II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP
2. Giải pháp cho đầu tư theo lĩnh vực
2.1. Đầu tư và sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị
Hiện nay công ty đã có khối lượng máy móc thiết bị khá đồ sộ đáp ứng nhu cầu của thị trương xây dựng. Tuy vậy trong giai đoạn hiên nay khi đất nước đang mở của cho các nhà đầu tư nước ngoài vào mang theo nhưng máy móc hiện đại, để theo kịp công ty cần chú trọng đầu tư cho máy móc thiết bị. Đứng trước thực trạng mặc dù máy móc đã được đầu tư mua sắm nhưng nhiều máy đã cũ và đầu tư không đồng bộ, công ty cần đầu tư có trọng tâm và đổi mới dần đân bởi vì ngoài mua sắm trưc tiếp công ty còn có thể thuê ngoài để tién hành thi công. Máy móc thiét bị phục vụ cho thi công xây lắp có giá trị lớn và thời gian khấu hao lâu nên công ty cần có giải pháp cho vấn đề này:
- Tiến hành thanh lý những máy móc đã sử dụng lâu. Thanh lý sẽ đem lại một phần vốn để tiến hành mua sắm máy mới, loại bỏ những máy cũ không còn giá trị sử dụng cao đồng thời giải phóng kho bãi tránh tình trạng máy móc để ngoài trời sẽ mau xuống cấp.
- Đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị. Hình thức đấu thầu có thể là đáu thầu trong nước hoặc đấu thầu quốc tế. Đấu thầu nhằm lựa chọn những nhà thầu cung cấp máy móc thiết bị chất lượng tốt nhất với chi phí thấp nhất. - Tham gia các cuộc triển lãm thiết bị công nghệ diễn ra hàng năm nhằm tìm được công nghệ thích hợp.
- Tìm kiếm đối tác ở những nước có tiềm năng cung cấp máy móc tương đối hiện đại nhưng giá thành lại rẻ hơn so với các nước công nghiệp phát triển cung cấp. Đối với những máy móc do các đơn vị trong nước có khả năng cung cấp thì công ty nên lựa chọn vì: phù hợp với khí hậu điều kiện môi truờng trong nước, tiết kiệm chi phí do máy móc trong nước giá rẻ, tiét kiệm ngoại tệ.
- Thuê tư vấn để lựa chọn máy phù hợp
- Ký kết hợp đồng mua máy móc thiết bị kèm theo chuyển giao công nghệ, bảo hành , sủa chữa giúp công tác vận hành đựoc trơn tru tránh ảnh hưởng đến tiến độ thi công các dụ án.
Việc đầu tư máy móc sao cho hợp lý đã khó nhưng sử dụng chúng sao cho có hiệu quả từ đó giảm chi phí hạ giá thành lại càng khó hơn.
- Phải bố trí lao động sử dụng máy sao cho phù hợp với tay nghề trình độ để máy phát huy hết tính năng công suất và hoạt động có hiệu quả nhất.
- Nếu phải thuê ngoài thì phải căn cứ vào tình hình thực tế của công việc, dụa vào kế hoạch thi công xác định nhu cầu thuê máy theo thời gian hay theo ca. Nếu khối lượng công việc máy làm ít, thời gian thi công ngắn thì nên thuê máy theo ca, nếu khối lượng công viecự nhiều và đòi hỏi thời gian thi công dài thì thuê máy theo thời gian để đảm bảo tiến độ công việc, tiết kiệm chi phí do hạn chế thời gian ngừng thi công do không có máy móc.
- Trong trường hợp công ty không cần dùng những máy móc có năng lực sản xuất lớn hiện có thì phải tiến hành cho thuê để hưởng chênh lệch giữa đi thuê và cho thuê.
- Thướng xuyên kiểm tra bảo dưỡng, kéo dài tuổi thọ của máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư
- Bên cạnh việc mua sắm máy móc công ty nên động viên khuyến khích cán bộ kĩ thuật, công nhân có tay nghề cao tham gia nghiên cứu cải tiến, chế tạo máy móc phù hợp nhất đối với điều kiện khí hậu và yêu cầu công việc.
