I. Khỏi quỏt chung về cụng ty
2. Chức năng nhiệm vụ của cụng ty
Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11 là cụng ty chuyờn xõy lắp về điện nước tuy nhiờn do cơ chế thị trường và do cạnh tranh do đú cụng ty đó cú thờm nhiều chức năng, nhiệm vụ mới, cụng ty vừa củng cố chức năng truyền thụng và vừa tớch cực hoàn thiện chức năng mới, đảm bảo cho quỏ trỡnh phỏt triển bền vững của mỡnh. Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11 cú cỏc chức năng cơ bản sau:
− Xõy dựng cỏc cụng trỡnh thuỷ điện, thuỷ lợi, giao thụng, bưu điện.
− Quản lý vận hành phõn phối điện nước cho cỏc cụng trỡnh thuỷ.
− Xõy lắp hệ thống cấp thoỏt nước cho đụ thị và khu cụng nghiệp, đường dõy tải điện, trạm biến ỏp đến cấp điện ỏp 500kv, kết cấu cụng trỡnh, quản lý vận hành nhà mỏy thuỷ điện vừa và nhỏ nhà mỏy nước khu cụng nghệp và đụ thị.
− Sản xuất kim khớ cỏc sản phẩm về cơ khớ, quản lý vận hành kinh doanh bỏn điện.
− Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, phương tiện vận tải cơ giới, phụ tựng cơ giới phục vụ thi cụng xõy dựng và cụng nghệ xõy dựng.
− Vận tải hàng hoỏ đường bộ.
− Xõy lắp, thớ nghiệm, hiệu chỉnh, bảo dưỡng lắp rỏp tủ bảng điện cụng nghiệp cho đường dõy, nhà mỏy điện, trạm biến ỏp và cỏc cụng trỡnh cụng nghệ cú cấp điện ỏp đến 500kv.
− Bảo trỡ bảo dưỡng định kỳ cho cỏc nhà mỏy điện, trạm biến ỏp, xử lý sự cố bất thường cho cỏc cụng trỡnh điện, tư vấn chuyờn ngành thiết kế hệ thống điện - điện tử và tự động hoỏ.
− Kinh doanh xõy dựng khu đụ thị, nhà cao tầng khu cụng nghiệp.
− Khai thỏc cỏt, sỏi, đỏ làm đường và xõy dựng.
− Sản xuất và kinh doanh bia (bia hơi, bia tươi, bia chai, bia hộp)
− Kinh doanh vận tải và dịch vụ du lịch.
Với bề dày kinh nghiệm cựng với đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ, trang thiết bị mỏy múc chuyờn dụng hiện đại cụng nghệ cao Cụng ty cú đủ năng lực để thi cụng xõy lắp cỏc cụng trỡnh theo lĩnh vực kinh doanh của minh ở trong nước cũng như là ngoài nước.
3. Cơ cấu tổ chức bộ mỏy cụng ty
Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11bao gồm nhiều đơn vị trực thuộc và cỏc xớ nghiệp thành viờn. Cụng ty hoạt động trờn nhiều lĩnh vực và đó thu được một số thành cụng nhất định.
Cỏc đơn vị trực thuộc cụng ty:
− Xớ nghiệp Sụng Đà 11- 1 − Xớ nghiệp Sụng Đà 11- 2 − Xớ nghiệp Sụng Đà 11 - 3 − Xớ nghiệp Sụng Đà 11 - 4 − Xớ nghiệp Sụng Đà 11 - 5 − Xớ nghiệp Sụng Đà 11 - 9
− Xớ nghiệp xõy lắp và sản xuất vật liệu xõy dựng
− Chi nhỏnh Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11 tại Miền Nam Cụng ty thành viờn:
− Cụng ty cổ phần kỹ thuật điện
− Nhà mỏy thuỷ điện thỏc trắng.
