- Trợ cấp khi sinh con
3/ Nhận xét đánh giá khái quát về tổ chức cơng tác kế tốn ở Xí nghiệp.
3.2/ Phương hướng nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn của đơn vị * Tổ chức sản xuất:
* Tổ chức sản xuất:
Do đặc thù cơng tác xây lắp là khơng ổn định, xây lắp các cơng trình ở khắp các miền của đất nước mà sản phẩm chủ yếu là những cơng trình xây lắp đường dây tải điện và các trạm biến áp, cột vi ba, sản phẩm cột bê tơng, sản phẩm mạ kẽm nhúng nĩng. Sản phẩm của xí nghiệp đa dạng là các cơng trình xây lắp điện các sản phẩm cơng nghiệp khác. Do địa bàn hoạt động rộng khắp đất nước cho nên xí nghiệp đã tổ chức được quy trình sản xuất hợp lý và hiệu quả cao.
Trong 3 năm trở lại đây Xí nghiệp cĩ doanh thu năm sau so với năm trước đều tăng lên, vốn chủ sở hữu, vốn kinh doanh đều phát triển tăng lên đáng kể, các chỉ tiêu khác như giá vốn hàng bán, lợi nhuận, nộp ngân sách tăng lên đáng kể. Thu nhập của người lao động được duy trì ở mức ổn định và cĩ chiều hướng tăng lên. kết quả trên đây là những bằng chứng rõ rệt về sự nỗ lực vươn lên, đồng thời tạo niềm tin trên con đường phát triển của xí nghiệp.
Từ những kết quả đạt được ở trên xí nghiệp đã đề ra những biện pháp cụ thể. Sau nhằm hồn thiện cơng tác sản xuất nĩi chung và cơng tác hạch tốn kế tốn lao động tiền lương và các khoản trích theo lương nĩi riêng .
Để hồn thiện cơng tác hạch tốn kế tốn luơn là cần thiết vì hạch tốn kế tốn là cơng cụ hữu hiệu để quản lý và phục vụ quản lý doanh nghiệp. Với nhiệm vụ cung cấp thơng tin phản ánh theo dõi chi tiết các quan hệ kinh tế dưới biểu hiện bằng tiền.
Hạch tốn tiền lương cĩ vai trị quan trọng vì nĩ ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động vì lao động là nhân tố quan trọng nhất trong lao động sản xuất.
Việc tính đúng tính đủ đảm bảo cơng bằng và đảm bảo nguyên tắc hạch tốn kinh doanh trong nền kinh tế thị trường của kế tốn tiền lương là một yêu cầu cần thiết. Hồn thiện cơng tác kế tốn tiền lương và các khoản trích theo lương là một việc phải làm ngay và là làm thật tốt. Dưới đây là một số ý kiến đĩng gĩp được đưa ra qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế kế tốn tại xí nghiệp xây lắp điện & kinh doanh dịch vụ.
Chi phí nhân cơng trực tiếp là tiền lương của cơng nhân trực tiếp sản xuất, nĩ đồng nghĩa với thu nhập của họ. Theo xu hướng chung hiện nay, thu nhập của người lao động đều cĩ chiều hướng gia tăng. ở xí nghiệp xu hướng này cũng được thể hiện qua số liệu về tiền lương bình quân của người lao động. Cụ thể năm 2002 tiền lương người lao động là: 899.000 đồng/tháng cịn năm 2003 tăng lên là: 1.076.000 đồng/tháng.
Với hình thức trả lương cho cơng nhân sản xuất theo định mức đơn giá nhân cơng, xí nghiệp cần áp dụng hình thức khen thưởng, kỷ luật cụ thể, áp dụng cho tưng loại cơng việc ở các cơng trình khác nhau thì mức thưởng cũng khác nhau để nâng cao tinh thần trách nhiệm và tạo động lực cho người lao động.
Hạch tốn tiền lương gián tiếp ở các đơn vị việc sử dụng hệ số lương năng suất của cơng nhân trực tiếp để tính lương cho gián tiếp đơn vị và làm cơ sở để tính lương năng suất cho phịng ban xí nghiệp đã gắn trực tiếp quyền lợi của họ với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, nĩ gắn luơn trách nhiệm của họ với kết quả sản xuất kinh doanh đây là điểm mạnh của xí nghiệp đã đạt được.