2.2. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực luôn luôn là nhiệm vụ nhằm tạo tiền đề phát triển công ty do con người là chìa khoá của thành công. Trong cơ chế thị trường hiện nay, với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, công ty cần phải có những giải pháp nhất định đối với nguồn nhân lực về cơ cấu, trình độ, tổ chức quản lý sử dụng lao động một cách hợp lý, tiến tới hoàn thiện bộ máy tổ chức. Để có thể phát triển nguồn nhân lực cần chú trọng vào các công tác sau:
- Tăng cường đào tạo nhân lực bằng việc mở các khoá đào tạo nâng cao tay nghề, phối hợp cùng các trung tâm dạy nghề thường xuyên cập nhạt kiến thức bồi dưỡng cho công nhân. Đội ngũ cán bộ quản lý phải được đào tạo có cơ bản, có hệ thống kiến thức quản lý kinh doanh cũng như tổ chúc quản lý, phải có năng lực điều hành kinh doanh, hiểu biết pháp luật. Đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu, lập dự án cần phải được đào tạo nâng cao trình độ từ đó nâng cao hiệu quả công tác dự thầu góp phần làm cho công ty có thêm nhiều dự án. Đội ngũ công nhân kĩ thuật cần thường xuyên được đào tạo, mở các lớp thi nâng bậc tạo hưng phấn làm việc cho công nhân.
- Công ty phải hướng tớ một cơ cấu lao động hoàn chỉnh, điều chỉnh lao động sao cho cân đối giữa các trình độ: đại học – cao đẳng – trung cấp – công nhân kĩ thuật. Phải điều chỉnh cân đối ngay cả trong cơ cấu bậc của công nhân kĩ thuật.
- Có chế độ khuyến khích các cán bộ công nhân viên học thêm, tự trau dồi kiến thức.
- Tạo nếp sống và làm việc theo văn hoá công ty, mọi nguời có thể cống hiến hết khả năng của mình. Đây là yếu tố vốn không được coi trọng nhưng thực tế đã cho thấy việc tạo ra một nếp sinh hoạt theo văn hóa riêng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của của mỗi công ty thực sự đem lại hiệu quả. Nó không những đem lại sự khác biệt trong sản phẩm của công ty so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường mà nó còn là động lực thôi thúc công nhân làm việc.
- Khuyến khích người lao đông hăng hái nhiệt tình trong công việc, cho người lao động thấy rõ quyền lợi của mình, gắn quyền lợi của họ với chất lượng công trình và năng suát lao động. Có chế độ khen thưởng đối với những cá nhân có thành tích lao động xuất sắc, cá nhân có sáng kiến hay, hoàn thánh tiến độ công việc với chẩt lượng tốt nhất. Ngược lại có thể sử dụng biện pháp phạt lương, trù tiền thưởng nếu người lao động không làm đúng hợp đồng, không hoàn thành đúng tiến độ hoặc chất lượng công trình không được đảm bảo.
- Công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác tuyển chọn lao động, cần thực hiện một cách chặt chẽ, nên dụa vào năng lực và trình độ của nguời dự tuyển để đánh giá. Nếu đầu vào chính xác và chặt chẽ thì sẽ đảm bảo được mặt bằng chung về tay nghề công nhân từ đó tiến độ và chất lượng công trình cũng sẽ được đảm bảo, hơn nữa còn giảm được chi phí đào tạo lại lao động.
- Công ty phải xác định nhu cầu lao động cho từng công việc, từng thời kì, phải bố trí lao động một cách khoa học đúng tay nghề và máy móc tránh sự chồng chéo. Những công việc đòi hỏi tính thẩm mỹ cao thì nhất thiết phải bố trí người lao động có tay nghề. Ngươc lại những công việc đơn giản thì có thể sử dụng lao động địa phương. Nếu biết kết hợp hài hoà yêu cầu công việc, trình độ lao động, máy móc thiết bị sẽ tạo ra năng suất lao động cao đẩy nhanh tiến độ thi công và nâng cao chất lượng công trình.
