I. Định hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới 1.Những thuận lợi và khú khăn.
2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty trong thời gian tới.
a) Kế hoạch SXKD 5 năm 2006 – 2010
− Trờn cơ sở định hướng và mục tiờu phỏt triển kinh tế 10 năm, phương hướng của cụng ty trong 5 năm tới là: phỏt huy truyền thống của cụng ty, tăng cường đoàn kết, tớch cực đổi mới, thực hiện đa dạng hoỏ ngành nghề, đa dạng hoỏ sản phẩm. Tăng trưởng nhanh giỏ trị sản xuất cụng nghệp, lấy sản xuất kinh doanh điện thương phẩm, nước, thớ nghiệm hiệu chỉnh điện, sản xuất vật liệu xõy dựng và nhà ở làm sản phẩm chớnh để đầu tư phỏt triển. Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, phấn đấu vỡ sự nghiệp phỏt triển bền vững của Cụng ty cổ phần Sụng Đà 11 và gúp phần đưa Tổng cụng ty Sụng Đà trở thành tập đoàn kinh tế mạnh.
− Nhiờm vụ chủ yếu.
Tiếp tục cụng tỏc đổi mới doanh nghiệp và xõy dựng phương ỏn cổ phần hoỏ một số đơn vị trực thuộc đảm bảo phỏt huy được hiệu quả điều hành
hoạt đốngản xuất kni doanh từng đơn vị thành viờn phự hợp với từng giai đoạn phỏt triển của cụng ty.
Nõng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Phấn đấu hoàn thành đỳng tiến độ dự ỏn thuỷ điện Thỏc Trắng vào quý 1 năm 2006.
Sắp xếp, đổi mới tổ chức sản xuất, đẩy nhanh tiến trỡnh xõy dựng và phỏt triển doanh nghiệp chuyển dịch cơ cấu sang sản xuất cụng nghiệp: điện thương phẩm, vật liệu xõy dựng, thớ nghiệm và hiệu chỉnh cụng trỡnh điện.
Chuẩn bị đầy đủ mọi điều kiện, đảm bảo hoàn thành mục tiờu, tiến độ cỏc cụng trỡnh trọng điểm mà cụng ty dược giao và cỏc cụng trỡnh Cụng ty trỳng thầu.
Gia tăng tiềm lực tài chớnh của cụng ty, bảo toàn và phỏt triển tăng nhanh vốn điều lệ của Cụng ty.
Xõy dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, ỏp dụng khoa học kỹ thuật, cụng nghệ tiờn tiến, hiện đại hỏo vào SXKD.
Xõy dựng và phỏt triển nguồn lực con người của cụng ty mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trỡnh độ học vấn và tay nghề cao, cú năng lực quản lý và ứng dụng cụng nghệ mới.
Cú chớnh sỏch ưu đói để thu hỳt được những lao động giỏi chuyờn mụn cú trỡnh độ tay nghề cao và nõng cao đời sống vật chất, văn hoỏ tinh thần cho người lao động.
− Mục tiờu đến năm 2010.
Phấn đấu tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh giĩư tốc độ phỏt triển bỡnh quõn hàng năm khoảng 8 – 10 % năm.
Một số chỉ tiờu chủ yếu trong 5 năm ( 2006 – 2010)
Doanh số bỏn hàng: 1.400 tỷ đồng. Tương đương 88 triệu USD Nộp nhà nước: 58 tỷ đồng. Tương đương; 3,6 triệu USD
Lợi nhuận: 40 tỷ đồng. Tương đương: 2,57 triệu USD Giỏ trị đầu tư: 516 tỷ đồng. Tương đương 32 triệu USD Lao động bỡnh quõn năm: 1.800 người.
Thu nhập bỡnh quõn 1 nguời từ 2,5 triệu đến 3,5 triệuđồng/ người/ thỏng. Đảm bảo mức cổ tức đến năm 2010: đạt trờn 20% năm.
Một sú chỉ tiờu chủ yếu của năm 2010.
Tổng giỏ trị SXKD: 360 tỷ đồng. Tương đương: 22 triệu USD Doanh số bỏn hàng: 324 tỷ đồng. Tương đương 20 tiệu USD. Nộp nhà nước: 14 tỷ đồng. Tương đương : 0,8 triệu USD. Lợi nhuận: 9 tỷ đồng. Tương đương : 0,57 triệu USD. Giỏ trị đầu tư: 43 tỷ đồng. Tương đương 2, 7 triệu USD. Lao động bỡnh quõn năm : 1800 người.
