Trớc hết, cần nâng cao nhận thức cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh về vai trò và vị thế của hệ thống Ngân hàng Công thơng Việt namnói chung và Chi nhánh Ngân hàng Công thơng khu vực II- Hai Bà Trng nói riêng trong nền kinh tế, vè các cơ hội và thách thức trong tình hình mới nhằm thống nhất trong ý thức và hành động thực hiện mục tiêu tăng trởng và phát triển.
Tiếp tục bồi dỡng nâng cao trình độ, kỹ năng nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh, đáp ứng yêu cầu không ngừng đổi mới của thị tr- ờng, đổi mới và hoàn thiện tác phong giao dịch nhằm tạo ra những nét riêng có của Chi nhánh: văn minh, lịch thiệp, nhanh nhẹn hoạt bát và đầy tính trách nhiệm.
Bên cạnh đó, cũng luôn phải làm tốt công tác tổ chức cán bộ, bố trí sắp xếp tổ chức cán bộ sao cho phù hợp với năng lực và trình độ chuyên môn của từng ngời, tránh tình trạng nơi thừa nơi thiếu, công việc không phù hợp với trình độ cán bộ. Hơn nữa, phải xây dựng chính sách tiền lơng, tiền thởng hợp lý dựa trên cơ sở mức đóng góp vào kết quả hoạt động chung,
không phân phối theo kiểu bình quân nhằm đảm bảo phát huy một cách tối đa nội lực sẵn có, từng bớc đa hoạt động kinh doanh của Chi nhánh ngày càng đạt chất lợng hiệu quả cao....
Trên đây là một số phơng hớng nhiệm vụ hoạt động chủ yếu của Chi nhánh trong thời gian tới. Những phơng hớng nhiệm vụ này luôn luôn phải bám sát với chiến lợc kinh doanh của Chi nhánh, do đó để chúng trở thành hiện thực và mang lại hiệu quả cao thì nhất thiết cần phải có những nhóm giải pháp đồng bộ khả thi.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn tại chi nhánh Chi nhánh Công thơng khu vực II- Hai Bà Trng.
Qua việc nghiên cứu thực trạng hoạt động huy động vốn của Chi nhánh Ngân hàng Công Thơng khu vực II- Hai Bà Trng trong vài năm gần đây, chúng ta thấy rằng ngoài những thành tựu đạt đợc trong công tác huy động vốn, Chi nhánh vẫn còn có tồn tại những vớng mắc cần đợc giải quyết. Căn cứ vào mục tiêu chiến lợc phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nớc và phơng hớng nhiệm vụ hoạt động trong thời gian tới của Chi nhánh, em mạnh dạn đề xuất một số giải pháp sau:
A. Nhóm giải pháp vi mô:
Kinh nghiệm từ cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ của một số nớc trong khu vực những năm gần đây đã chỉ rõ: “Để phát triển kinh tế bền vững, ổn định và luôn giữ vững tốc độ tăng trởng cao thì nhất thiết phải dựa vào nguồn vốn nội lực từ bên trong là chính, dù ít hay nhiều nó vẫn luôn giữ vai trò chủ yếu, quyết định. Vốn nớc ngoài dù chiếm bao nhiêu cũng chỉ ở vị trí quan trọng” và “Nguồn vốn tiết kiệm và các khoản tích luỹ trong nớc là gốc rễ bền vững, vô tận; nó vừa là điều kiện để huy động, sử dụng tại chỗ, vừa tạo khả năng tiếp nhận hấp thụ tốt mọi nguồn vốn khác từ ngoài vào...”. Hơn nữa, hiện nay nền kinh tế nớc ta đang trong giai đoạn phát triển mới, nhu cầu vốn đầu t là rất lớn và có thể tạo lập từ nhiều nguồn. Riêng nguồn vốn trong n- ớc có tiềm năng rất lớn, hàng chục nghìn tỷ đồng, đáp ứng tốt nhu cầu vốn cho nền kinh tế lại cha đợc khai thác và đang nằm rải rác trong dân c, trong các doanh nghiệp gây lãng phí lớn về vốn. Từ kinh nghiệm và thực tế trên, để góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của cả nền kinh tế cũng nh khai thác triệt để lợi thế so sánh tạo điều kiện phát triển cho chính mình, Chi nhánh Ngân hàng Công thơng khu vực II- Hai Bà Trng cần phải đẩy mạnh, khơi tăng khả năng huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong dân c bằng mọi biện pháp có thể.
