II. Phân tích thực trạng xuất khẩu hàng nông sản của Công ty XNK và đầu t Hà Nộ
6. Các biện pháp hỗ trợ hoạt động xuất khẩu nông sản đợc thực hiện tại công ty.
đồng thì công ty sẽ tạo nguồn hàng và thực hiện các nghiệp vụ để xuất khẩu hàng hoá. Chẳng hạn, khi thực hiện một hợp đồng xuất khẩu cà phê, sau khi giao dịch đàm phán và ký kết hợp đồng thì việc đảm bảo nguồn hàng xuất khẩu là việc quan trọng. Việc tạo nguồn hàng của Công ty thờng đợc gom lại (mua lại) từ các đầu mối (những ngời đứng ra thu gom từ các hộ sản xuất). Vì vậy, khó khăn đối với công tác này là nguồn hàng ổn định, cũng chính là nguồn hàng đảm bảo chất lợng, hay có thể nói giá cả hợp lý (kinh doanh có lãi). Sau khi đã có nguồn hàng, Công ty sẽ thực hiện giao hàng cho đối tác theo đúng các điều khoản và nghĩa vụ đã ghi trong hợp đồng.
Công ty cũng sử dụng nhiều hình thức mua bán, nhng có lẽ phổ biến nhất là hình thức mua bán trực tiếp và mua bán theo giá thị trờng giao dịch cà phê kỳ hạn Luân Đôn (đối với mặt hàng cà phê).
Để đảm bảo an toàn, công ty thờng dùng phơng thức thanh toán bằng tín dụng th (L/C).
Với mục tiêu tối đa hoá lợi ích nên hiện nay công ty cũng đang áp dụng một cách đa dạng các loại hình xuất khẩu nhằm nâng cao kim ngạch xuất khẩu. Các hình thức này gồm: xuất khẩu trực tiếp, xuất khẩu uỷ thác, tái xuất, xuất trả nợ ...
6. Các biện pháp hỗ trợ hoạt động xuất khẩu nông sản đợc thực hiện tại công ty. công ty.
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, hoạt động giao tiếp khuyếch trơng có ý nghĩa hết sức quan trọng với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Đối với công ty Unimex hiện nay, mọi hoạt động trên các phơng tiện thông tin đại chúng, báo chí, phát thanh, truyền hình là không phù hợp. Thứ nhất, là một doanh nghiệp kinh doanh tổng hợp, các sản phẩm kinh doanh của công ty không cố định,
dung lợng thông tin trong quảng cáo không đủ để quảng bá về tất cả các khía cạnh mà công ty cần quảng bá. Thứ hai, các hình thức quảng cáo thờng rất tốn kém, mà ngân quỹ của công ty là không thể đủ để thực hiện đợc những quảng cáo nh vậy. Vì thế, các hoạt động quảng cáo, giao tiếp khuyếch trơng cần xoay quanh những nội dung sau:
- Tham gia hội chợ triển lãm.
Việc tham gia hội chợ triển lãm tạo điều kiện cho công ty gặp gỡ, tìm kiếm khách hàng và nhà cung cấp. Hội chợ triển lãm là dịp để Công ty giới thiệu về mình một cách tốt nhất.
- Tham gia tổ chức các cuộc hội nghị, hội thảo chuyên đề.
Việc tham gia các cuộc hội nghị có liên quan đến các lĩnh vực hoạt động của Công ty giúp cho Công ty có thể tìm hiểu kỹ hơn về các cơ chế, chính sách của Nhà nớc, những quy định, quyết định mới có tác động tích cực hoặc tiêu cực tới các hoạt động của Công ty nhằm chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh. Mặt khác, khi tham gia các cuộc hội nghị này, Công ty có thể nêu ra khó khăn, vớng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời kiến nghị lên Chính phủ những điểm bất hợp lý trong cơ chế, chính sách của Nhà nớc, đặc biệt là đối với việc sản xuất và xuất khẩu hàng nông sản.
Ngoài ra, nếu có điều kiện, Công ty nên tổ chức các cuộc hội thảo, chuyên đề, tổ chức gặp gỡ các đơn vị sản xuất trong nớc, các đại diện ngời tiêu dùng... giúp Công ty nắm bắt đợc tâm lý, nguyện vọng hay nhu cầu của họ, từ đó có những định hớng đúng đắn về chiến lợc sản xuất hay thu mua xuất khẩu hàng nông sản. Mặt khác, trong thời đại thông tin bùng nổ nh ngày nay, Công ty còn có nhiều hình thức thu thập thông tin nhằm tìm hiểu, nhận biết nhu cầu khách hàng, thị trờng từ đó có chiến lợc đúng đắn nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu nông sản tại Công ty.
III. Đánh giá tình hình xuất khẩu nông sản của Công ty XNK và đầu t Hà Nội trong những năm qua.