- Ngoài ra một vấn đề mà công ty cần quan tâm đó là yếu tố lao động nước ngoài làm việc trong các dự án. Ngày nay việc thẩm định cho vay của các ngân hàng cũng dựa vào tiêu chí có sự tham gia của yếu tố nước ngoài trong các dự án đầu tư nhất là các dự án đầu tư xây dựng nhà xưởng, chuyển giao công nghệ. Vì vậy công ty cần tìm kiếm các đối tác nước ngoài có đủ điều kiện hợp tác để dễ dàng hơn trong việc xin vay vốn. Tuy nhiên cần hạn chế yếu tố lao động nước ngoài là lao động phổ thông mà chỉ nên lựa chọn những chuyên gia giàu kinh nghiệm.
2.3 Giải pháp đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản:
Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản là một trong những lĩnh vực kinh doanh chính của công ty. Trong khoảng thời gian mười năm trở lại đây, thị truờng nhà đất tại nước ta phát triển hết sức phức tạp. Nhìn lai thị trường nhà đất trong thời gian qua có thể thấy rằng thị truờng đã có phân khúc rõ rệt. Truớc đây người dân mua đất thường tập trung vào các mảnh đất riêng lẻ, người dân mua đất không chỉ vì họ có nhu cầu nhà ở thật sự mà phần lớn họ mua đất như là một biện pháp tích trữ tiền. Nhưng thời gian và sự đô thị hoá nhanh chóng đã làm người dân thay đổi suy nghĩ. Giờ đây họ chú ý tới các khu chung cư, khu đô thị mới với nhiều tiện nghi hiện đại. Điều này đã làm bùng nổ các dự án xây dựng nhà chung cư để bán và cho
thuê. Hàng loạt các công ty tham gia vào thị trường này cùng với nhu cầu tăng cao đã khiến giá nhà chung cư tăng lên nhanh chóng.
Tuy nhiên vẫn còn rất nhiều vấn đề tồn tại ảnh hưởng đến tâm lý của khách hàng. Các khu chung cư, khu đô thị mới vừa xây xong đã có dấu hiệu xuống cấp, chất lượng nhà không được đảm bảo, hạ tầng kĩ thuật như điện, nước, đường xá, trường học, bệnh viện và thậm chí là chợ phục vụ cho nhu cầu hàng ngày của người dân cũng không được quan tâm đầy đủ. Điều này xảy ra nguyên nhân là vì sự tham ô, rút ruột công trình của một số cán bộ xây dựng, sự chủ quan, không tính toán chi tiết khi thiết kế các dự án khu đô thị... Ngoài ra việc giá của các căn hộ chung cư bị đội lên quá nhiều so với giá trị thực vì tình trang đầu cơ, nguời dân khó có thể mua nhà trực tiếp từ công ty mà phải qua một hoặc nhiều lần môi giới.
Tham gia vào thị trường này bản thân công ty cũng phải chịu nhiều rủi ro trong kinh doanh như: sự đóng băng và biến động bất thường của thị trường, giá cả lên xuống thất thường, giá cả nguyên vật liệu tăng, không giải phóng được mặt bằng...
Để hoạt động đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản có hiệu quả và mang lại lợi nhuân cao, công ty cần thực hiện một số giải pháp như:
- Nắm bắt được những nhu cầu, những phản ứng thay đổi của thị trường để có phương án điều chỉnh. Muốn vậy cần có đội ngũ cán bộ thị truờng năng động nhạy bén.
- Tìm kiếm những cơ hội đầu tư với các đối tác thông qua hợp tác đầu tư. Hợp tác đầu tư giúp công ty có thể thực hiện nhiều dự án lớn ở nhiều vùng miền, nhiều địa phương của của đất nước. Bên cạnh đó hợp tác đầu tư còn tạo cơ hội cho công ty tiếp xúc với các phương pháp quản lý mới hiệu quả hơn.
- Nâng cao chất lượng công trình xây dựng nhằm đảm bảo uy tín với khách hàng. Để nâng cao chất lượng công ty cần đổi mới các phương án thi công đã lac hậu không còn thích hợp với các công trình lớn, hiện đại.
- Tạo những thiết kế hiện đại thu hút sự quan tâm của khách hàng. Ngày nay, người dân mua nhà đã dành quan tâm nhiều hơn đến thiết kế bên cạnh chất lượng và giá cả. Sự hội nhập kinh tế thế giới, sự bùng nổ thông tin đã giúp người dân am hiểu hơn về các xu thế hiện đại của thế giới thì đòi hỏi của họ về một ngôi nhà ngày càng cao. Do vậy công ty muốn thành công trên thị trường kinh doanh bất động sản cần có một đội ngũ thiết kế giỏi, năng động.
