THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á
2.2.2Quy mô của công ty và đặc điểm về sản phẩm kinh doanh:
Tập đoàn Việt Á được thành lập từ năm 2005, thưở ban đầu nhân sự chỉ vẻn vẹn có 5 người, văn phòng thuê tại 37 Láng Hạ (Số 11B Láng Hạ cũ) với diện tích 25m2. Đến nay, sau hơn 12 năm trưởng thành và phát triển quy mô
của công ty đã tăng lên con số đáng kể với vốn điều lệ 189 tỷ đồng, số lượng cán bộ công nhân viên đạt đến gần 2000 người. Ngoài khối văn phòng tập đoàn, Việt Á còn có 17 đơn vị thành viên trực thuộc, 6 nhà máy và 3 văn phòng đại diện tại Đà Nẵng, Nha Trang, TP Hồ Chí Minh, 1 văn phòng giao dịch tại Iran. Với một tổ chức có quy mô lớn như Việt Á thì cơ cấu tổ chức đi kèm yêu cầu tất yếu phải có mức độ chuyên môn hóa, tiêu chuẩn, hình thức hóa cao. Và mô hình cơ cấu tổ chức mà tập đoàn đang áp dụng phần nào đã thể hiện được điều đó.
Ngoài ra việc hoạt động trên nhiều lĩnh vực của Việt Á yêu cầu việc thiết kế cơ cấu tổ chức cũng phải làm sao cho tương xứng về đặc thù của nghành nghề kinh doanh như hiện nay. Việt Á thực hiện chiến lược tập trung trên những lĩnh vực sản xuất, cung cấp và xây lắp các công trình điện và công nghiệp, dân dụng, sản phẩm cơ khí, sản phẩm nhựa Composit, các sản phẩm dây cáp và cáp điện.
2.2.3 Công nghệ:
Việc áp dụng công nghệ tự động và bán tự động như hiện nay đòi hỏi phải có đội ngũ cán bộ vận hành được đào tạo chính quy lành nghề, có trình độ kỹ thuật cao. Chiến lược đào tạo nhân lực của Việt Á đang ngày càng khẳng định hướng đi đúng đắn của ban lãnh đạo.