1. Quá trình hình thành và phát triển.1.1. Thông tin chung: 1.1. Thông tin chung:
- Tên: NHNo&PTNT huyện Gia Lộc hay NHNo&PTNT Việt Nam Chi nhánh huyện Gia Lộc.
- Tính chất sở hữu: Mang hình thức doanh nghiệp nhà nớc.
- Địa chỉ giao dịch: Thị trấn Gia Lộc, huyện Gia Lộc, tỉnh Hải Dơng. - Trụ sở chính: Thị trấn Gia Lộc, huyện Gia Lộc, tỉnh Hải Dơng.
- Ngoài ra còn có 02 chi nhánh ngân hàng cấp dới và 02 văn phòng giao dịch
1.2. Quá trình hình thành và phát triển
NHNo&PTNT Gia Lộc là một Chi nhánh trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam. Tiền thân của nó là NHNo & PTNT Hải Hng đợc thành lập vào 01/8/1988 nhng thực sự đi vào hoạt động theo đúng nghĩa một NHTM kể từ ngày 01/10/1991 trên địa bàn tỉnh Hải Hng. Năm 1997, khi tỉnh Hải Hng đợc tách thành 2 tỉnh là Hải Dơng và Hng Yên, NHNo&PTNT Hải Hng cũng tách thành 2 bộ phận: NHNo & PTNT Hải Dơng và NHNo & PTNT Hng Yên. NHNo & PTNT huyện Gia Lộc cũng ra đời trong thời gian đó.
Là một Chi nhánh NHTM quốc doanh lớn trên địa bàn huyện, có tổ chức mạng lới rộng khắp các xã ,phờng trong toàn huyện. Với chức năng kinh doanh tiền tệ tín dụng trên mặt trận Nông nghiệp, Nông thôn và các thành phần kinh tế khác trên địa bàn, đã và đang giữ vai trò chủ đạo trên thị trờng và tài chính, tín dụng ở nông thôn.
Từ một Chi nhánh Ngân hàng có nhiều khó khăn khi mới thành lập thiếu vốn, chi phí kinh doanh cao, d nợ quá hạn lớn, cơ sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, trình độ nghiệp vụ non kém, tổn thất rủi ro cao, kinh doanh thua lỗ. Nhờ kiên trì khắc phục
khó khăn, quyết tâm đổi mới cùng với sự giúp đỡ của các cấp uỷ Đảng, chính quyền địa phơng, sự quan tâm của NHNo & PTNT Việt Nam, Chi nhánh NHNo & PTNT Gia Lộc không những đã khẳng định đợc mình mà còn vơn lên phát triển trong cơ chế thị trờng, thật sự là một Chi nhánh của NHTM quốc doanh lớn, kinh doanh tổng hợp, có xu hớng mở rộng tới tất cả các dịch vụ Tài chính - Ngân hàng hiện đại.
Nhờ hoạt động ngày càng có hiệu quả, uy tín của NHNo & PTNT Gia Lộc ngày càng đợc nâng cao và trở thành ngời bạn đồng hành không thể thiếu của ngời nông dân.
2. Cơ cấu tổ chức.2.1 Về tổ chức bộ máy 2.1 Về tổ chức bộ máy
+ Chi nhánh NHNo & PTNT huyện Gia Lộc có 05 phòng với số cán bộ là 35 ngời
Phòng Kiểm tra, kiểm toán nội bộ Phòng Hành chính
Phòng Thẩm định
Phòng kế toán - Ngân quỹ Phòng Tín Dụng
+ Về đào tạo nhân lực: Ngay từ đầu năm, đơn vị đã xây dựng kế hoạch đào tạo năm 2004. Trong năm đã sắp xếp công việc cho 1.624 lợt cán bộ tham gia các hình thức đào tạo với tổng cộng 14.804 ngày học, trung bình mỗi cán bộ tham gia học tập 29 ngày/năm (kế hoạch đề ra là 25 ngày/năm), trong đó:
- Số ngày đào tạo nghiệp vụ: 16 ngày - Số ngày đào tạo dài hạn: 13 ngày - Tỷ lệ khá giỏi đạt 25%
- Có trên 90% cán bộ đạt trình độ tin học cơ bản
2.2 Về cơ sở vật chất phục vụ cho kinh doanh
+ Về phơng tiện đi lại vận chuyển: Toàn chi nhánh có 02 ô tô. Trong đó, có 01 ô tô chuyên dùng. Mỗi ngân hàng huyện cấp dới có một ô tô chủ yếu là để
chuyển tiền và đa cán bộ về các xã để cho vay, đảm bảo việc giải ngân đợc nhanh chóng và an toàn.
