2005- 2008
3.3.5 Hoàn thiện công tác đánh giá dự án
Như đã phân tích trong phần hạn chế, việc thiếu một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá sẽ có ảnh hưởng làm giảm chất lượng của công tác đánh giá dự án. Tập đoàn cần nhanh chóng đẩy mạnh công tác xây dựng các chỉ tiêu cho các dự án đặc trưng của ngành để có thể đảm bảo sự chính xác trong công tác đánh giá dự án, đảm bảo sự ưu tiên về vốn và nhân lực đối với từng dự án.
Cụ thể như để đánh giá một dự án cần đảm bảo các chỉ tiêu như: giá trị hiện tại thuần NPV, tỉ suất hoàn vốn nội bộ IRR, tỉ suất hoàn vốn RR, tỉ số lợi ích-chi phí B/C, thời gian thu hồi vốn đầu tư… nhưng do đặc thù của ngành: mỗi một dự án thăm dò khai thác có những điều kiện khác nhau về điều kiện địa lý ( trong đất liền,
ngoài khơi), điều kiện chính trị xã hội ( phụ thuộc vào nước nhận đầu tư) dẫn đến sẽ có những dự án có đặc điểm kĩ thuật giống nhau nhưng lại có những điều kiện về tài chính khác nhau. Do đó cần có sự điều chỉnh hợp lý giữa các chỉ tiêu để tránh những quyết định sai lầm, tránh bỏ lỡ các cơ hội đầu tư.
Bên cạnh đó, để đánh giá một dự án, không nên chỉ rập khuôn theo một quy trình nhất định: đánh giá sơ bộ, đánh giá tiền khả thi và đánh giá khả thi. Cụ thể:
- Trong một số dự án mà tiềm năng kinh tế đã rõ ràng thì bước đánh giá tiền khả thi có thể được thực hiện rút gọn, tiết kiệm được thời gian và chi phí.
- Trong quá trình đánh giá dự án, cần phải đặt dự án trong một tổng thể, đánh giá ảnh hưởng của nó đến toàn bộ hệ thống.