Cịn điểm hạn chế của xí nghiệp là do tình hình các cơng trình phải đấu thầu do đĩ các giá trị cơng trình thường được xây dựng thật đúng với quy trình cơng nghệ tốt nhất nhằm hạ giá thành cơng trình thì mới thắng thầu. Như vậy, do trở ngại nào đĩ như thời tiết, thiết bị chưa đáp ứng kịp nhu cầu về vật tư, thiết bị nĩ sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập của người lao động do đĩ xí nghiệp cần cĩ biện pháp cải tiến kỹ thuật, mua sắm...
Trong điều kiện thực tế tại đơn vị hầu hết đã thực hiện lương khốn đến từng đơn vị thi cơng, đơn vị thi cơng tự lập phương án thích hợp để trả lương cho người lao động, chính vì thế xí nghiệp cần phải tăng cường cơng tác hướng dẫn, kiểm tra tính
hợp lý, hợp lệ, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động để phát huy tác dụng kích thích sản xuất, cơng nhân an tâm hơn gĩp phần vào việc phát triển của xí nghiệp.
Xí nghiệp cần quan tâm hơn nữa đến năng lực người lao động. Đề ra chính sách khen thưởng cho cá nhân tập thể đã hồn thành cơng việc xuất sắc, khi cá nhân hoặc tập thể tăng năng suất lao động, giảm tỷ lệ cơng trình sai, hỏng, cần tuyên dương thưởng bằng cả hiện vật tinh thần cho thoả đáng. xí nghiệp luơn luơn theo dõi quan tâm đến cá nhân, tập thể cĩ thành tích cải tiến kỹ thuật nâng cao năng lực của sản xuất. Hàng năm xí nghiệp nên tổ chức cuộc thi thợ giỏi từ đĩ nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động.
KẾT LUẬN
Người lao động ngày càng cĩ vị trí quan trong trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhất là giai đoạn hiện nay, khi mà hoạt động sản xuất kinh doanh đang tiến tới tự động hố gần như hồn tồn, tuy rằng máy mĩc đã làm gần hết các phần việc nhưng khơng thể thay thế được con người mà con người lại cĩ vị trí quan trọng, khi hoạt động điều khiển máy mĩc, nếu khơng cĩ con người thì máy mĩc cũng chỉ thành vơ dụng.
Để phát huy sức mạnh và vai trị của con người phải quan tâm đến lợi ích của họ, trong các doanh nghiệp lợi ích này nĩ thể hiện dưới dạng tiền lương - tổ chức tiền lương là một vấn đề quan trọng.
Qua quá trình thực tập tại xí nghiệp xây lắp điện & kinh doanh dịch vụ và nghiên cứu về vấn đề tiền lương và các khoản trích theo lương em xin đưa ra kết luận sau:
Nhìn chung cơng tác hạch tốn kế tốn tiền lương và các khoản trích theo lương tại xí nghiệp tương đối tốt, chất lượng các cơng trình xí nghiệp đã thi cơng được các chủ đầu tư đánh giá cao.
Để cĩ được những thành tích đĩ là do sự cố gắng nỗ lực phấn đấu của cả tập thể CBCNV trong xí nghiệp đã quyết tâm phấn đấu để hồn thành nhiệm vụ được giao. CBCNV trong xí nghiệp đã khơng ngừng nâng cao hiêụ quả sản xuất, đổi mới trang thiết bị, phù hợp với điều kiện sản xuất hiện nay, hy vọng với sự lãnh đạo của xí nghiệp với những thành tích đạt được xí nghiệp xây lắp điện & kinh doanh dịch vụ sẽ từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường.
Tổ chức kế tốn tiền lương và các khoản trích theo tiền lương ở Xí nghiệp Xây lắp điện và kinh doanh dịch vụ (BC; 10)
MỤC LỤC LỜI MỞĐẦU