Do đặc thự của cụng ty như trờn do đú cụng ty cú sơ đồ tổ chức bộ mỏy cụng ty như sau:
6.7. 7. XÍ NGHIỆP SễNG ĐÀ 11 - 5 TỔNG GIÁM ĐỐC CHI NHÁNH CễNG TY TẠI MIỀN NAM BAN KIỂM SOÁT XÍ NGHIỆP XÂY LẮP VÀ SXVLXD PHể TỔNG GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT-CễNG NGHỆ PHềNG DỰ ÁN PHể TỔNG GIÁM ĐỐC KINH DOANH XÍ NGHIỆP SễNG ĐÀ 11 - 3 PHềNG KTCG PHềNG TCKT XÍ NGHIỆP SễNG ĐÀ 11 - 4 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHềNG TCHC XÍ NGHIỆP SễNG ĐÀ 11 - 9 PHể TỔNG GIÁM ĐỐC THI CễNG PHềNG KTKH XÍ NGHIỆP SễNG ĐÀ 11 - 2 XÍ NGHIỆP SễNG ĐÀ 11 - 1 NHÀ MÁY THUỶ ĐIỆN THÁC TRẮNG PHỐ TỔNG GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH-TÀI CHÍNH PHể TỔNG GIÁM ĐỐC DỰ ÁN PHềNG KTCG PHềNG TCHC
Qua sơ đồ tổ chức trờn ta thấy Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11 cú cơ cấu tổ chức theo mụ hỡnh tổ chức bộ phận theo chức năng, mụ hỡnh này là mụ hỡnh phổ biến hiện nay được ỏp dụng cho nhiều cụng ty trong quỏ trỡnh phỏt triển của mỡnh đõy là mụ hỡnh này tương đối dễ hiểu phự hợp với quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty. Trong bối cảnh kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh chịu tỏc động rất lớn từ mụi trường trong cũng như ngoài cụng ty thỡ mụ hỡnh tổ chức này giỳp cho cụng ty thớch nghi tốt hơn với những biến đổi đú để hoàn thành tốt mục tiờu đó để ra, mụ hỡnh này tạo nờn cỏc cỏ nhõn hoạt động trong cựng một lĩnh vực chức năng được hợp nhúm trong cựng một đơn vị cơ cấu do đú nú cú những ưu điểm sau:
− Hiệu quả tỏc nghiệp cao nếu như nhiệm vụ cú tớnh tỏc nghiệp lặp đi lặp lại hàng ngày. Đõy là ưu điểm quan trọng đối với cụng ty do tớnh chất cụng việc mà cụng ty cú những nhiệm vụ lặp đi lặp lại như hoạt động marketing, nghiờn cứu và phỏt triển, sản xuất …
− Mụ hỡnh cũn cú ưu điểm về chuyờn mụn hoỏ ngành nghề. Do hoạt của bộ phận cú cỏc cỏ nhõn cựng một lĩnh vực do đú nú giỳp cho cỏc bộ phận chuyờn tõm vào hoạt động của mỡnh làm cho cụng việc của bộ phận đú được tốt hơn.
− Nú cũn giỳp cho tổ chức giữ được sức mạnh và uy tớn của cỏc chức năng chủ yếu. Cụng ty cú thể tập trung vào những hoạt động chủ chốt mang lại hiệu quả quan trọng cho cụng ty để tập trung đầu tư con người và cụng nghệ làm cho chức năng đú ngày càng tốt hơn và mang lại hiệu quả cao hơn cho cụng ty.
− Mụ hỡnh giỳp cho tổ chức đơn giản hoỏ việc đào tạo. Do mỗi bộ phận chỉ hoạt động riờng về một mảng nào đú do đú cụng tỏc đào tạo của cụng ty
cũng được đơn giản hoỏ và đào tạo chuyờn về một lĩnh vưc nào đú giỳp cho nhõn viờn cú nghiệp vụ tốt trong cụng việc của mỡnh.
− Mụ hỡnh chỳ trọng hơn tới tiờu chuẩn nghề nghiệp và tư cỏch nhõn viờn. Mỗi bộ phận cú một cụng việc do đú cỏc nhõn viờn luụn luụn phải tự nõng cao tay nghề của mỡnh khụng ngừng.
− Cuối cựng mụ hỡnh tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất đối với từng bộ phận, phũng ban của cụng ty trỏnh được những sai sút khụng đỏng cú.
Tuy nhiờn mụ hỡnh khụng chỉ cú những ưu điểm mà nú cũn cú nhưng nhược điểm cần phải khắc phục đú là:
− Thường dẫn đến mõu thuẫn giữa cỏc đơn vị chức năng khi đề ra cỏc chỉ tiờu và chiến lược. Vỡ bộ phận nào trong cụng ty cũng muốn cỏc chỉ tiờu và chiến lược hướng vào bộ phận của mỡnh.
− Thiếu sự liờn kết giữa cỏc phũng ban chức năng làm giảm đi khả năng hoạt động của cụng ty.
− Chuyờn mụn hoỏ quỏ mức tạo cho tầm nhỡn của cỏn bộ quản lý cú cỏch nhỡn quỏ hẹp chỉ nhỡn thấy riờng rẽ từng bộ phận mà khụng thấy cỏi tổng thể của cả cụng ty.
− Hạn chế việc phỏt triển đội ngũ cỏn bộ quản lý chung.
− Đổ trỏch nhiệm về vấn đề thực hiện mục tiờu chung của cụng ty cho cấp lónh đạo cao nhất.
Túm lại mụ hỡnh tổ chức của Cụng ty Cổ phần Sụng Đà 11 vừa cú những mặt tớch cực và cỏc mặt tiờu cực, cụng ty cần phải phỏt huy những mặt tớch cực và hạn chế những mặt tiờu cực để đảm bảo cho sự phỏt triển bền vững của mỡnh trỏnh được những rủi ro khụng đỏng cú.