2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức
2.3.1 Hoàn thiện kĩ năng quản lý cho nhà lónh đạo
Trước hết cần đào tạo đội ngũ những nhà lónh đạo gồm Giỏm đốc, cỏc phú Giỏm đốc, cỏc trưởng, phú phũng trong cụng ty
Để hoàn thiện kĩ năng quảnl ý cần thực hiện cỏc giải phỏp cụ thể sau: Thứ nhất, Hoàn thiện kĩ năng lónh đạo trực tiếp: Là kĩ năng làm việc với con người trong nội bộ doanh nghiệp và bờn ngoài liờn quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Thứ hai, Hoàn thiện kĩ năng uỷ quyền: Là kĩ năng mà người lónh đạo cho phộp cấp dước cú quyền chịu trỏch nhiệm, quyền ra quyết định ở một số khõu, một số giai đoạn. Cần phải thấy rừ ở đõy, là mặc dự người cấp trờn giao quyền cho cấp dưới nhưng vẫn phải chịu trỏch nhiờm trước quản lý cấp trờn trực tiếp của mỡnh.
Thứ ba, Hoàn thiện kĩ năng tư duy và xõy dựng hệ thống: Đõy là một trong những kĩ năng quan trọng cần phải phối hợp mọi người trong tổ chức thành một khối thống nhất đồng thời phải biết phõn tớch tổ chức một cỏch hoàn hảo trước khi ra quyết định. Đõy là một kĩ năng phức tạp mà doanh nghiệp cú quy mụ càng lớn thỡ đũi hỏi càng cao.
Thứ tư, Hoàn thiện kĩ năng nghiệp vụ: Mặc dự người Giỏm đốc là người điều hành giỏm sỏt nhưng muốn điều hành và giỏm sỏt được cỏc bộ phận đũi hỏi người quản lý phải nắm chỏc được chuyờn mụn của cỏc cỏn bộ, phõn hệ mỡnh quản lý. Người Giỏm đốc cần phải hiểu sõu sắc cụng việc chuyờn mụn của doanh nghiệp để giỳp doanh nghiệp hoạt động một cỏch cú hiệu quả.
Để hoàn thiện được những kĩ năng trờn Giỏm đốc cụng ty cần cho cỏn bộ quản lý đi đào tạo chuyờn sõu về kiến thức quản lý tại cỏc trường đại học cú uy tớn hoặc tai cỏc trung tõm cú thể do quốc tế đào tạo. Bờn cạnh đú cụng ty cũng cú thể tự tổ chức cỏc lớp học đào tạo cỏn bộ cấp cấp cao và thuờ giảng viờn trong và ngoài nước về trực tiếp giảng dạy. Hoặc cú thể đi học hỏi kinh nghiệp quản lý ở cỏc đơn vị khỏc. Hiện nay trong thực tế, cụng ty cũng đó thực hiện những việc làm này. Tuy nhiờn quy mụ và chất lượng vẫn chưa đảm bảo. Vỡ vậy cụng ty cần phải thực hiện hơn nữa để cú chất lượng tốt hơn.
Do cụng ty bõy giờ đó hoạt động độc lập, khụng phụ thuộc vào Tổng cụng ty Đường Sắt, do vậy cỏc cấp cỏn bộ cần được trang bị những kiến thức về thị trường. Để thực hiện được điều này cần:
- Trang bị cỏc kiến thức về thị trường: Bằng cỏch cử cỏn bộ quản lý tham gia cỏ lớp học tỡm hiểu về thị trường, cơ chế thị trường để hiểu rừ những khỏi niệm, tỏc động của thị trường đến hoạt động kinh doanh của cụng ty.
- Cho cỏn bộ đi ra nước ngoài học tập kinh nghiệm của cỏc nước trờn thế giới, từ đú xem cỏc cụng ty này kinh doanh trong lĩnh vực xõy dựng như thế nào từ đú ỏp dụng cho phự hợp với điều kiện mụi trường kinh doanh của nước ta.
- Cử cỏn bộ tham gia vào cỏc buổi thảo luận lớn về những vấn đề cú liờn quan để học hỏi kinh nghiệm
Đặc biệt chỳ ý đến việc đào tạo cỏn bộ dự thầu. Do tớnh chất của sản phẩm trong cụng ty, nờn cỏn bộ dự thầu cú vai trũ rất lớn đến việc kinh doanh của cụng ty. Đào tạo cỏn bộ dự thầu sao cho việc xỏc định cỏc mức giỏ dự thầu đạt hiệu quả để cụng ty cú thể trỳng thầu là việc hết sức quan trọng nú ảnh hưởng đến sự sống cũn của cụng ty. Vỡ vậy việc đào tạo này cần phải được đầu tư và đặc biệt quan tõm.