- Về thu nhập: Thu nhập bình quân của mỗi ngời trên một tháng của năm 2008 cũng tăng lên so với năm 2007 Điều này chứng tỏ đời sống của mỗi ngờ
ơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn tại Công ty cổ phần Đầu T Phát Triển Khoa
3.1. Phơng hớng nhiệm vụ trong thời gian tới.
Trong năm 2008, tuy công ty đã có sự cố gắng nhng có một số chỉ tiêu vẫn cha đạt nh mong muốn nh vòng quay toàn bộ Vốn, vòng quay VLĐ, đặc biệt là chỉ tiêu về các khoản phải thu và hàng tồn kho. Năm 2008 đã kết thúc, và để chuẩn bị cho hoạt động kinh doanh của năm tiếp theo đạt hiệu quả hơn, công ty đã đề ra phơng hớng và nhiệm vụ kinh doanh nh sau:
1) Giá trị sản lợng xây lắp: 66 tỷ đồng
2) Doanh thu bán hàng xây lắp đạt: 60 tỷ đồng 3) Lợi nhuận trớc thuế: 2,6 tỷ đồng
4) Thu nhập bình quân một công nhân viên chức/tháng: 1,8 triệu đồng
Để thực hiện đợc những chỉ tiêu đã đặt ra trong năm 2009, công ty đã đề ra một số biện pháp để thực hiện:
- Phát huy tính tích cực của cơ chế điều hành sản xuất năm 2008, cơng quyết chỉ đạo điều hành thực hiện hoàn thành toàn diện, vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch mà Đại hội đồng cổ đông đã quy định. Phấn đấu đạt tỷ suất lợi nhuận tr- ớc thuế trên doanh thu xây lắp tự làm là 5%.
- Tăng cờng quản lý, đặc biệt là quản lý và thực hiện tiết kiệm chi phí, phấn đấu đạt mức chênh lệch giữa doanh thu với chi phí khoán cho các đơn vị đạt bình quân là 10%.
- Huy động tới mức tối đa đà giáo thiết bị của công ty vào sản xuất để tăng thu khấu hao. Tăng cờng công tác nghiệm thu thanh toán, điều tra thị trờng, kiên quyết không thi công các công trình không hiệu quả, không có khả năng hoặc khả năng thanh toán chậm. Theo dõi chặt chẽ, thu đúng, thu đủ lãi do các đơn vị ứng Vốn cho thi công, giảm lãi vay ngân hàng đến mức tối thiểu.
- Tổ chức sắp xếp kiện toàn lại các đơn vị sản xuất, làm cho các đơn vị đủ mạnh, đồng bộ để thực hiện nhiệm vụ sản xuất do công ty giao. Tiếp tục thực
hiện u đãi về lơng để tuyển dụng các kĩ s chuyên ngành trẻ, thợ bậc cao vào làm việc tại công ty. Tổ chức đào tạo, đào tạo lại cho một số cán bộ và công nhân. Đầu t khoa học kĩ thuật đặc biệt là công nghệ thông tin ứng dụng vào sản xuất. - Làm tốt công tác an toàn- bảo hộ lao động, xác định đây là mục tiêu hàng đầu. Không để việc thi công không có biện pháp, không có trang bị bảo hiểm lao động (BHLĐ) đợc thi công. Phấn đấu không để xảy ra tai nạn nặng, đặc biệt là tai nạn lao động chết ngời.
- Chăm lo đến đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động, đảm bảo mức thu nhập bình quân của ngời lao động đạt và vợt mức kế hoạch đã nêu ra. - Phát động thi đua làm cho mỗi cán bộ công nhân viên trên mọi lĩnh vực hăng hái thi đua lao động sản xuất, xây dựng tinh thần làm chủ, trách nhiệm trong công việc. Xây dựng vị thế của công ty trên thơng trờng.