Trong DN động là yếu tố quan trọng được sự quan tõm nhiều của lónh
đạo DN, lao động luụn được coi là một trong ba yếu tố quan trọng của quy
trỡnh sản xuất kinh doanh.
Cụng ty giầy Thượng Đỡnh cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn đụng đảo, tớnh đến ngày 31/12/2004 là 1980 người, trong đú 1683 cụng nhõn sản xuất chiếm
85% va 297 nhõn viờn hành chớnh chiếm 15%.
Đặc điểm sản xuất của cụng ty là sản xuất mựa vụ, lỳc giỏp vụ cụng
nhõn phải tăng cường lao động tập trung hoàn thành đơn đặt hàng đỳng thời
hạn, hết vụ phải nghỉ việc
Biểu 3: Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty
ĐVT: người 2002 2003 2004 So sỏnh (%) Chỉ tiờu SL CC SL CC SL CC 03/02 04/03 BQ Tổng LĐ 1720 100 1975 100 1980 100 114.8 100.3 107.3 I. Phõn theo chức năng 1. LĐ trực tiếp 1431 83..20 1678 84.96 1683 85.00 117.3 100.3 101.4 2. LĐ giỏn tiếp 289 16.8 297 15.04 297 15.00 102.8 100 101.4 II. Phõn Theo giới tớnh
1. Nam 733 42.62 746 37.77 7.46 37.8 101.8 100 100.8 2. Nữ 987 57.38 1229 62.23 1234 62.32 124.5 100.4 111.8 III. Theo trỡnh độ 1.Trờn ĐH 4 0.23 6 0.30 6 0.30 150.0 100 122.5 2. ĐH &CĐ 274 15.93 285 9.37 285 14.39 104.0 100 101.9 3. Trung cấp 11 0.64 16 0.81 16 0.81 145.5 100 120.6 4. LĐ phổ thụng 1431 83..20 1668 84.45 1673 84.50 116.6 100.3 108.1 Nguồn: phũng tổ chức của cụng ty
Qua biểu3 cho thấy thấy tổng số lao động của cụng ty tăng khụng đỏng
kể, bỡnh quõn qua 3 năm tăng 7,3%. Năm 2003 tăng so với năm 2002 là
14,8% (225 người) và năm 2004 tăng so với năm2003 là 0,3% (hay 5 người). Năm 2003 tăng mạnh hơn năm 2004 là do cụng ty đầu tư mới hai dõy chuyền
sản xuất giầy thể thao đưa vào hoạt động. Số lượng lao động trực tiếp của
cụng ty ( chiếm 85%) và tăng khỏ mạnh, bỡnh quõn tăng 8,5%. Năm 2003 tăng so với năm 2002 là 17,3% hay 247 người và năm 2004 so với năm 2003 tăng chậm với tốc độ bỡnh quõn là 0,3%.
Số lượng lao động giỏn tiếp tăng chậm bỡnh với tốc độ tăng bỡnh quõn
tăng 1,4% do cụng ty bố trớ sắp xếp hợp lý trỏnh bộ mỏy quản lý cồng kềnh. Do đặc điểm sản xuất theo dõy chuyền nhẹ nhàng nờn số lượng lao động nữ năm 2004 chiếm 62,32% và số lượng lao động nam chiếm 37,68%. Lao động của cụng ty khụng những tăng về số lượng mà cũn tăng cả về chất lượng. Số lượng lao động trờn đại học tăng bỡnh quõn qua 3 năm là 22,5% và
số lượng lao động cú trỡnh độ đại học và cao đẳng tăng bỡnh quõn là 1,9%, trung cấp tăng 20,6% lao động phổ thụng tăng 8,1%, điều đú cho thấy cú đội
ngũ lao động của cụng ty cú trỡnh độ quản lý khỏ cao.
Cụng ty giầy Thượng Đỡnh luụn đề cao vai trũ của người quản lý và sản
xuất, luụn quan tõm đến việc hoạch định nguồn nhõn lực cho từng phũng ban,
phõn xưởng sản xuất cũng như kế hạch nguồn nhõn lực trong toàn cụng ty. Ban lónh đạo cụng ty rất chỳ trọng vào việc đào tạo lại cỏn bộ cụng nhõn viờn đang
làm việc để đảm bảo phự hợp với nhu cầu đặt ra, chỳ trọng vào cụng tỏc tuyển
nhõn cụng, khớch lệ tinh thần làm việc…cụng ty cựng người lao động kớ kết “ thỏa ước lao động tập thể “ bảo vệ quyền lợi và trỏch nhiệm giữa người lao động và
người sử dụng lao động, ban hành nội quy lao động, chế độ khen thưởng, khớch
hợp đồng lao động, tạo ra cho người lao động ý thức kỉ luật tốt và đảm bảo đỳng
tinh thần của hệ thống ISO 9002 mà cụng ty đang ỏp dụng .
Biểu 4: Bố trớ lao động của cụng ty 31/12/2004
ĐVT: người
Stt Đơn vị Số LĐ STT Đơn vị Số LĐ
1 Lónh đạo cụng ty 10 13 Phõn xưởng cơ năng 80
2 P kỹ thuật – cụng nghiệp
8 14 Phõn xưởng bồi cắt 86
3 P Mẫu 32 15 Phõn xưởng giầy vảI 292
4 P kế toỏn-tài chớnh 16 16 Phõn xưởng giầy thể thao 435
5 P KDXNK 14 17 Phõn xưởng cỏn 129
6 P quản lý chất lượng 31 18 Phõn xưởng gũ 611 7 P kế hoạch vật tư 38 Tổng Lao động trực tiộp 1683 8 P hành chớnh tổ chức 57 9 P tiờu thụ 34 10 P thống kờ gia cụng 19 11 P bảo vệ 32 12 Trạm y tế 6 Tổng Lao động hành chớnh 197 Nguồn: Phũng tổ chức của cụng ty
Tổng 1980 lao động, trong đú tỷ lệ lao động hành chớnh = 297/1980 = 15%
Thượng Đỡnh là một cụng ty cú uy tớn trờn thị trường, cú lực lượng cỏn
bộ cụng nhõn viờn đụng đảo cú trỡnh độ đại học và cụng nhõn cú trỡnh độ tay
nghề cao. Đõy là một lợi thế trong hoạt động tiờu thụ của cụng ty đồng thời đú
thụ sản phẩm sẽ được thực hiện khoa học, hợp lý và cú hiệu quả cao khi được
thực hiện bởi những cụng nhõn cú trỡnh độ, cú tinh thần trỏch nhiệm cao, tuy
nhiờn với một lực lượng cỏn bộ cụng nhõn viờn đũi hỏi cụng ty phải cú chớnh
sỏch đói ngộ, trả lương phự hợp. Bờn cạnh đú hàng năm cụng ty cần phải cú chớnh sỏch đào tạo và đào tạo lại nhằm nõng cao chuyờn mụn tay nghề cho
cỏn bộ cụng nhõn viờn.