Định hướng hoạt động tín dụng trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Rủi ro và đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Tây (Trang 85 - 88)

II. Thu ngoài lãi 23.036 116 167.729 1 Thu từ ngh.vụ bảo lãnh 2681.0741

3.1.2.Định hướng hoạt động tín dụng trong thời gian tới.

7. Chi nộp các khoản phí, lệ phí 33 35 36 8 Chi phí cho nhân viên 10.94321.0

3.1.2.Định hướng hoạt động tín dụng trong thời gian tới.

Kể từ khi đi vào thành lập và hoạt động cho tới nay chi nhánh đã luôn hoàn thành tốt các chỉ tiêu kinh doanh do trung tâm giao cho, duy trì sự phát triển và tăng trưởng ổn định. Qua đó đóng góp một phần lớn vào sự phát triển của thủ đô và nền kinh tế nước nhà.

Bước sang năm 2008 tình hình kinh tế trong và ngoài nước có sự biến động lớn ảnh hưởng không nhỏ tới các hoạt động của hệ thống ngân hàng

nói chung và của chi nhánh nói riêng, đặt ra hàng loạt các vấn đề khó khăn và thách thức.

Nhiệm vụ cấp bách của năm 2009 theo chủ trương của Đảng, Nhà nước,Chính phủ là: phát huy sức mạnh tổng hợp, nỗ lực phấn đấu ngăn chặn suy giảm kinh tế, duy trì tăng trưởng và đảm bảo an sinh xã hội.

Do đó nhiệm vụ chính của Chi nhánh trong năm tới là phát triển toàn diện các mặt hoạt động kinh doanh của chi nhánh từ công tác huy động vốn, tăng trưởng, dư nợ bền vững hiệu quả công tác thu phí dịch vụ. Đảm bảo đời sống, thu nhập cán bộ viên chức bằng và hơn năm 2008. Duy trì kỷ cương sinh hoạt và làm việc nghiêm túc,từng bước hoàn thiện phong cách chuyên nghiệp xây dựng NHCT Thanh Xuân “Văn minh - Hiện đại - Chuyên nghiệp”. Theo đó chi nhánh cần tập trung đẩy mạnh triển khai tốt 5 nhiệm vụ trọng tâm sau:

- Tiếp tục thực hiện tốt công tác tổ chức cán bộ, hoàn thiện bộ máy cán bộ chủ chốt, thực hiện bố trí sắp xếp cán bộ khoa học, hiệu quả, làm tốt công tác tư tưởng cán bộ. Từng bước thực hiện 3 lợi ích một cách công khai, rõ nét. Coi trọng công tác phát triển nguồn nhân lực theo đó cần thực hiện tốt 2 nội dung:

+ Đào tạo đi đôi với đào tạo lại

+ Phát triển đi đôi với hoàn thiện để tiến tới một ngân hàng chuyên nghiệp cao.

- Củng cố hoàn thiện hệ thống mạng lưới của chi nhánh

- Tăng trưởng tín dụng bền vững, hiệu quả tập trung quan tâm mở rộng hoạt động cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, cho vay cá nhân.

- Củng cố và nâng cao hiệu quả của dịch vụ thẻ và các dịch vụ ngân hàng điện tử.

- Coi trọng công tác tăng cường công tác giám sát, đôn đốc kiểm tra các hoạt động nghiệp vụ để đảm bảo an toàn tuyệt đối.

- Trước mắt và hiện nay chúng ta cần tập trung triển khai ngay một số công việc như:

Triển khai quán triệt, thực hiện nghiêm túc quy chế 126 “V/v Chi trả lương trong hệ thống NHCT Việt Nam”. Với quy chế 126, thực chất người lao động tự trả lương cho mình theo chức năng nhiệm vụ khả năng hoàn thành công việc, lãnh đạo phòng chịu trách nhiệm sắp xếp công việc của từng cán bộ dự trên năng lực, trình độ và ý thức trách nhiệm đồng thời căn cứ trên kết quả đạt được của từng cán bộ trong phòng và chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về chi trả tiền lương.

Các phòng cũng như mỗi cán bộ cần triển khai ngay những kế hoạch hành động cụ thể để thi đua phấn đấu đạt được những thành tích cao nhất góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ năm 2009 và đóng góp vào thắng lợi chung của toàn hệ thống.

Triển khai bổ sung, chỉnh sửa và thực hiện ngay thỏa ước lao động tập thể.

Một số chỉ kế hoạch tiêu chụ thể:

(1) Tổng nguồn vốn thực hiện đến ngày 31/12/2009: 6.500 tỷ đồng (2) Dư nợ cho vay nền kinh tế đến 31/12/2009: 1.900 tỷ đồng (3) Nợ xấu đến 31/12/2009: 0 đồng

(4) Tỷ lệ nợ cho vay KCTSBĐ: Tối đa 20% (5) Tỷ lệ % cho vay DNNN: Tối đa 70% (6) Nợ nhóm 2: Tối đa 20 tỷ đồng

(7) Chỉ tiêu phát hành thẻ ATM: 20.000 thẻ (8) Chỉ tiêu phát hành mới thẻ TDQT: 100 thẻ (9) Phát triển mới CSCNT: 13 điểm

(11) Lợi nhuận thuần đã trích DPRR: Đạt trên 87 tỷ đồng - Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Đạt trên 50 tỷ đồng - Lợi nhuận từ thu ngoại bảng: Đạt trên 37 tỷ đồng

Mục tiêu năm 2009 đặt ra là rất nặng nề, mọi hoạt động ngân hàng đang bước vào một giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập nền kinh tế và sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Để đạt được những mục tiêu đề ra đòi hỏi Ngân hàng phải phát huy hết sức mạnh, tăng cường lãnh đại của Đảng, của chính quyền, phát huy vai trò của tổ chức đoàn thể xã hội. Nâng cao chất lượng hoạt động của tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên nhằm tạo nên sức mạnh tổng hợp thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, để chi nhánh trở thành đơn vị kinh doanh xuất sắc trong hệ thống NHCT Việt Nam.

Một phần của tài liệu Rủi ro và đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án đầu tư tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Tây (Trang 85 - 88)