a) một số dịnh hướng:
3.1.3Định hướng phát triển của ngân hàng công thương chi nhánh
Hoàng Mai
Trên cơ sở kế hoạch kinh doanh được NHCT VN giao cho chi nhánh trong năm 2009 chi nhánh Hoàng Mai xác định các biên pháp cụ thể nhằm thực hiện tốt chỉ tiêu được giao như sau:
a) Các chỉ tiêu kinh doanh đến 31/12/2009.
- Tổng nguồn vốn huy động đến 31/12/2009: 700 tỷ đồng - Tổng dư nợ đến 31/12/2009: 150 tỷ đồng
Trong đó vay không có tài sản bảo đảm: 40% - Thu dịch vụ, phí: 200 triệu đồng
- Lợi nhuận ( lỗ) : 5 tỷ đồng b) Biện pháp thực hiện:
- Triển khai các biện pháp thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2009 tới toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn chi nhánh, nâng cao chất lượng hoạt động trên tất cả các mặt nghiệp vụ.
- Đẩy mạnh khai thác và tăng trưởng nguồn vốn, đa dạng hóa
nguồn vốn huy động, cơ cấu kỳ hạn và lãi suất huy động, phát triển rộng rãi mạng lưới khách hàng có nguồn tiền gửi lớn và ổn định. Cung cấp tới khách hàng nhiều dịch vụ mới với chất lượng tốt nhất, áp dụng nhiều mức lãi suất linh hoạt để thu hút nguồn tiền gửi của khách hàng.
- Nâng cao chất lượng tín dụng trong toàn chi nhánh, giảm đến mức thấp nhất các khoản nợ quá hạn, khó đòi. Thực hiện công việc giám sát chặt chẽ các khoản vay trước, trong và sau khi cho vay. Tiếp cận mở rộng tín dụng tới các khách hàng mới, đặc biệt các doanh nghiệp vừa và nhỏ có tài sản đảm bảo chắc chắn, có tình hình sản xuất, kinh doanh ổn định, đảm bảo khả
năng trả nợ và có thiện chí quan hẹ lâu dài với chi nhánh nhằm tạo ra nguồn vốn có khả năng sinh lời cao.
- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát rủi ro trong hoạt động của các bộ phận trong toàn chi nhánh để giảm đến mức thấp nhất những rủi ro không mong muốn có thể xảy ra trong quá trình tác nghiệp. Đảm bảo mọi hoạt độngthực hiện đúng theo quy trình của NHCTVN.
- Tăng cường, triển khai công tác tiếp thị thẻ E-panrner, các dịch vụ ngân hàng với nhiều tiện ích mới, thực hiện liên kết với các khách hàng lớn thực hiện chi trả lương qua thẻ ATM.
- Từng bước hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, áp dụng các công nghệ tiên tiến nhất có thẻ trong hoạt động nghiệp vụ hàng ngày, phổ biến thông tin cập nhật đến toàn bộ nhân viên, tạo mọi điều kiện cho nhân viên tiếp cận với công nghệ ngân hàng mới nhất, chuyên nghiệp hóa trong tổ chức để đáp ứng nhu cầu tốt nhất cho khách hàng ngày một cao.
- Bố trí, cơ cấu cán bộ hợp lý để phát huy tốt nhất khả năng làm việc của từng người, tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả, bình đẳng, xây dựng văn hóa kinh doanh nhằm khai thác tối đa sự đóng góp của người lao động vào hoạt động của chi nhánh, điều quan trọng là tạo môi trường thân thiện, chuyên nghiệp cho khách hàng khi đến giao dịch với ngân hàng.
- Phát huy vai trò của các tổ chức Đảng đoàn thể trong toàn chi nhánh, chú trọng công việc xây dựng Đảng, chăn lo đời sống của người lao động. Phát động các phong trào thi đua lành mạnh, tạo không khí làm việc phấn khởi, để được đạt kết quả cao nhất.
Trên đây là báo cáo sơ kết hoạt động kinh doanh của chi nhánh ngân hàng công thương Hoàng Mai. Để làm được điều đó rất cần sự nỗ lực hết mình của tất cả mọi người trong toàn chi nhánh, sự quan tâm của ban lãnh đạo chi nhánh nói riêng, sự quan tâm chỉ đạo của các ban ngành đoàn thể quận,
của ban lãnh đạo và các phòng ban của ngân hàng công thương Việt Nam. Ban lãnh đạo chi nhánh Ngân Hàng Công Thương Hoàng Mai cùng toàn thể cán bộ nhân viên quyết tâm hoàn thành tốt kế hoạch đề ra.