của Công ty
1. Mục tiêu phát triển
Đa dạng hoá sản phẩm nhằm khai thác tối đa nhu cầu của thị trờng, tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.
Phát triển mạnh mạng lới sản xuất và tiêu thụ ở khắp các địa phơng trong cả nớc; đồng thời, tiếp tục củng cố và mở rộng thị trờng nớc ngoài.
Công ty tiếp tục chủ động đầu t xây dựng kết cấu hạ tầng, các khâu phục vụ thiết yếu cho SXKD.
Tăng cờng năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nớc.
Xây dựng Công ty May 10 thành Trung tâm may và thời trang lớn của cả nớc với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất Đông Nam á.
2. Chiến lợc phát triển SXKD
• Chiến lợc phát triển thị trờng:
+ Chú trọng việc củng cố thị trờng truyền thống
+ Phát triển các thị trờng đã có mối quan hệ, các thị trờng mà công ty đã nhập khẩu nguyên vật liệu.
+ Phát triển thị trờng mới: chủ động đổi mới phơng thức tiếp cận thị tr- ờng, chủ động và đa dạng hoá phơng thức tìm kiếm thị trờng và khách hàng.
+ Mở rộng phơng thức kinh doanh thơng mại, lựa chọn khách hàng, nâng cao chất lợng hàng bán FOB.
+ Xây dựng thơng hiệu GARCO 10 trên toàn cầu và một số thơng hiệu mới thuộc công ty cổ phần May 10.
• Chiến lợc phát triển nguồn nhân lực
+ Tuyển lao động đảm bảo đúng nhu cầu SXKD
+ Tập trung đào tạo, nâng cao chất lợng lao động, bổ sung kịp thời lao động có chất lợng cho các đơn vị sản xuất.
+ Nâng cấp, mở rộng trờng đào tạo Công nhân kỹ thuật May & Thời trang nhằm phục vụ cho đào tạo nghề, xuất khẩu lao động, đào tạo cán bộ quản lý.
+ Xây dựng đội ngũ chuyên gia quản lý, chuyển giao công nghệ. • Đầu t phát triển, đổi mới công nghệ
+ Đầu t có trọng điểm theo chiến lợc phát triển và yêu cầu của thị trờng. + Bổ sung thêm máy móc thiết bị hiện đại, đầu t bổ sung thiết bị may sơ mi tự động hoá cao cho các Xí nghiệp, củng cố chất lợng của dây chuyền may Veston.
+ Hoàn thiện và phát huy tối đa mạng tin học quản lý nhằm phục vụ đắc lực cho hoạt động sản xuất, kinh doanh, giảm thiểu lực lợng lao động gián tiếp.
3. Quan điểm về TCTL tại Công ty May 10
• Tổ chức tiền lơng phải đảm bảo phù hợp với qui định của Nhà nớc, phù hợp với mức sinh hoạt tại Hà Nội. Tiền lơng phải đảm bảo cuộc sống cho ngời lao động và góp phần để ngời lao động nâng cao trình độ.
• Tổ chức tiền lơng là một công cụ để doanh nghiệp tạo động lực cho ngời lao động nhằm tăng năng suất lao động, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh. • Tổ chức tiền lơng phải đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, đảm
bảo trả lơng công bằng, hợp lý giữa những ngời lao động khác nhau trong Công ty.