II Doanh thu dự kiến (bao gồm VAT) 452.272.329 447.427
2.1.2. Định hướng công tác thẩm định tại MHB Hà Nộ
Đối với bất kỳ ngân hàng nào cũng vậy, chất lượng, an toàn, hiệu quả trong hoạt động tín dụng là điều kiện cho sự tồn tại và phát triển của bản thân
ngân hàng. Vì thế, công tác thẩm định tại MHB Hà Nội luôn được chú trọng, phải được đặt đúng vị trí của nó, dưới sự chỉ đạo chặt chẽ, có cơ chế quy trình công nghệ hoàn chỉnh và đồng bộ với quy trình công nghệ của nghiệp vụ khác, tạo thành một tổng thể giải pháp mang tính chiến lược trong định hướng cũng như điều hành.
Trong thời gian tới, MHB Hà Nội cũng đưa ra một số định hướng cho công tác thẩm định như sau:
- Xác định phương hướng nhiệm vụ trước hết phải xuất phát từ nhận thức, từ tư duy. Muốn đổi mới trong hành động trước hết phải đổi mới ở tư duy con người. Vì vậy thực hiện đựơc công tác này có nghĩa là đã thực hiện đựơc bước đầu tiên trong quá trình cải cách đổi mới, và có ý nghĩa quyết định bởi con người luôn là yếu tố tiên quyết trong mọi vấn đề.
- Củng cố và kiện toàn bộ máy thẩm định cả về số lượng và chất lượng. Tăng cường nâng cao kiến thức chuyên môn cho từng cán bộ thẩm định, đồng thời tuyển dụng thêm cán bộ có trình độ, kinh nghiệm.
- Đầu tư hơn nữa trang thiết bị, phần mềm chuyên dụng trợ giúp cho công tác thẩm định được nhanh chóng, chính xác, kịp thời.
- Chú trọng hơn nữa công tác kiểm tra sau giải ngân, kiểm tra chuyên đề tránh tình trạng khách hàng sử dụng vốn vay sai mục đích, gây nguy cơ vỡ nợ cho ngân hàng.