III. Nhận xét chung về hoạt động Marketing Mix của công ty DLTWI –
4. Kết quả mang lại của biện pháp:
Khi tổ chức các Cemina công ty phải xác định rằng trên đoạn thị trờng này là công ty sẽ lỗ hoặc có lãi nhng rất ít. Song hiệu quả của nó đem lại cho công ty cũng rất cao vì nhờ hiệu ứng lan toả của nó. Do đó doanh thu và lợi nhuận sẽ tăng lên.
Doanh thu năm 2003 : 396.293.149.389 (Đ) Lợi nhuận năm 2003 : 1.981.465.747(Đ) Tỷ suất lợi nhuận năm 2003 ; 0.5%
sau khi áp dụng biện pháp này thì dự kiến doanh thu hàng năm của công ty sẽ tăng thêm là:
Bảng dự trù doanh thu
Đơn vị : VNĐ
Năm doanh thu dự Tỷ lệ tăng kiến (%)
Tổng doanh thu dự
kiến doanh thu tăng thêm
2004 1.50 402.237.546.630 5.944.397.241
2005 2.50 406.200.478.124 9.907.328.735
2006 3.50 410.163.409.618 13.870.260.229
Sau khi áp dụng biện pháp thì mức sản lợng tiêu thụ của công ty sẽ tăng do đó công ty cần sản xuất thêm một lợng sản phẩm nữa để đáp ứng đợc nhu cầu hàng hoá tăng lên.
Bảng dự trù chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tăng thêm sau khi áp dụng biện pháp
Đơn vị : VNĐ
Năm Chi phí sản xuất thêm sản phẩm Tổng chi phí tăng thêm
2004 5,704,675,255 5,914,675,255
2006 13,590,908,928 13,800,908,928
LN dự kiến tăng thêm là = DT tăng thêm - CP tăng thêm
Đơnvị: VNĐ
Năm Lợi nhuận dự kiến Tổng lợi nhuận dự kiến tăng thêm
2004 2,011,187,733 29,721,986
2005 2,031,002,391 49,536,644
2006 2,050,817,048 69,351,301
Kết luận
Thị trờng Dợc là thị trờng hoạt động rất sôi nổi và giàu tiềm năng, bởi vì kinh tế – xã hội phát triển và nhu nhập của ngời dân tăng lên trong đại bộ phận dân c. Khi đó nhu cầu của ngời dân không chỉ “ăn no, mặc ấm” nữa mà sẽ là “ khoẻ mạnh thông minh”, nhu cầu về sản phẩm dợc ngày càng cao.
Qua thực tế Đồ án phản ánh một số thông tin về thị trờng dợc trong nớc và thế giới. Phân tích và đánh giá đúng thực trạng công tác Marketing tại công ty DLTWI trong những năm gần đây, đánh giá đúng những thành công và những u điểm đồng thời cúng nêu ra đợc những khó khăn và hạn chế công ty cần khắc phục. Ngoài ra đồ án cũng đa ra đợc một số biện pháp Marketing nhằm mở rộng thị trờng Tân dợc của công ty. Bên cạnh đó là một số đề xuất khác cũng nhằm hoàn thiện công tác Marketing của công ty để công ty làm tốt hơn công tác sản xuất và kinh doanh thuốc vì mục tiêu phát triển nền kinh tế cũng nh việc chăm sóc sức khoẻ cộng đồng.
Tuy nhiên tân dợc cũng là mặt hàng đặc biệt ảnh hởng đến sức khoẻ con ngời nhng mục tiêu của Marketing dợc là sức khoẻ và kinh tế. Mục tiêu sức khoẻ: Dợc phẩm phải đạt chất lợng tốt, hiệu quả an toàn. Còn mục tiêu kinh tế: sản xuất và kinh doanh phải đạt hiệu quả để có thể tồn tại và phát triển . Khi nhà kinh doanh quan tâm đến đến mục tiêu sức khoẻ thì họ sẽ phải đối đầu với những khó khăn lớn hơn trong mục tiêu kinh tế. Cần có những biện pháp để điều hoà hai mục tiêu trên.
Qua thực tế nghiên cứu về marketing và quá trình thực hiện chính sách phân phối và hoạt động quản trị kênh phân phối dợc phẩm tại thị trờng Việt nam đã phần nào cho thấy: vai trò, chức năng của kênh phân phối, quan điểm của Nhà nớc về kinh tế thị trờng, về quản lý kênh phân phối, hiểu thêm về thị trờng dợc thế giới và Việt nam, những việc làm đợc và tồn tại của kênh phân phối dợc phẩm. Từ đó em đã mạnh dạn đa ra một số đề xuất-giải pháp nhằm mở rộng thị trờng Tân dợc hy vọng phần nào nó đợc ứng dụng vào các hoạt động Marketing tại doanh nghiệp và mang lại thành công hơn nữa trong sản xuất – kinh doanh tại Công ty.
Là một sinh viên ngành quản trị kinh doanh mang trong mình những kiến thức đã đợc giảng dạy tại trờng. Trong thời gian thực tập tại phòng kinh doanh công ty DLTWI em đã cố gắng vận dụng những kiến thức này để hoàn thành quyển đồ án này.
Với khả năng hiểu biết về thực tế còn hạn chế, đồ án tốt nghiệp chắc không tránh khỏi những thiếu sót do đó em rất mong đợc sự góp ý tận tình của toàn thể CBCNV trong công ty DLTWI, các thầy cô giáo trong khoa và các bạn để em có thể hoàn chỉnh hơn về đề tài mà em đã đa ra.
Em xin chân thành cảm ơn sự tận tình hớng dẫn của cô giáo Trần thị Ngọc Lan cùng các cô chú, anh chị tại công ty DLTWI đã giúp đỡ em trong thời gian qua .