XNMB A76
- Giám đốc : Đảm bảo đầy đủ nguồn tài chính, nguồn lực; quản trị nguồn nhân lực hiệu quả; quản trị Hệ thống đánh giá chất lợng và Chính sách chất l- ợng; cam kết tuân thủ Tài liệu GTTCBD và QCHK-145; tổ chức các cuộc họp thờng kỳ, đại diện cho A76 tiếp và làm việc với Cục Hàng không VN; Chịu trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của A76 nhằm đạt đợc an toàn, chất lợng, độ tin cậy và hiệu quả cao nhất
- Phòng tổ chức hành chính : Tham mu cho Giám đốc và Đảng uỷ XN về các mặt tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng, chính sách và bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động và các mảng công việc khác nh hành chính, văn th, xây dung cơ bản, y tế, an ninh an toàn…
- Phòng Tài chính kế toán : Tham mu cho Giám đốc XN về công tác quản lý tài sản, vật t, tiền vốn đợc TCT giao. Phát hiện và ngăn chặn kịp thời hiện t- ợng tham ô, lãng phí, vi phạm chính sách, chế độ, kỷ luật tài chính của Nhà n- ớc. Làm tôt công tác khoá sổ kế toán, lập báo cáo kế toán quý, năm trung thực, kịp thời theo chế độ của Nhà nớc và quy định của TCT. Cung cấp số liệu, tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, kiểm tra, phân tích hoạt động kinh tế, tài chính phục vụ cho công tác lập và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch, phục vụ cho công tác thống kê thông tin kinh tế.
- Văn phòng Đảng - Đoàn thể: Giúp GĐ XN về công tác Đảng, Công đoàn, Đoàn thanh niên và thi đua tuyên truyền trong XN
- Phòng Đảm bảo chất l ợng : Thiết lập chơng trình, giám sát, kiểm soát, đánh giá, quản lý, liên kết và thực hiện những hoạt động khắc phục về những vấn đề liên quan đến chất lợng (chất lợng bảo dỡng, chất lợng MB, động cơ và thiết bị MB, chất lợng Nhà cung ứng, chất lợng hệ thống tài liệu, chất lợng
thông tin, chất lợng Nhân viên…) đợc tổng hợp lại trên 4 nhân tố là Hệ thống (SYSTEM), Quy trình (PROCEDURE), Quá trình BD (PROCESS) và Sản phẩm (PRODUCT)
- Phòng Kế hoạch : Đảm nhận kênh liên lạc giữa Khách hàng với A76 nhằm đánh giá yêu cầu của Khách hàng và thiết lập hợp đồng; xác định nhiệm vụ bảo dỡng cho các đơn vị và ban hành WO; Kiểm soát các chơng trình bảo dỡng; lập và kiểm soát các Công việc xung yếu; tính toán và cân đối nguồn lực sẵn có phù hợp kế hoạch; quản lý kế hoạch và thực tế bảo dỡng của nội trờng trên cơ sở nguồn lực, quản lý các cơ sở dữ liệu, thực hiện các hoạt động khắc phục theo yêu cầu của Phòng ĐBCL, có trách nhiệm phối hợp với đánh giá viên chất lợng nhằm mục đích đạt đợc an toàn và hiệu quả cao nhất trong các hoạt động của A76
- Phòng Kỹ thuật : Quản lý các thông tin kỹ thuật, mạng thông tin kỹ thuật và các vấn đề về công nghệ; liên kết chặt chẽ với Nhà chế tạo và TCT để đảm bảo yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật và thông báo về sự không chính xác, không rõ ràng; Xây dựng Chơng trình phát triển kỹ thuật trong A76; thực hiện các hoạt động khắc phục theo yêu cầu của Phòng ĐBCL để đạt đợc an toàn và hiệu quả cao nhất trong các họat động của A76
- Phòng Bảo d ỡng ngoại tr ờng : Kiểm soát mọi hoạt động bảo dỡng trên các MB A320/A321, F70 và B777 (*); hỗ trợ kỹ thuật cho bảo dỡng nội trờng với các loại MB (*); theo dõi, kiểm soát, lập chơng trình sửa chữa các hỏng hóc phát sinh trên các MB (*); tổ chức thực hiện đúng thời gian và đủ nội dung đối với các dạng bảo dỡng ngoại trờng đến Weekly – Check với các dạng MB (*) và tại các sân bay Nội Bài, Vinh, Điên Biên và Nà Sản, các dịch vụ bảo d- ỡng ngoại trờng tại sân bay Nội Bài và các công việc liên quan đến CABIN; quản lý việc cấp chứng chỉ cho phép đa MB vào khai thác, theo dõi tình trạng MB và báo cáo; thực hiện các họat động khắc phục theo yêu cầu của Phòng ĐBCL
