- Cụng tỏc thi tk quy ho ch: ếạ
6.Hoàn thiện bộ mỏy tổ chức quản lý
Lập dự án là một hoạt động với một công việc tơng đối lớn nên cần có đầy đủ cán bộ tham gia quản lý mới có thể hiệu quả đợc. Đổi mới và nâng cao hiệu quả sự chỉ đạo của lãnh đạo Trung tâm trong mọi hoạt động cũng nh hiệu quả làm việc của cán bộ làm công tác lập dự án, tăng cờng sự phối hợp giữa các thành viên trong Trung tâm sẽ nâng cao chất lợng công tác lập dự án.
Một công ty sản xuất kinh doanh trong bất kỳ lĩnh vực nào muốn hoạt động tốt trớc hết phải có bộ máy quản lý tốt. Nếu chức năng lãnh đạo của Trung tâm đ- ợc đảm bảo và phù hợp thì hoạt động của Trung tâm sẽ đúng hớng. Trong Trung tâm hiện nay có một giám đốc và một phó giám đốc có trách nhiệm chỉ đạo công tác chung. Bộ phận này luôn sát sao các hoạt động của Trung tâm cũng nh phải xây dựng các chiến lợc, kế hoạch, mục tiêu phân công công tác cho từng bộ phận hoàn thành các mục tiêu đặt ra. Bên cạnh đó để có thể lập tốt dự án đầu t cần bố trí, luân chuyển cán bộ giữa các phòng ban một cách hợp lý.
Trong thời gian tới Trung tâm nên bổ sung thêm nhân lực có trình độ chuyên môn tốt cho công tác lập dự án tại phòng dự án
Về vấn đề tổ chức quản lý cũng là một vấn đề quan trọng, nếu đợc tổ chức quản lý tốt thì có thể đẩy nhanh tiến độ thực hiện, tiết kiệm thời gian chi phí, sức lực con ngời. Phải có sự thống nhất về công việc giữa các phòng ban trong Trung tâm, mỗi phòng ban có nhiệm vụ riêng của mình nhng giữa các phòng ban có sự thống nhất và có mối quan hệ với nhau về thống nhất mục tiêu và thực hiện công việc.
Danh mục chữ viết tắt
CNDA Chủ nhiệm dự ỏn
CĐT Chủ đầu tư
UBND Uỷ ban Nhõn dõn
PCCR Phũng chỏy chữa chỏy
NSNN Ngõn sỏch Nhà nước
NSTƯ Ngõn sỏch Trung ương
NSĐP Ngõn sỏch địa phương
BTC Bộ Tài chớnh
TCVN Tiờu chuẩn Việt Nam
TĐC Tỏi định cư
QLDA Quản lý dự ỏn
Kết luận
Trải qua những năm xõy dựng và phỏt triển, Trung tõm tư vấn đầu tư và xõy dựng đó khụng ngừng lớn mạnh về mọi mặt cả về quy mụ, tổ chức lẫn chức năng nhiệm vụ, cơ cấu lĩnh vực ngành nghề, đời sống vật chất và tinh thần của cỏn bộ, cụng nhõn viờn ngày càng được nõng cao. Thời gian qua Trung tõm đó đạt được nhiều thành tớch trong cụng tỏc lập dự ỏn. Để đạt được những thành tớch này, toàn thể Trung tõm luụn tõm niệm một điều là phải khụng ngừng nỗ lực, làm việc hết mỡnh và làm việc một cỏch hiệu quả tất cả cỏc khõu từ cụng tỏc lập dự ỏn, thực hiện dự ỏn, quản lý dự ỏn. Trong đú, cụng tỏc lập dự ỏn luụn được thực hiện khỏ tốt, hoàn thành vai trũ của mỡnh, Trung tõm đó thực hiện thành cụng rất nhiều dự ỏn được giao. Cỏc dự ỏn của Trung tõm đều đó chấp hành đỳng quy định về cụng tỏc quản lý chất lượng trong quỏ trỡnh thực hiện dự ỏn. Những dự ỏn này gúp phần thực hiện tốt cỏc mục tiều của chủ đầu tư, cỏc chớnh sỏch phỏt triển kinh tế xó hội của cỏc Bộ, ngành, địa phương. Tuy nhiờn, bờn cạnh những mặt đó làm được, kết quả đầu tư cũn cú những hạn chế, cần khắc phục như: trỡnh độ cỏn bộ làm cụng tỏc lập dự ỏn chưa cao, nội dung cụng tỏc lập dự ỏn chưa được hoàn thiện, thiếu vốn đầu tư cho dự ỏn... Do vậy, trong nội dung chuyờn đề bờn cạnh những phõn tớch đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc lập dự ỏn đầu tư tại Trung tõm, em đó đề xuất một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc lập dự ỏn tại Trung tõm tư vấn đầu tư và xõy dựng.
Do cũn hạn chế về kiến thức và kinh nghiệm thực tế nờn chuyờn đề của em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong được sự gúp ý, bổ sung của cỏc thầy, cụ để chuyờn đề thực tập của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn cỏc bỏc, cỏc anh chị tại Trung tõm tư vấn đầu tư và xõy dựng đó giỳp đỡ em trong thời gian thực tập vừa qua!