Phương phỏp để cỏc nhõnviờn tự tạo động lực cho bản thõn

Một phần của tài liệu Xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty xăng dầu Hà Sơn Bình (Trang 51 - 53)

III. Một số giải phỏp xõy dựngchớnh sỏch tạo động lực

5. Phương phỏp để cỏc nhõnviờn tự tạo động lực cho bản thõn

5.1 xõy dựng và duy trỡ sự tin tưởng của nhõn viờn vào chớnh năng lực của bản thõn mỡnh

Tự động viờn đú là những kỹ năng rất cần thiết để cú được tinh thần lạc quan và cỏi nhỡn tớch cực với cụng việc của mỡnh. Cỏc nhà lónh đạo khụng nờn để nhõn viờn mỡnh chờ đợi hay phụ thuộc vào cỏi động lực mà nhà lónh đạo tạo ra. Đõy là điều rất quan trọng với những nhõn viờn giỏi hay đội ngũ làm việc cấp cao. Vỡ cần cú động lực để vững bước vượt qua những giai đoạn khú khăn. Đú là điều quan trọng mà cỏc nhà quản lý phải làm. Một số lời khuyờn cho cỏc nhà lónh đạo.

 Dành cho nhõn viờn những cõu khen nhỏ. Vd “anh làm việc thật đến nơi đến chốn”, “suy nghĩ của anh thật thấu đỏo”…. Như vậy nhõn viờn sẽ tin tưởng vào bản thõn mỡnh và giải quyết tốt những cụng việc được giao.

 Nhà lónh đạo trao quyền cho nhõn viờn của mỡnh. Cỏch làm này sẽ giỳp cỏc nhõn viờn tin tưởng vào nhà lónh đạo và bờn cạnh đú cũn tin tưởng vào bản thõn mỡnh hơn. Khi đú cỏc nhõn viờn sẽ cố gắng hết mỡnh để khẳng định lại sự nhỡn nhận của nhà quản lý.

 Tổ chức liờn hoan, văn nghệ, và những cuộc đi chơi cho nhõn viờn. Tổ chức những trũ chơi mang tớnh chất thi đua tạo điều kiện cho tất cả nhõn viờn được tham gia.

Sử dụng hỡnh thức này cỏc nhà lónh đạo cũng cần lưu ý cỏc ngụn từ mà mỡnh đưa ra, hoặc việc trao quyền khụng nờn q uỏ mức. vỡ nếu quỏ việc này sẽ gõy sự kiờu ngạo trong nhõn viờn. Như vậy sẽ gõy nờn những hiệu ứng tiờu cực.

Cú những nhõn viờn luụn làm việc với một tỡnh thần và lũng nhệt huyết sự tự nguyện cao. Điều này là do tỡnh thần làm việc của họ được đẩy cao.Khi tinh thần làm việc của nhõn viờn lờn cao họ họ nhận được động lực nào đú thỳc đẩy cụng việc. thỏa món cụng việc sẽ được tăng lờn hiệu quả cụng việc sẽ tăng. Bởi vỡ tinh thần làm việc đú sẽ được truyền tới khỏch hàng thụng qua ngụn từ, hành động, thỏi độ khi tiếp xỳc trực tiếp với khỏch hàng. Trong mụi trường cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh những yếu tố sau sẽ giỳp tỡnh thần làm việc của nhõn viờn tằng cao.

 Thường xuyờn khảo sỏt nhõn viờn để thu nhõn cỏc ý kiến để cú cỏch thức giỳp họ lờn giõy cút làm việc.

 Cú những cỏch chia sẻ thụng tin về những điều tốt đẹp đó xảy ra tại nơi làm việc hoặc những khu vực xung quanh. Bằng cỏch tạo ra một khu bảng tin nơi mà cỏc thụng bỏo được đăng lờn đú hay vào cỏc cuộc họp thường xuyờn để cỏc thụng tin tốt đẹp chia sẻ cựng mọi người.

 Giảm nhẹ cụng việc cho nhõn viờn, bằng cỏch san trỏch nhiệm bố trớ lại nhõn lực.

Một phần của tài liệu Xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty xăng dầu Hà Sơn Bình (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w