- Phòng Bảo d ỡng nội tr ờng : Quản lý và thực hiện tối u hóa các hoạt động bảo dỡng nội trờng nhằm tối thiểu hóa thời gian MB trong HANGAR, đảm bảo MB sau khi bàn giao đa vào khai thác luôn đạt yêu cầu; tổ chức thực hiện đúng thời gian và đủ nội dung về bảo dỡng định kỳ từ A- Check trở lên, phát hiện, tổ chức đánh giá và sửa chữa cấu trúc MB, theo dõi MB cha đợc xuất x- ởng; đề xuất nhu cầu về nhà xởng, trang thiết bị, dụng cụ…; thực hiện các hoạt động khắc phục theo yêu cầu của Phòng ĐBCL
- Phòng Bảo d ỡng thiết bị MB :Quản lý họat động bảo dỡng thiết bị MB và sản xuất các vật phẩm HK trong toàn A76 đồng thời phát triển năng lực trong hai lĩnh vực này; cung cấp đầy đủ và kịp thời thông tin cho Phòng ĐBCL; đề xuất các nhu cầu về nhà xởng, trang thiết bị…; thực hiện hoạt động khắc phục theu yêu cầu của Phòng ĐBCL
- Phòng Cung ứng : Kiểm soát Nhà cung ứng; lập và thực hiện kế hoạch cung ứng thiết bị và vật t MB, theo dõi, phân tích và duy trì mức lu kho tối u nhất; quản lý các chứng chỉ chất lợng của nguyên vật liệu; thực hiện hoạt động khắc phục theo yêu cầu của Phòng BĐCL
- Phòng Phục vụ bảo d ỡng : Quản lý mọi vấn đề nhằm phục vụ tốt nhất cho hoạt động bảo dỡng nh trang thiết bị, dụng cụ, nhà xởng, phơng tiện thích hợp, giàn DOCK, vệ sinh công nghiệp, dự án phát triển hạ tầng, nguồn điện, n- ớc, vệ sinh MB, trang thiết bị và dụng cụ dùng chung…; thực hiện các họat động khắc phục theo yêu cầu của Phòng ĐBCL
- Trung tâm huấn luyện kỹ thuật : Lập KH và tổ chức thực hiện các khóa học trong phạm vi đợc phê chuẩn, tổ chức thi cấp chứng chỉ, theo dõi quá trình đào tạo của giáo viên và nhân viên của A76, lập chơng trình và từng bớc triển khai thực hiện định hớng xây dựng Trung tâm thành Tổ chức đợc phê chuẩn theo EASA Part-147, thực hiện các hoạt động khắc phục theo yêu cầu của Phòng ĐBCL
- Đội xe : Đa đón cán bộ công nhân viên đi làm việc, học tập và công tác. Vận chuyển vật t, phụ tùng và các trang thiết bị khác bên ngoài XN. Quản lý, bảo dỡng thờng xuyên các trang thiết bị đợc giao luôn ở trạn thái tốt, đạt tiêu chuẩn quy định
Quá trình bảo dỡng và sửa chữa MB của A76 đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 02: Quá trình bảo dỡng và sửa chữa máy bay
Giai đoạn 1: Chuẩn bị:
1. Bao gồm tất cả các thông tin về máy bay nh: ngày sản xuất, nơi sản xuất, tên nhà chế tạo, số giờ bay và những hỏng hóc
2. Nói lên phơng án để bảo dỡng và sửa chữa mà nhà chế tạo đa ra khi chế tạo ra loại MB, thờng có ít nhất 2 phơng án trở lên
Số liệu khai thác Quy định kỹ thuật của nhà chế tạo Quy định của chủ sở hữu
Nội dung cụ thể từng lần định kỳ Xác định phê chuẩn Triển khai thực hiện Khẳng định công việc đã hoàn thành Giai đoạn 1 Giai đoạn 2 Giai đoạn 3 6 7 5 4 1 2 3
3. Đó là việc lựa chọn một trong các phơng án bảo d- ỡng của nhà chế tạo sao cho phù hợp với tình hình thực tế
4. Tất cả những yêu cầu và các phiếu công việc để phục vụ cho quả trình sửa chữa và bảo dỡng. Xác định rõ nội dung dung bảo dỡng và định kỳ BD nh A-Check, C-Check…
Giai đoạn 2: Triển khai công việc:
5. Sau khi đã hình thành các nội dung công việc bảo d- ỡng thì thông qua Hội đồng kỹ thuật xác định để phê chuẩn toàn bộ nội dung bảo dỡng và sửa chữa
6. Sau khi nội dung công việc đã đợc phê chuẩn thì bắt đầu triển khai công việc
Giai đoạn 3: Đánh giá công việc:
7. Khi thực hiện công việc xong phải có sự phê chuẩn của Nhà chức trách và Phòng Đảm bảo chất lợng sau đó mới đa MB vào khai thác