Thực trạng cụng tỏc tạo động lựclàm việc cho nhõnviờn tạ

Một phần của tài liệu Xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty xăng dầu Hà Sơn Bình (Trang 36 - 39)

1. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ động lực làm việc của người lao động trongcụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh. cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh.

Động lực giỳp người lao động chủ động lắm bắt cụng việc, hành động một cỏch sỏng tạo tớch cực. Với những thay đổi trong cụng việc đem lại hiệu quả làm việc tốt, chất lượng cao và năng suất cao. Vỡ vậy, để đỏnh giỏ động lực làm việc của nhõn viờn trong cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh ta xem xột cỏc chỉ tiờu sau:

1.1 Tớnh chủ động thớch nghi trong cụng việc

Đội ngũ làm việc trong cụng ty xăng dầu Hà Sơn Bỡnh nhỡn chung là khỏ linh hoạt và cú trỏch nhiệm. Nhõn viờn chủ động trong mọi tỡnh huống và thớch nghi nhanh với những thay đổi trong quỏ trỡnh kinh doanh.

Để thớch nghi với hoàn cảnh làm việc ban lónh đạo cụng ty đó ỏp dụng những phương tiện lao động như bảo hộ lao động( đối với nhõn viờn bỏn hàng) mỏy in mỏy Fax, mỏy Scan. Phũng làm việc của nhõn viờn hành chớnh được trang bị đầy đủ tiện nghi tạo điều kiện thuận lợi cho quỏ trinh làm việc của nhõn viờn trong cụng ty. Bờn cạnh những mặt tốt như vậy vẫn tồn tại những hạn chế như: một số nhõn viờn trong khối cửa hàng cũn gian lận trong bỏn hàng, bỏn thiếu cho khỏch hàng. Khối văn phũng làm việc cũn chưa tập trung, cú nhiều thời gian rảnh.

Cụng ty chủ yếu kinh doanh cỏc mặt hàng xăng dầu. Nhưng mỗi cụng việc mỗi vị trớ khỏc nhau lại cú những nhiệm vụ khỏc nhau. Mỗi nhõn viờn trong cụng ty họ luụncú ý thức và cú những sỏng tạo riờng của mỡnh để hoàn thành cụng việc của nỡnh một cỏch hiệu quả.

Vd: một số nhõn viờn bỏn hàng tại cỏc của hàng đó tự học hỏi cỏc kỹ năng bỏn hàng. Cởi mở nhiệt tỡnh đó đem lại/ cho khỏch hàng những ấn tượng rất tốt. Nhõn viờn markting của cụng ty đó quảng cỏo hỡnhảnh của cụng ty qua dỏn hỡnh của cụng ty trờn cỏc bỡnh GAS, trờn những ụ tụ khỏch hàng của cụng ty. Cụng ty thường xuyờn tham gia cỏc chương trỡnh ủng hộ trờn truyền hớnh

1.3 Năng suất chất lượng và hiệu quả trong cụng việc

Quỏ trỡnh làm việc tốt hay kộm nú sẽ được thể hiện qua kết quả lao động của người lao động. Một cụng ty dự cú đó ngộ tốt đến mỏy mà kết quả làm việc của người lao động khụng cao chứng tỏ cụng tỏc tạo động lực ở cụng ty đú đang gặp vấn đề hay làm chưa tốt. Vỡ chất lượng của cụng tỏc tạo động lực cho người lao động trong cụng ty cú mốiquan hệ chặt chẽ với nhau.

Một phần của tài liệu Xây dựng chính sách tạo động lực làm việc cho nhân viên công ty xăng dầu Hà Sơn Bình (Trang 36 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w