Mặc dù đã đạt được những thành tựu đáng kể song Công ty cổ phần Viettronics vẫn còn tồn tại rất nhiều những vấn đề khó khăn, một trong số những vấn đề khó khăn đó là cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty vẫn còn nhiều hạn chế.
Cơ cấu quản lý vẫn còn chịu ảnh hưởng của cơ chế quản lý cũ, kém năng động, linh hoạt trong sử lý công việc, chưa phát huy được hiệu quả làm việc một cách tốt nhất.
Bên cạnh các phòng ban hiện có thì Công ty vẫn còn thiếu một số phòng ban quan trọng như phòng Kinh doanh ( phụ trách các mảng Marketing, nghiên cứu và phát triển thị trường trong nước ), phòng y tế. Công ty vẫn chưa thành lập một phòng marketing riêng biệt. Công tác nghiên cứu thị trường xúc tiến bán hàng và các dịch vụ kèm theo chưa được Công ty đầu tư đúng mức. Đối với Công ty những năm qua việc tiêu thụ hầu hết chỉ dựa vào khách hàng truyền
thống. Hơn nữa cước vận chuyển đường biển trong những tháng cuối năm tăng đã phần nào làm ảnh hưởng sức mua của khách hàng.
Công tác lập kế hoạch còn yếu kém, công tác chiển khai kế hoạch còn trì trệ thiếu đồng bộ và thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng, cơ cấu quản lý của các phòng ban còn chồng chéo dẫn đến tình trạng đùn đẩy trách nhiệm cho nhâu. Trình độ của công nhân viên trong các phòng ban còn hạn chế.
Vai trò của Công ty đối với các xi nghiệp và Công ty con chưa cao, thiếu sự hỗ trợ vể nguyên vật liệu đầu vào và quá trinh bao tiêu sản phẩm. Hiện tại các Công ty trực thuộc Viettronics phải tự tìm kiếm các nguồn hàng và tự bao tiêu sản phẩm sản xuất ra.
Bên cạnh các vấn đề về cơ cấu tổ chức quản lý thì Công ty còn có những vấn đề khó khăn khác như về thị trường, đối thủ cạnh tranh, giá cả hàng hóa...Trong thời gian tới Công ty cần phải có những biện pháp để khắc phục những mặt còn yếu kém, hoàn thiện hơn về cơ cấu tổ chức quản lý giúp Công ty ngày càng lớn mạnh và phát triển hơn.
Công ty đang có khả năng tự chủ rất tốt về mặt tài chính song việc sử dụng và phân bổ vốn lại chưa thật sự hợp lý. Tài sản cố định trong Công ty chưa được quản lí một cách triệt để, nhiều tài sản chung của Công ty vẫn chưa được tận dụng hết. Công ty cũng cần xem xét việc sử dụng nhân sự, phải cân nhắc những người thực sự có năng lực và có trách nhiệm cao vào những vị trí phù hợp.
Các bộ phận sản xuất đang dần dần bị thu hẹp lại nhường vào đó là dịch vụ và thương mại. Điều đó cũng tốt nhưng từ trước tới nay sản xuất đồ điện tử vẫn là thế mạnh của công ty cần phải có một giải pháp thích hợp để Công ty vừa duy trì được sản xuất vừa làm tốt công tác thương mại và dịch vụ. Các bộ phận trong Công ty chưa có sự liên kết chặt chẽ với nhau. Chính vì mỗi bộ phận tự tìm
đầu vào và đầu ra cho sản phẩm của mình do đó đôi khi còn có sự cạnh tranh trong Công ty hơn là hỗ trợ cho nhau phát triển. Tình hình giá thành của mỗi công đoạn sản xuất và tình hình giá thành chung của sản phẩm không rõ ràng.
2.4.2 Những nguyên nhân của sự yếu kém về cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty cổ phần Viettronics