II. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
8. Tăng cờng đầu t cho đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghệ, kỹ năng quản
quản lý
Đối với các doanh nghiệp nớc ta, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nớc, con ngời trong doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng. Bên cạnh máy móc, thiết bị sự tham gia của con ngời làm nên thành công của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp biết tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất hợp lý, có môi trờng văn hoá lành mạnh…thì sẽ giúp cho doanh nghiệp vợt qua mọi khó khăn đa hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển. Tuy nhiên nói đến vấn đề con ngời là nói
đến một vấn đề hết sức khó khăn và phức tạp đòi hỏi sự hiểu biết tâm lý khéo léo tế nhị.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu vấn đề nhân sự ở công ty, tôi thấy có nhiều điểm mạnh về vấn đề này song trong giai đoạn tới khi mà Việt Nam bớc vào giai đoạn hội nhập khu vực và thế giới, giai đoạn mà công ty sẽ có thêm nhiều đối thủ công ty, theo tôi công ty nên chú trọng thêm vào những vấn đề sau:
- Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ tổ chức và quản lý trong công ty cũng nh có sự khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ này tự rèn luyện và nâng cao trình độ của bản thân. Đây cũng là một nhiệm vụ nằm trong chiến lợc lâu dài của công ty
- Thờng xuyên giáo dục các cán bộ tổ chức, quản lý cũng nh toàn bộ cán bộ công nhân viên để họ có tinh thần trách nhiệm, không mắc phải sự chủ quan, từ đó tránh đợc thái độ tự thoả mãn trong kinh doanh.
- Thực hiện chế độ khen thởng hợp lý: Thởng vào những dịp lễ tết, thởng cho những ai có sáng tạo trong sản xuất kinh doanh cũng nh trong quản lý.
- Nghiên cứu xem xét kỹ lỡng trong việc bố trí lao động, bố trí sao cho phù hợp, đúng ngời đúng việc, khuyến khích nhân viên phát huy hết khả năng của mình, tránh những trờng hợp làm trái ngành, trái nghề gây sự hạn chế về năng suất, chất lợng lao động, tiến độ hoàn thành công việc, sự thống nhất linh hoạt trong bộ máy tổ chức. Cần tinh giảm những lao động thừa trong bộ máy tổ chức quản lý của công ty, loại trừ lao động có hành vi gây tổn hại cho uy tín của công ty.
- Bên cạnh việc hoàn thiện về nhiều mặt cho các cán bộ tổ chức và quản lý trong công ty thì công ty cũng cần chú ý tuyển chọn và thu hút những cán bộ tổ chức và quản lý giỏi về với công ty.
Về mặt công nghệ
Công nghệ có tác động trực tiếp đến nâng cao chất lợng và hạ giá thành sản phẩm. Trong những năm gần đây, chính nhờ việc đổi mới công nghệ đã góp
phần tích cực vào việc khẳng định vị thế của sản phẩm công ty trên thị trờng. Tuy nhiên trong những năm tới đây, khi thực hiện AFTA đầy đủ, công ty sẽ phải đối đầu với nhiều đối thủ mạnh cạnh tranh trong ASEAN, do đó cần tiếp tục đầu t đổi mới công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm là vô cùng bức thiết giúp cho công ty đứng vững trên thị trờng Việt Nam cũng nh quốc tế. Công ty cần từng bớc cải tiến công nghệ sản xuất bằng cách nhập ngoại những công nghệ tiên tiến của nớc ngoài hoặc tìm kiếm trong nớc các công nghệ phù hợp với khả năng và mục tiêu của công ty hoặc nghiên cứu và cải tiến công nghệ mới, hiện đại hoá dây chuyền huỳnh quang, dây chuyền bóng đèn, dây chuyền phích nớc. Trong tơng lai, công ty cần xây dựng những dây chuyền sản