- Thực hiện bàn giao công trình đúng thời hạn.
- Tăng cường quảng cáo về các dự án những khu đô thị mới mà công ty đã và đang thực hiện. Quảng cáo nhưng dịch vụ và tiện tích có được khi khách hàng sử dụng sản phẩm xây dựng của công ty. Quảng cáo là cách tốt nhất để tiếp thị sản phẩm hiện nay.
- Tổ chức hoặc tham gia các cuộc triển lãm bất động sản và xây dựng để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng , tìm kiếm cơ hội hợp tác làm ăn.
- Ngoài ra công ty cần phải có chế độ thưởng phạt nghiêm khắc. Xử phạt thật nặng với những cá nhân lợi dụng vị trí quyền hạn để tham ô, rút ruột công trình. Cần thường xuyên giáo dục tuyên truyền đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên.
2.4 Giải pháp đầu tư sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng:
Hiện nay khi ngành xây dựng đang là ngành phát triển với tốc độ nhanh, cả đất nước như một công trình rộng lớn thì nhu cầu vật liệu xây dựng ngày càng lớn. Nắm bắt tình hình này công ty đã tăng cường đầu tư cho sản xuất vật liệu xây dựng. Để làm được điều này công ty cần thực hiện
- Khảo sát nhu cầu của thị trường về vật liệu xây dựng để có phương án đầu tư nhằm đa dạng hoá sản phẩm.
- Khảo sát phản ứng của khách hàng về các loại vật liệu xây dựng của công ty để rút ra những kinh nghiệm trong quá trinh sản xuất cũng như phân phối.
- Tìm kiếm những vùng có tiềm năng về nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản xuất để triển khai dự án đầu tư mới.
- Hợp tác với các công ty có dây chuyền công nghệ hiện đại.
- Tăng cường đổi mới, hiện đại hoá trang thiết bị dây chuyền công nghệ phục vụ cho sản xuất.
- Tuyển dụng những lao động có chuyên môn về vật liệu xây dựng.
2.5 Giải pháp lựa chọn phương án thi công hợp lý
Cùng một công trình dự thầu, một khối lượng công việc mà các công ty dự thầu lại đưa ra các giá thầu khác nhau. Sở dĩ như vậy là vì các công ty áp dụng các phương pháp thi công khác nhau do vậy tiến độ, chất lượng cũng như giá công trình sẽ khác nhau. Công ty nào có được phương pháp thi công tối ưu nhất, giá cả hợp lý nhất, chất lượng công trình đảm bảo nhất sẽ được chủ đầu tư chấp nhận.
Phương pháp thi công tối ưu phải đảm bảo: thời gian thi công nhanh nhất, chi phí cho vật tư ít, thời gian sử dụng công nhân giảm, sử dụng được tối đa công suất của máy móc thiết bị.... Vì vậy khi thi công phải lường hết những nguyên nhân làm gián đoạn, có nhiều nguyên nhân nhưng có một số nguyên nhân chủ yếu sau:
- Do thời tiết: việc thi công công trình phần lớn thời gian là thực hiện ngoài trời vì thế thời tiết sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ.
- Do thiếu vật tư thi công.
Phương án thi công được chọn phải giải quyết được các vấn đề trên: - Tăng cường cơ giới hóa đồng bộ công tác thi công xây lắp.
- Tổ chức thi công hợp lý, tạo điều kiện cho quá trình thi công liên tục.
- Tăng cường xưởng hóa sản xuất thi công xây dựng, phân chia các công việc gần giống nhau về cấu tạo sản phẩm, phương pháp sản xuất thành các nhóm chuyên môn hóa.
- Trong quá trình thi công thì thi công phần ngầm trước, phần nổi sau, công việc có tính tuần tự phải làm dứt điểm , các công việc tiến hành song song cần bố trí mặt bằng hợp lý
- Cung ứng nguyên vật liệu đảm bảo cho tiến độ công trình.