IV. Vấn đề giám sát và thực hiện hợp đồngnhập khẩu của công ty CPCI.
1 Tổng kết tình hình kinh doanh các năm
Do có kinh nghiệm tích luỹ đợc từ nhiều năm, rất nhiều cán bộ chuyên môn và quản lý làn công tác nhập khẩu hiện nay đã trên 20 năm kinh nghiệm. Do vậy việc nghiên cứu thị trờng để xác minh những mặt hàng nhập khẩu rất thuận lợi, chỉ cần thống kê số liệu lịch sử 5 năm gần đây là thấy ngay đợc những mặt hàng cần nhập và thị trờng nào cần. Công ty đã kiên trì bám sát thị trờng truyền thống là các công ty cấp II tuyến tỉnh, các xí nghiệp sản xuất thuốc trong nớc, các bệnh viện lớn ở Trung ơng và Hà Nội. Do vậy khi chuyển sang cơ chế thị trờng, công ty đã không bị hụt hẫng thị trờng. Do có kinh nghiệm nên khi đợc nhà nớc cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp là công ty phát huy tác dụng ngay. So sánh với các doanh nghiệp ở phía Bắc, công ty luôn là đơn vị có uy tín, có doanh số kinh doanh cao nhất, thị trờng rộng khắp các tỉnh từ Huế trở ra, bắt đầu xâm nhập thị trờng phía Nam, tăng lên 10% doanh số những năm gần đây. Phơng án kinh doanh của công ty có tính khả thi cao và đạt đợc hiệu quả kinh tế, do vậy hàng năm đều có tăng tr- ởng toàn diện vững chắc. việc lựa chọn khách hàng của công ty cũng đạt kết quả tốt, khách hàng của công ty là những khách hàng có uy tín lớn, có tiềm năng thực sự, có kinh nghiệm giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng. Do vậy công ty đã học tập đợc kinh nghiệm của họ. Về phần mình, công ty đã chý ý và quan tâm đúng mức đến trình độ cán bộ trực tiếp làm công tác giám sát hợp đồng và điều hành hợp đồng, thành thạo ngoại ngữ, nghiệp vụ ngoại thơng, nhanh nhạy, nắm bắt thị trờng, do vậy đã tổ chức thực hiện tốt tất cả
các hợp đồng đã ký kết.
Những nhợc điểm còn tồn tại: công ty còn chậm phát triển thị trờng mới, trong cạnh tranh gay gắt công ty cha xây dựng đợc chiến lợc mặt hành truyền thống. Do vậy công ty mới chỉ bán đợc hàng cho miền núi, vùng sâu, vùng xa là chủ yếu, còn vùng cạnh tranh bán đợc ít hơn, hệ thống tiếp thị còn yếu, cha có cán bộ tiếp thị chuyên môn ngành y. Do vậy cha đáp ứng đợc những đòi hỏi của khách hàng.
Cha tích cực chủ động tìm kiếm bạn hàng, thể hiện ở chỗ số lợng hợp đồng đợc ký kết theo hớng thụ động nh đã nêu ở phần trên còn chiếm tỉ lệ lớn. Tuy lựa chọn đợc khách hàng, nhng tiến hành đàm phán, ký kết còn chậm, mất thời gian, do vậy có lúc hàng về, thị trờng đã bão hoà, do vậy còn tồn kho lâu, không hiệu quả nh mong muốn. Công ty còn nhập phân tán qua nhiều mặt hàng (hơn 4000), do vậy phải dàn trải về số lợng. Tiền vốn còn hạn chế nên dẫn đến chi phí lu thông cao, giá mua không đợc u đãi, còn bị động cha biết đi trớc đón đầu, bị động trong kinh doanh.
Cha xây dựng đợc mối quan hệ làm ăn bền vững lâu dài với các bạn hàng cũng nh cha có đợc mặt hàng kinh doanh chủ lực để tạo ra thế mạnh trong kinh doanh của công ty trên thị trờng.