+ Về trụ sở giao dịch: Tại chi nhánh NHNo & PTNT hyện trớc đây còn nhờ NHNN, ngày 19/2/2000 đã có trụ sở khang trang tại số Thị trấn Gia Lộc, huyện Gia Lộc, tỉnh Hải Dơng từ đó hoạt động tăng thêm uy tín, tín nhiệm và thu hút thêm khách hàng. Trụ sở của các xã mới tách ra đợc xây dựng mới, một số trụ sở của ngân hàng xã cũng đợc sửa sang lại đẹp hơn và chất lợng hơn.
+ Về hệ thống máy móc và đổi mới hoạt động ở các phần hành nghiệp vụ: Toàn huyện hiện có 35 máy tính, mỗi xã có từ 7 – 8 máy, các hoạt động từ văn th, thống kê, báo cáo, điện báo hàng ngày cho vay thu nợ, sao kê nợ. đều đợc làm bằng máy, giảm đợc một khối lợng cán bộ đáng kể để bổ sung cho đội ngũ cán bộ tín dụng và giảm bớt sự quá tải của ngân hàng.
+ Với những máy tính hiện đại và chính xác giúp cho lãnh đạo nhanh chóng thu thập đợc nhiều thông tin để phân tích đánh giá tình hình và có những quyết định xử lý kịp thời, phù hợp hiệu quả.
+ Nghiệp vụ tín dụng cũng đợc thực hiện bằng máy để đảm bảo việc tập hợp theo dõi các thông tin về khách hàng đợc chi tiết chính xác, nhằm phát hiện sai sót để ngăn ngừa các sai phạm và rủi ro.
+ Về thực hiện nghiệp vụ thanh toán: Hiện nay, từ ngân hàng tỉnh đến các ngân hàng huyện đều tiến hành thanh toán chuyển tiền điện tử, nhanh chóng và an toàn gấp nhiều lần phơng thức thanh toán lạc hậu trớc đây, phục vụ nhu cầu của khách hàng. Nên đã thu hút đợc nhiều khách hàng đến NHNo để quan hệ thanh toán. Tỷ lệ thu nhập của dịch vụ này trong tổng thu nhập của chi nhánh ngày càng tăng.
+ Hoạt động dịch vụ cho ngân hàng phục vụ ngời nghèo luôn đợc quan tâm cải tiến cách làm để giải ngân nhanh chóng, chất lợng tín dụng tốt, tranh thủ đợc nhiều vốn của ngân hàng phục vụ ngời nghèo Việt Nam.
Sự hoạt động năng nổ nhiệt tình của tất cả các phong ban đã cung cấp thông tin kịp thời, chính xác cho ban Giám đốc đa ra những quyết định sáng suốt, duy trì và phát triển theo đúng chính sách của Đảng và nhà nớc.
3. Đặc điểm địa bàn hoạt động của Chi nhánh NHNo & PTNT huyện GiaLộc. Lộc.
Gia lộc là một huyện thuộc trung tâm của tỉnh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Có diện tích đất tự nhiên là 130 km2 và 28 xã với tổng số dân khoảng 150.000 ngời trong đó 87% sống bằng nông nghiệp.
Tình hình kinh tế, chính trị trên địa bàn huyện Gia Lộc những năm gần đây rất ổn định, phát triển kinh tế trên địa bàn luôn cao hơn trung bình cả nớc: Năm 2002 tốc độ tăng trởng kinh tế đạt 12,1%.
Năm 2003 tốc độ tăng trởng kinh tế đạt 12,8% Năm 2004 tốc độ tăng trởng kinh tế tăng 9,0%.
Cơ cấu kinh tế đang đợc chuyển dịch theo hớng tích cực. Tỷ trọng của ngành dịch vụ và công nghiệp đợc nâng lên. Nông nghiệp đợc chuyển dịch theo hớng sản xuất hàng hoá. Các làng nghề truyền thống đợc khôi phục và phát triển. Thị trờng hàng hoá ngày càng phong phú và đa dạng, hoạt động thơng mại diễn ra rất sôi động. Chất lợng hàng hoá ngày càng đợc nâng cao. Đó là những tiềm năng mới cho sự phát triển kinh tế địa phơng nói chung và hoạt động Ngân hàng nói riêng. Với những đặc điểm về kinh tế xã hội nêu trên thì hoạt động của NHNo & PTNT huyện Gia Lộc có những thuận lợi và khó khăn nhất định.
* Thuận lợi.
- Tình hình kinh tế - chính trị - xã hội trên địa bàn ổn định giúp các thành phần kinh tế có điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, mở rộng thị phần, mạnh dạn đầu t. Đây là điều kiện thuận lợi để các NHTM trên địa bàn mở rộng hoạt động cho vay, dịch vụ đối với các thành phần kinh tế này qua đó thu hút đợc nguồn vốn nhàn rỗi với chi phí thấp.
