1. Giới thiệu chung về cụng ty
3.2.2. Cỏn bộ lónh đạo thiếu năng lực quản lý
Năng lực quản lý cú thể hiểu là khả năng làm việc với nhõn viờn, kiểm soỏt cỏn bộ cấp dưới. Cỏn bộ lónh đạo cú khả năng quản lý tốt là người phỏt huy được cỏc khả năng của nhõn viờn, tạo ra mụi trường làm việc phự hợp để tạo
điều kiện phỏt triển cho nhõn viờn và một điều quan trọng là làm cho cỏc nhõn viờn đi vào nề nếp, tạo ra văn hoỏ cụng ty, giảm chi phớ trong quỏ trỡnh làm việc mà vẫn đạt hiệu quả tốt nhất. Cỏn bộ lónh đạo trong Cụng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xõy dựng Đường Sắt đa số đều học từ cỏc trường kĩ thuật chưa qua đào tạo về quản lý. Do đú sự quản lý thiếu khoa học của cỏc cỏn bộ là một tất yếu. Mặc dự họ đó cú nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý cỏc cỏn bộ cấp dưới, tuy nhiờn do mụi trường kinh doanh thay đổi thỡ cỏch thức quản lý cũng phải thay đổi. Đặc biệt hiện nay, khi cơ cấu tổ chức cũn đang sơ khai chưa hoàn thiện, hoạt động kinh doanh của cụng ty mới bắt đầu độc lập thỡ cỏch quản lý của cỏn bộ lónh đạo là vụ cựng quan trọng. Trong cụng ty, cỏc cỏn bộ lónh đạo chỉ quan hệ với cấp dưới thụng qua cụng việc với một cỏch thức cứng nhắc, họ hoàn toàn khụng tạo ra sự thoải mỏi trong cụng việc, khuyến khớch mọi người tham gia hoạt động. Việc quản lý cấp dưới chỉ theo cụng việc sẽ dẫn đến sự cứng nhắc, khụng tạo ra được sự nhiệt huyết đối với sự phỏt triển trong cụng ty của cỏc thành viờn trong tổ chức, khụng tạo ra được mụi trường văn hoỏ trong cụng ty. Vỡ vậy cỏn bộ lónh đạo phải khụng ngừng bồi dưỡng nghiệp vụ về lĩnh vực này.