Chủ động khai thác tạo nguồn vật t kịp thời cho sản xuất

Một phần của tài liệu Một số vấn đề về hoạt động đảm bảo vật tư cho sản xuất của công ty khoá Minh Khai (Trang 54 - 55)

vật t.

III. Chủ động khai thác tạo nguồn vật t kịp thờicho sản xuất . cho sản xuất .

* Để công ty có thể sử dụng khai thác tạo nguồn vật t kịp thời cho sản xuất, điều kiện cầu thiết là công ty phải cụ thể hoá các biện pháp, chính sách nhằm đạt đợc mục đích đề ra. Theo tôi đi đúng hớng theo điều kiện hiện nay cần phải đổi mới theo những hớng sau:

- Cần áp dụng các hình thức thu mua đa dạng khả năng đáp ứng yêu cầu của từng trờng hợp cụ thể một cách tốt nhất. Việc cứng nhắc trong hình thức mua sẽ không nắm đợc hàng hoặc ít ra cũng không tận dụng nắm thời cơ tốt nhất, khi đó giá cả sẽ không phù hợp, không thuận lợi.

- Để chủ động khai thác tạo nguồn vật t một cách linh hoạt công ty có thể thực hiện các hình thức mua sau:

Mua gom bằng tiền mặt hoặc tổng thể bằng một số hình thức nào đó để kết hợp. Mua gom bằng tiền mặt không cần ký kết các hợp đồng kinh tế từ tất cả các nguồn sản xuất,các đối tợng có hàng hoá.

Mua bằng hình thức ký kết các hợp đồng kinh tế với các đơn vị sản xuất các t th- ơng có nguồn hàng đợc phép kinh doanh và đợc phép thực hiện thanh toán qua uy tín hàng

- Công ty cần thống nhất khâu mua và khâu bán bằng cách chuyên môn hoá hoặc hàng kinh doanh cho các bộ phụ trách, khi chuyên môn hoá sẽ tạo điều kiện và đảm bảo cho cán bộ am hiểu một cách kỹ lỡng về các loại vật t, thị trờng vật t cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh .

- Khai thác triệt để các nguồn vật t đã tìm đợc, phải luôn luôn tìm thêm các nguồn mới có lợng vật t phong phú, có chất lợng cao và ổn định.

- Nguồn liên doanh liên kết với các đơn vị sản xuất các chỉ tiêu cần thiết cho sản phẩm, công ty có thể góp vốn cùng với các đơn vị sản xuất này, sau quá trình sản xuất góp vốn liên doanh đợc chia bằng sản phẩm hoặc công ty có thể bao tiêu thụ toàn bộ số vật t cho một số cơ sở sản xuất ra

- Nguồn trao đổi vật t thừa lấy vật t thiếu Do quá trình xác định nhu cầu vật t trong kế hoạch không chính xác hoặc do sự thay đổi nhu cầu vật t thực tế, có loại vật t thừa nhiều so với yêu cầu song có loại lại thiếu công ty có thể đổi những vật t thừa này cho các đơn vị khác lấy vật t thiếu theo tỉ lệ do hai bên thoả thuận. Việc trao đổi này rất nhiều ý nghĩa, một mặt nó góp phần bảo đảm đầy đủ nhu cầu vật t của công ty, mặt khác nó tránh tình trạng đọng vốn, gây thiệt hại đến hiệu quả kinh tế của công ty.

Một phần của tài liệu Một số vấn đề về hoạt động đảm bảo vật tư cho sản xuất của công ty khoá Minh Khai (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(58 trang)
w