Trong quá trình thực hiện hợp đồng, công ty cha chú ý đúng mức đến công tác giám sát và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiên hợp đồng. Cách làm nh hiện nay chỉ phù hợp nhất thời khi mà các hợp đồng có giá trị khá nhỏ, quan hệ với các nhà cung cấp có độ tin cậy và đợc nhà nớc giám sát, nghiên cứu, quản lý chặt chẽ thông qua việc cấp giấy phép cho các nhà cung cấp thuốc nớc ngoài. Nhng không bao xa nữa, khi mà các biện pháp quản lý hành chính đối với việc kinh doanh xuất nhập khẩu bị huỷ bỏ do yêu cầu của việc hội nhập hoá và toàn cầu hoá. Khi đó sẽ có rất nhiều các nhà kinh doanh dợc phẩm nớc ngoài vào hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Trong số những nhà kinh doanh tốt thì không thể không tránh khỏi có những công ty “ma”, kinh doanh bằng lừa đảo. Khi đó vấn đề sẽ đặt nặng lên đôi vai của những ngời tham gia ký kết và điều hành hợp đồng nhập khẩu, thì với một đội ngũ cán bộ và cung cách làm việc nh hiện nay sẽ rất có thể gây ra những rủi ro không thể lờng trớc đợc cho công ty.
Nguyên nhân: Về mặt khách quan, thủ tục hành chính để tiến hành nhập khẩu của nghành y tế hiện nay còn rất phiền hà qua nhiều tầng, nấc trung gian, chậm cải tiến, có những qui định rất ngặt nghèo khi áp dụng trong điều kiện hiện nay. Về cấp số cho hàng hóa nhập vào còn phức tạp, thờng từ 3 đến 6 tháng mới xong, do vậy gây chở ngại rất lớn cho việc thực hiện hợp đồng nhập khẩu. Thông qua việc cấp VISA cho các nhà cung cấp nớc ngoài của Bộ y tế, đơng nhiên đã tạo cho các nhà cung cấp này một thế độc quyền,
gây áp lực cho phía các công ty nhập khẩu dợc phẩm trong nớc, làm cho các công ty này khó khăn trong việc lựa chọn khách hàng tốt nhất. Cơ quan quản lý về dợc hiện nay là Bộ y tế mà trực tiếp là Cục quản lý dợc, ở đây cán bộ chuyên quản đa số là cha có kinh nghiệm qua môi trờng kinh doanh cụ thể. Do vậy việc xác minh, xét duyệt đơn hàng rất máy móc, chậm thiếu hiểu biết về chuyên môn, gây chậm thời gian. Cơ quan hải quan các cấp lại căn cứ máy móc vào thủ tục của nghành chủ quản, nên hàng về tuy cùng nội dung nhng mối nớc có qui chế riêng lại phải chờ xác minh mới tiến hành kiểm hoá, cho nên tiếp tục lại gây chậm chễ làm phiền lòng cả khách hàng và bạn hàng.
Về mặt chủ quan, trình độ năng lực cán bộ của công ty chuyên làm xuất nhập khẩu cũng là mới, một số học thêm về ngoại thơng nhng không cơ bản. Công ty rất chậm đầu t phát triển thị trờng, đội ngũ trình dợc viên mới đợc hình thành, ít kinh nghiệm, ít về số lợng, cơ chế tiền lơng cha khuyến khích anh em phát huy hết năng lực. Công ty cha thực sự năng động, cha có ngời chuyên nghiên cứu thị trờng tng khu vực cụ thể, thờng làm kiêm nghiệm, thiếu kế hoạch, do vậy cha xây dựng đợc phơng án kinh doanh nhập khẩu hợp lý, còn làm theo kinh nghiệm, chủ nghĩa nhiều hơn. Việc chọn khách hàng còn hạn hẹp, cha xây dựng đợc khách hàng truyền thống, thật chí cốt với công ty, đồng thời chậm phát triển khách hàng mới, do vậy mặt hàng của công ty phong phú và đa dạng, đặc biệt là cha xây dựng đợc những mặt hàng độc quyền, chiến lợc tạo lợi thế trong kinh doanh, nói chung việc nắm bắt thông tin thị trờng Quốc tế và quốc nội còn yếu so với qui mô kinh doanh của công ty.
