- Chuyên viên, kinh tế viên, KS
1. Hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc.
1.1. Hiệu quả khi áp dụng lơng thời gian:
Tuy mới thành lập, song Chi nhánh Miền Bắc đã làm ăn có hiệu quả, thị trờng ngày càng đợc mở rộng, đời sống của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh ngày càng đợc nâng cao...Có đợc kết quảđó là nhờ sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh. Trong đó có một phần quan trọng là nhờ voà việc áp dụng đúng đắn các hình thức trả lơng, phù hợp với từng đối tợng và đặcđiểm sản xuất kinh doanh của Chi nhánh.
Việc trả lơng theo thời gian đối với cán bộ quản lý các phòng ban đã gắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với tiền lơng của mỗi ngời. Do đó tạo động lực cho ngời lao động làm việc, phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh. Ngoài ra, hình thức trả lơng theo thời gian ở Chi nhánh đã đã khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ số ngày trong tháng và một phần đã gắn với mức độ đóng góp của từng ngời.
1.2 . Hiệu quả khi áp dụng lơng sản phẩm.
Có chế khoán rõ ràng gọn nhẹ và xác định rõ trách nhiệm cho đối tợng đợc giao khoán, giúp ngời lao động thấy đợc mức lơng mà họ nhận đợc sẽ gắn với kết quả lao động của chính mình. Do đó ngời lao động sẽ cố gắng hoàn thành tốt công việc, đảm bảo tiến độ thi công công trình. Công nhân sản xuất sẽ hởng lơng theo hao phí lao động mà họ bỏ ra. Điều đó đa làm cho họ tích cực hơn trong công việc, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Chi nhánh và cho chính ngời lao động.
Bên cạnh những kết quả đạt đợc công tác trả lơng tại Chi nhánh vẫ còn có những hạn chế nhất định.