THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP VIỆT Á
2.2.1.3.Điểm yếu (W)
- Hệ thống marketing của Việt Á còn yếu, đặc biệt chưa tìm được một giám đốc marketing (marketing công nghiệp) xứng tầm với quy mô và hình ảnh của Tập đoàn Việt Á. Vì thế bộ phận Marketing nay bị sát nhập.
- Đội ngũ nhân viên được tuyển dụng ở giai đoạn trước kia còn yếu chưa đáp ứng đòi hỏi công việc hiện tại.
- Hệ thống quản trị nhân lực chưa hữu hiệu ngang tầm với việc phát triển kinh doanh.
- Nhân viên làm việc còn chưa bao quát và kiểm soát được công việc của mình.
- Khả năng phối hợp làm việc nhóm còn hạn chế, và chưa ý thức được người làm việc cùng với mình trong tổ chức như là khách hàng của mình dẫn tới tình trạng tắc trách trong công việc.
- Hệ thống phân cấp ủy quyền có nhưng chưa thực thi tốt.
- Chưa tạo được nề nếp làm việc đúng giờ, giao tiếp và ứng xử chưa chuẩn mực theo trật tự.
- Không gian và môi trường làm việc đúng giờ, giao tiếp và ứng xử chưa chuẩn mực theo trật tự.
- Không gian và môi trường làm việc chưa đồng bộ, lộn xộn không sạch sẽ (Các công ty có dán khẩu hiệu 5S trong văn phòng nhưng thực tế thì lộn xộn và bẩn)
- Hệ thống tổ chức thông tin nội bộ,và lưu trữ thông tin chưa làm tốt dẫn tới tình trạng, nhiều thông tin bị cán bộ quản lý (nhân viên) khi nghỉ việc đã mang theo toàn bộ tài nguyên thông tin của doanh nghiệp hoặc xóa bỏ. công việc cấp nhật, phổ biến thông tin chưa làm thường xuyên tới các đối tượng liên quan trong doanh nghiệp chưa tốt ( cụ thể là trang web không được cập nhật dù có cả nhân sự phụ trách) và dường như Việt Á không coi đây là một
kênh marketing hiệu quả trong tương lai, chưa coi đây là diễn đàn trao đổi thông tin và truyền thông nội bộ.