I. một số nhận xét về tình hình tiền lương của công ty 1 Ưu điểm:
2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương cho Côngty thiết bị điện Hồng Phúc
2.5 Tổ chức lao động một cách khoa học.
Để nắm được những cơ hội trong kinh doanh, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển hơn nữa thì công ty phải xác định hướng đi, lựa chọn những chiến lược sắc bén để phù hợp với điều kiện cụ thể của mình và biến động của thị trường. Công ty sẽ có nhiều việc phải làm mà trong đó vấn đề tổ chức lao động là một yếu tố quan trọng và không thể thiếu được. Vì thế công ty phải có sự nghiên cứu và phân tích kỹ càng:
+ Xây dựng chế độ tuyển dụng lao động.
+ Đổi mới bộ máy quản lý công ty theo hướng gọn nhẹ, làm việc năng động có hiệu quả.
+ Phân tích công việc khoa học.
+ Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động. Tổ chức lao động một cách khoa học sẽ cho phép:
- Tiết kiệm số lao động cần thiết theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đã định hoặc cũng số lao động đó tăng khối lượng sản xuất kinh doanh. Do đó tăng doanh thu của công ty.
- Tiết kiệm chi phí lao động do đó tiết kiệm được chi phí tiền lương, trong khi tiền lương và thu nhập của người lao động trong công ty vẫn được tăng lên.
Nếu tổ chức lao động được thực hiện khoa học sẽ cho phép nâng cao hiệu quả quản lý của công tác tiền lương, các hình thức trả lương.
Kết luận
Lao động là một yếu tố đặc biệt quan trọng trong hoạt động kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp. Sử dụng hợp lý và tiết kiệm lao động không chỉ có tác dụng giảm chi phí trực tiếp về lao động mà còn tác động thúc đẩy sử dụng hợp lý và tiết kiệm mọi yếu tố khác, giúp doanh nghiệp có thể hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất – tiêu thụ và các kế hoạch khác, mà còn hạ giá thành, đem lại hiệu quả tổng hợp to lớn cho doanh nghiệp. Kế hoạch lao động – Tiền lương là một công cụ sắc bén trong quản lý lao động nói riêng và quản lý kinh doanh nói chung của doanh nghiệp.
Trên đây là thực trạng các hình thức thức trả lương của Công ty thiết bị điện Hồng Phúc và một số đề xuất nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty mà em đã mạnh dạn đưa ra. Trong những năm vừa qua bên cạnh những thành tích đã đạt được công ty vẫn còn tồn tại không ít những khó khăn và tồn đọng trong vấn đề quản lý và sử dụng quỹ lương đòi hỏi công ty phải cố gắng hơn nữa trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình: Kế hoạch hoá hoạt động của doanh nghiệp – Trường Đại học Quản lý
và Kinh doanh Hà Nội.
2. Giáo trình: Quản lý nhân sự trong doanh nghiệp - Trường Đại học Quản lý và
Kinh doanh Hà Nội.
3. Chế độ chính sách tiền lương mới – NXB Lao động năm 2004.
4. Quản trị nguồn nhân lực – NXB Thống kê 2004.
5. Quản lý nhân sự – NXB Thống kê.