- Do nhận thức đợc tầm quan trọng và vị trí chiến lợc của tỉnh, các ban ngành, lãnh đạo địa phơng đã ban hành nhiều chủ trơng khuyến khích đầu t phát triển, hỗ trợ các doanh nghiệp đầu t mới, đồng thời cải tiến công tác xét duyệt các dự án, giảm thời gian cấp phép đầu t, tạo điều kiện tốt nhất cho các doanh nghiệp, đầu t nâng cấp cơ sở hạ tầng, đặc biệt với các dự án, các khu công nghiệp nằm dọc
quốc lộ 5. Đây chính là một cơ hội cho các NHTM nói chung và NHNo & PTNT huyện Gia Lộc nói riêng.
- Trên địa bàn huyện Gia Lộc có 85% diện tích và 80% dân số thuộc về nông nghiệp. Đây chính là đối tợng phục vụ chủ yếu của NHNo & PTNT Hải Dơng. NHNo & PTNT Gia Lộc có một hệ thống mạng lới Chi nhánh phòng giao dịch, bàn tiết kiệm rộng khắp thuận tiện cho công tác huy động vốn và cho vay.
- Trong lĩnh vực Ngân hàng: Chính phủ, NHNN có nhiều chính sách mới nhằm tháo gỡ những khó khăn, vớng mắc cho các tổ chức tín dụng và khách hàng, nâng cao tính tự chủ, tính tự chịu trách nhiệm của các TCTD nh: sửa đổi bổ sung nghị định bảo đảm tiền vay, ban hành quy chế cho vay, quy chế đồng tài trợ, áp dụng quy chế lãi suất thoả thuận. Những chính sách đó đã tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của ngân hàng, đặc biệt là việc ban hành quy chế cho vay mới, sửa đổi nghị định đảm bảo tiền vay đã tạo hành lang pháp lý thông thoáng, đơn giản hoá thủ tục cho vay, mở rộng đối tợng vay vốn phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh và đời sống nhân dân.
* Khó khăn:
- Khách hàng của NHNo & PTNT Gia Lộc chiếm trên 90% là hộ sản xuất, chủ yếu là hộ nông dân với những món vay nhỏ lẻ. Hoạt động của họ phụ thuộc nhiều vào thiên nhiên. Sản phẩm nông sản còn khó tiêu thụ, giá bán thấp do đó dễ gây rủi ro cho Ngân hàng. Mặt khác, khách hàng của NHNo & PTNT Gia Lộc phân tán trên địa bàn rộng đòi hỏi Ngân hàng phải bố trí mạng lới rộng làm cho chi phí hoạt động cao, ảnh hởng đến kết quả hoạt động chung của Ngân hàng.
- Thời tiết diễn biến phức tạp, đầu năm rét đậm, rét hại kéo dài đến giữa năm ma lớn gây úng lụt trên diện rộng, cùng với nạn dịch cúm gia cầm bùng phát và lan rộng ở hầu hết các địa phơng trong tỉnh nên đã ảnh hởng rất lớn đến sản xuất nông nghiệp
- Chỉ số giá tiêu dùng trong năm tăng 9,5% so với đầu năm, làm giảm sức cạnh tranh của hàng hoá dịch vụ, ảnh hởng trực tiếp đến đời sống nhân dân nhất là những ngời có thu nhập thấp, cán bộ, công chức nhà nớc. Giá vàng, ngoại tệ biến
động thất thờng luôn giữ ở mức cao phần nào tác động đến hoạt động tiền tệ – tín dụng trên địa bàn.
- Ngân hàng Nhà nớc điều chỉnh tăng dự trữ bắt buộc đối với các NHTM, NHNo & PTNT Việt Nam quy định điều chỉnh lãi suất tiền vay, tăng tiền gửi duy trì tại NHCSXH ảnh hởng trực tiếp đến công tác điều hành kế hoạch kinh doanh.
- Kho bạc Nhà nớc phát hành trái phiếu Chính phủ vợt 71% kế hoạch với lãi suất cao nên công tác huy động vốn của các TCTD trên địa bàn nói chung và NHNo nói riêng cũng gặp không ít khó khăn
- Toàn Chi nhánh thực hiện thí điểm bàn giao d nợ sang NHCSXH tháng 5/2004 và việc khai trơng chi nhánh NHPT Nhà đồng bằng sông Cửu Long tháng 12/2004 càng làm tăng tính cạnh tranh gay gắt.
- Cơ sở vật chất của một số chi nhánh thuộc NHNo & PTNT cha tơng xứng với mô hình hoạt động, đặc biệt là các chi nhánh trên địa bàn thành phố trong môi trờng cạnh tranh hết sức quyết liệt nhng trụ sở giao dịch chật hẹp (chi nhánh thành phố), còn phải đi thuê (chi nhánh số 2,3)
- Tiến trình hiện đại hoá của Ngân hàng còn chậm, cha theo kịp yêu cầu phát triển của các nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại do nền kinh tế đòi hỏi, trong khi các NHTM trên địa bàn đã có đợc những nghiệp vụ vợt trội nh thanh toán Quốc tế, thực hiện giao dịch mở cửa… Do đó đã làm giảm khả năng cạnh tranh của Ngân hàng.