Thu nhập bỡnh quõn 1 người khoảng 3,5 triệu đồng/ người/ thỏng. Đảm bảo mức cổ tức đến năm 2010 đạt trờn: 20%/ năm.
b) Kế hoạch phỏt triển đến năm 2015 của cụng ty.
− Định hướng
Xõy dựng và phỏt triển cụng ty trở thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế xó hội làm thước đo chủ yếu cho sự phỏt triển bền vững, phỏt huy truyền thống của cụng ty, tăng cường đoàn kết, liờn tục đổi mới, thực hiện đa dạng hoỏ ngành nghề, đa dạng hoỏ sản phẩm. Tăng trưởng nhanh giỏ trị sản xuất cụng nghiệp, lấy sản xuất xõy lắp điện, nước thớ nghiệm hiệu chỉnh nhà mỏy điện, chộ tạo sản xuất vật tư thiết bị điện, vật liệu xõy dựng làm sản phẩm chớnh để đầu tư phỏt triển. Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn co trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ thuật cao, khụng ngừng nõng cao đời sốngvật chất tinh thần cho người lao động, đảm bảo mức cổ tức ngày càng cao.
− Nhiệm vụ chủ yếu.
Tiếp tục sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp và đổi mới tổ chức sản xuất, đẩy mạnh tiến trỡnh xõy dựng và phỏt triển doanh nghiệp.
Chuẩn bị đầy đủ mọi điều kiện, đảm bảo hoàn thành mục tiờu, tiến độ cỏc cụng trỡnh trọng điểm mà Cụng ty được giao và trỳng thầu.
Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, ỏp dụng khoa học kỹ thuật, cụng nghệ tiờn tiến, hiện đại, nõng cao năng lực kinh doanh, phỏt triển và mở rộng liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc.
Xõy dựng và phỏt triển nguồn lực con người của Cụng ty mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trỡnh độ học vấn và tay nghề cao, cú năng lực quản lý và ứng dụng cụng nghệ mới.
Tiếp tục đầu tư và phỏt triển lĩnh vực SXCN, chuyển dịch mạnh cơ cấu sản xuất cụng nghiệp.
Tăng năng suất lao động, nõng cao thu nhập, đảm bảo đời sống vật chất, văn hoỏ tinh thần cho người lao động.
− Mục tiờu đến năm 2015.
Phấn đấu tổng giỏt trị sản xuất kinh doanh giữ tốc độ phỏt triển bỡnh quõn hàng năm: 5 – 10%.
Dự kiến tổng giỏ trị SXKD đến năm 2015 đạt trờn: 600 tỷ đồng. Dự kiến đầu tư bỡnh quõn hàng năm trờn: 150 tỷ đồng.
Phấn đấu trở thành đơn vị mạnh mở rộng nhiều ngành nghề, nõng cao khả năng cạnh tranh trờn thị truờng.
Lấy hiệu quả kinh tế xó hội làm thước đo chủ yếu. Bảo đảm sự phỏt triển bền vững đú là chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý, cụng nhõn lành nghề, trang thiết bị mỏy múc chuyờn dựng hiện đại.
Duy trỡ và tiếp tụcphảt triển cụng ty là đơn vị mạnh cú khả năng chủ động đảm nhận những cụng trỡnh lớn và những cụng nghệ hiện đại quan trọng của nền kinh tế quốc dõn.
Đảm bảo mức cổ tức đến năm 2015 đạt trờn: 20% / năm.
II. Một số ý kiến hoàn thiện và nõng cao cụng tỏc lập kế hoạch tại Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11.
Từ tỡnh hỡnh lập kế hoạch của cụng ty ta thấy cú nhiều vấn đề đạt ra gõy ảnh hưởng tơi quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty do đú cụng ty phải tiếp tục hoàn thiện mỡnh và phải phấn đấu hết mỡnh trong mọi khõu, mọi quỏ trỡnh của cụng tỏc quản lý cũng như cụng tỏc sản xuõt nhất là cụng tỏc lập kế hoạch đõy là cụng tỏc tiờn phong dẫn dắt cỏc cụng tỏc đi đỳng hướng đó đề ra.
Qua nghiờn cứu cụng tỏc lập kế hoạch tại cụng ty thỡ cụng ty cần thực hiện một số những biệ phỏp sau: