy đủ về ngoại thương, về TTQT.
Nhiều cán bộ được tuyển mới chỉ có những kiến thức được học trong các trường
đại học, mới chỉ là những kiến thức lý thuyết mà thiếu đi kinh nghiệm thực tế. Vì
vậy BIDV Hà Nội cần đưa ra tiêu chuẩn hoá cán bộ làm công tác thanh toán quốc
tế: bố trí cán bộ có đủ năng lực, trình độ chuyên môn và ngoại ngữ phù hợp với
môn, tư cách đạo đức và ý thức chấp hành kỷ luật không tốt thực hiện nghiệp vụ
thanh toán quốc tế. Cần có quy chế tuyển chọn cán bộ mới công khai, dân chủ,
đảm bảo tuyển chọn được những cán bộ thực sự có trình độ. Mạnh dạn đề bạt cán
bộ trẻ có năng lực, sắp xếp đúng người đúng việc theo năng lực và tinh thần trách
nhiệm đối với công việc. Một thực trạng về việc bố trí cán bộ TTQT ở BIDV hiện
nay là cán bộ hay bị thuyên chuyển rất không phù hợp với đặc thù của hoạt động
TTQT. Hoạt động này đòi hỏi cán bộ phải có kinh nghiệm, theo tiêu chuẩn quốc tế
một cán bộ TTQT được gọi là có kinh nghiệm là phải công tác khoảng 10 trong
lĩnh vực này. Nhiều cán bộ mới công tác được một thời gian đang trong quá trình
tích luỹ kinh nghiệm đã lại bị thuyên chuyển qua công tác khác, cán bộ mới vào
lại phải đầu tư đào tạo từ đầu. Ban lãnh đạo BIDV Hà Nội cần xây dựng chiến
lược quy hoạch cán bộ lãnh đạo nghiệp vụ TTQT ở trung ương và chi nhánh dài
hạn nhằm đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt, chủ động về nguồn nhân
lực, tránh tình trạng vừa thừa cán bộ nhưng lại thiếu cán bộ có đủ năng lực, trình
độ và phẩm chất đạo đức.