IV. Đánh giá về khả năng cạnh tranh của Cơng ty Giầy Thụy Khuê
5. Về tổ chức quản lý chung
Vấn đề tổ chức quản lý chung của cơng ty cĩ ảnh hởng lớn tới mọi hoạt động mọi cá nhân làm việc trong cơng ty néu việc tổ chca quản lý khơng tốt bố trí khơng đúng ngời đúng việc thì sẽ trơt thành nhợc điểm, cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
*Mặt mạnh: Nhiều cán bộ cĩ nhiều kinh nghiệm lâu năm trong nghề lãnh đạo doanh nghiệp cĩ mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý nhà nớc. Học tâp đợc kỹ năng tổ chức quản lý chung từ phía đối tác nớc ngồi.
* Mặt yếu: cơng tác cập nhật, báo cáo, chứng từ sổ sách của các phịng ban nghiệp vụ cha thờng xuyên cĩ khi thiếu chính xác. Việc giúp lãnh đạo nắm bát tình hình để chỉ đạo kịp thời trong sản xuất kinh doanh và các mặt hoạt động khác cha cao.
Qua những phân tích trên ta cĩ thể khái quát lại một số mặt mạnh mặt yếu của Cơng ty Giầy Thụy Khuê trong điều kiện hội nhập AFTA nh sau.
Các mặt mạnh Các mặt yếu
1. Quy mơ cơng ty khơng quá lớn, hoạt động lĩnh vực thích ứng sự thay đổi của mơi trờng.
1. Phụ thuộc vào đối tác nớc ngồi cha cĩ đội ngũ vận tải chuyên nghiệp
2. Cán bộ lãnh đạo cĩ kinh nghiệm. 2. Số lợng ngời cĩ trình độ cao đợc đào tạo theo cơ chế thị trờng ít
3. Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mơ vốn khá lớn, thời gian quay vịng vốn ngắn
3. tỷ trọng năng suất cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khĩ khăn
4.đợc khách hàng tín nhiệm, lơi kéo đợc khách hàng mới.
4. Hoạt động Marketing cha cĩ bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng khơng cĩ chiến lợc rõ ràng. 5. Lãnh đạo cơng ty cĩ mối quan hệ 5. Cơng tác cập nhật, báo cáo cịn kém
tốt với các cấp chính quyền, các cơ quan quản lý nhà nớc cĩ thể học tập đ- ợc kỹ năng quản lý từ phía đối tác nớc ngồi
việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất cha cao.
* Phân tích theo cơ hội và nguy cơ.
Việc phân tích những mặt mạnh mặt yếu ở trên cha cho phép chúng ta đánh giá một cách tổng quát tồn diện về khả năng cạnh tranh của cơng ty trong điều kiện hội nhập AFTA vì vậy chúng ta cần xem xét những cơ hội và thách thức mà AFTA đem lại cho cơng ty nh đã phân tích ở phần.
Chúng ta cĩ thể thấy đợc những cơ hội mà AFTA đã đa lại cho cơng tylà: - Cơng ty cĩ thể mua đợc những nguyên liệu phục vụ cho sản xuất giày dép với giá rẻ hơn chất lợng cao hơn làm giảm giá thành sản phẩm.
- Cơng ty cĩ điều kiện tiếp thu những cơng nghệ hiện đại hơn.
- Học tập đợc kinh nghiệm quản lý của các đối tác sau đây chúng ta sexets những thách thức AFTA đa đến cho cơng ty.
Khi tham gia AFTA nhà nớc Việt Nam sẽ bị giảm đi những khoản thu ngân sách nên cĩ thể giảm những khoản trợ cấp cho cơng ty vơn năng suất cấp chiếm 88% vốn chủ sở hữu nên khi khơng đợc cung cấp hoặc cung cấp hạn chế hơn cơng ty sẽ gặp phải những khĩ khăn.
- Cơng nghệ hiện nay của cơng ty hiện nay cịn thời gian khấu hao máy mĩc thiết bị cịn dài mà nĩ khơng phải là hiện đại nhất trong các doanh nghiệp trong khu vực ASEAN nên cĩ những hạn chế trong việc nâng cao chất lợng.
- Cả nớc trong khu vực ASEAN cĩ các điều kiện khá giống nhau nên khi tham gia ắt ta điều kiện thuận lợi cơng ty sẽ phải chịu sự cạnh tranh của các đối thủ khác ở ngay trên thị trờng Việt Nam.
- Họ cũng cĩ cơ hội để hạ giá thành sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh vì vậy vt cịn phải chịu sự cạnh tranh của họ tại các thị trờng bên ngồi khu vực ASEAN.
- Các đối thủ cạnh tranh trong nớc cũng gia tăng sức ép cạnh tranh cho cơng ty.
Cơ hội Thách thức
1. Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt hơn
2. Cơng ty cĩ điều kiện tiếp thu đợc những cơng nghệ hiện đại
2. Cơng nghệ của cơng ty khơng phải là hiện đại nhất trong AFTA
3. Học tập kinh nghiệm quản lý 3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngồi.
4. Đối thủ cạnh tranh
Ma trận swot của cơng ty Giày Thuỵ Thuê.
Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo ra sự phối hợp logic giữa các mặt mạnh, yếu với các cơ hội thách thứccủa cơng ty. Mục đích của sự phối hợp này là để giúp cơng ty đề ra các biện pháp đúng đắn để phát huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu, tận dụng và gia tăng cơ hội, giảm thiểu và đối phĩ đợc với các thách thức.
Đối với Cơng ty Giầy Thụy Khuê ma trận SWOT cĩ thể đợc trình bày tĩm tắt ở bảng sau Ma trận SWOT Cơ hội(O) 1. Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt hơn
2. Cơng ty cĩ điều kiện tiếp thu đợc những cơng nghệ hiện đại 3. Học tập kinh nghiệm
quản lý
Thách thức(T)
1. Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc
2. Cơng nghệ của cơng ty khơng phải là hiện đại nhất trong AFTA 3. Đối thủ cạnh tranh
tiềm ẩn từ bên ngồ 4. Đối thủ cạnh tranh.
Mặt mạnh(S)
1. Quy mơ cơng ty khơng quá lớn
2. Cán bộ lãnh đạo cĩ kinh nghiệm.
3. Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mơ vốn khá lớn, thời gian quay vịng vốn
S/O
-Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt hơn
-Cơng ty cĩ điều kiện tiếp thu đợc những cơng nghệ hiện đại
-Học tập kinh nghiệm quản lý
-Quy mơ cơng ty khơng quá lớn
-Cán bộ lãnh đạo cĩ kinh nghiệm.
S/T
-Quy mơ cơng ty khơng quá lớn
-Cán bộ lãnh đạo cĩ kinh nghiệm.
-Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mơ vốn khá lớn, thời gian quay vịng vốn ngắn
ngắn
4. đợc khách hàng tín nhiệm, lơi kéo đợc khách hàng mới. 5. Lãnh đạo cơng ty cĩ
mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, cĩ thể học tập đợc kỹ năng quản lý từ phía đối tác nớc ngồi
-Cơ cấu tài chính linh hoạt, nhà nớc cho vay với lãi suất thấp, vốn lu động chiếm tỷ lệ cao, số lợng quy mơ vốn khá lớn, thời gian quay vịng vốn ngắn
-đợc khách hàng tín nhiệm, lơi kéo đợc khách hàng mới.
-Lãnh đạo cơng ty cĩ mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, cĩ thể học tập đợc kỹ năng quản lý từ phía đối tác n- ớc ngồi
-đợc khách hàng tín nhiệm, lơi kéo đợc khách hàng mới.
-Lãnh đạo cơng ty cĩ mối quan hệ tốt với các cấp chính quyền, cĩ thể học tập đợc kỹ năng quản lý từ phía đối tác n- ớc ngồi
-Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc
-Cơng nghệ của cơng ty khơng phải là hiện đại nhất trong AFTA
-Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngồ
Đối thủ cạnh tranh
Mặt yếu(W)
1. Phụ thuộc vào đối tác nớc ngồi cha cĩ đội ngũ vận tải chuyên nghiệp
2. 2. Số lợng ngời cĩ trình độ cao đợc đào tạo theo cơ chế thị tr- ờng ít 3. tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khĩ khăn 4. Hoạt động Marketing cha cĩ bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng khơng cĩ chiến lợc rõ
W/O
-Phụ thuộc vào đối tác n- ớc ngồi cha cĩ đội ngũ vận tải chuyên nghiệp -Số lợng ngời cĩ trình độ cao đợc đào tạo theo cơ chế thị trờng ít
-tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khĩ khăn -Hoạt động Marketing cha cĩ bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng khơng cĩ chiến lợc rõ ràng.
-Cơng tác cập nhật, báo cáo cịn kém việc nắm bắt tình hình chỉ
W/T
-Phụ thuộc vào đối tác n- ớc ngồi cha cĩ đội ngũ vận tải chuyên nghiệp -Số lợng ngời cĩ trình độ cao đợc đào tạo theo cơ chế thị trờng ít
-tỷ trọng ngân sách cấp trong vốn chủ sở hữu là lớn dễ gặp khĩ khăn -Hoạt động Marketing cha cĩ bài bản, chiến lợc địa vị sản phẩm cha đợc coi trọng khơng cĩ chiến lợc rõ ràng.
-Cơng tác cập nhật, báo cáo cịn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo
5. Cơng tác cập nhật, báo cáo cịn kém việc nắm bắt tình hình chỉ đạo kịp thời các mặt hoạt động sản xuất cha cao.
động sản xuất cha cao. -Nguyên vật liệu rẻ hơn, chất lợng tốt hơn
-Cơng ty cĩ điều kiện tiếp thu đợc những cơng nghệ hiện đại
-Học tập kinh nghiệm quản lý
động sản xuất cha cao. -Giảm trợ cấp từ phía nhà nớc
- Cơng nghệ của cơng ty khơng phải là hiện đại nhất trong AFTA
- Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn từ bên ngồ
-Đối thủ cạnh tranh.