II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TIÊU THỤ SẢN
5.Tổ chức tiêu thụ sản phẩm hàng hố
Việc tiêu thụ sản phẩm hàng hố được Cơng ty thực hiện theo kế hoạch hàng năm. Cơng tác này được Cơng ty tổ chức chặt chẽ theo chỉ tiêu kế hoạch cụ thể.
5.1 Tổ chức mạng lưới bán hàng .
Là một doanh nghiệp Nhà nước, Cơng ty Thương Mại XNK - Hà Nội đã kinh doanh buơn bán nhiều loại sản phẩm hàng hố. Thị trường của Cơng ty khá rộng lớn do vậy việc tổ chức quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hố gặp khơng ít khĩ khăn.
Để tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm hàng hố Cơng ty sử dụng mạng lưới kênh tiêu thụ năm trước kết hợp với mở rộng thêm mạng lưới kênh tiêu thụ năm nay. Tuỳ theo thị trường hay sản phẩm hàng hố Cơng ty sử dụng phương pháp tổ chức mạng lưới tiêu thụ kết hợp hai phương pháp “ vết dầu loang” và “điểm hàng”.
5.2 Tổ chức lựa chọn nhân viên:
Để mở rộng phát triển kinh doanh, hàng năm Cơng ty mở thêm nhiều hoạt động kinh doanh. Hơn nữa Cơng ty phải thay thế một số cán bộ CNV khơng đủ sức khoẻ, phẩm chất và về hưu, cần tuyển thêm cán bộ CNV mới để đảm bảo cho hoạt động tiêu thụ sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh thị trường như hiện nay. Mặt khác hàng năm Cơng ty thường xuyên gửi cán bộ nhân viên đi học, đào tạo kinh nghiệm thực tế tại Cơng ty và nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ CNV.
III. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM HÀNG HĨA CỦA CƠNG TY THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU- HÀ NỘI