I. Phơng hớng thực hiện kinh doanh của công ty Technoimport.
3. Đối với chính sách tỷ giá hối đoái và quản lý ngoại tệ.
* Chính sách tỷ giá hối đoái:
- Chính sách tỷ giá hối đoái của nhà nớc có quan hệ trực tiếp đến việc tăng hay giảm tỷ trọng xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu. Công ty khi tiến hành các hoạt động nhập khẩu nếu bán ngoại tệ cho ngân hàng ngoại thơng sẽ bị thiệt do tỷ giá mua vào của ngân hàng thờng thấp hơn giá trị thị trờng 10 %. Do đó ngân hàng nhà nớc, Bộ Tài chính, Bộ Thơng mại cần quản lý bằng cách buộc các đơn vị phải thanh toán qua ngân hàng, xoá bỏ tình trạng giữ ngoại tệ tự mua bán với nhau.
- Hiện nay nhà nớc đã có nhiều chính sách tích cực về tỷ giá hối đoái nh: công bố tỷ giá trên phơng tiện thông tin đại chúng, hỗ trợ cho các ngân hàng kinh doanh ngoại tệ, giữ cho tỷ giá hối đoái của một số ngoại tệ mạnh ( USD, DEM... ) ổn định.
* Chính sách quản lý ngoại tệ.
Nhà nớc cần có sự quản lý ngoại tệ để đảm bảo có đợc đầu vào bằng việc nhập khẩu ( thiết bị toàn bộ, máy móc, nguyên vật liệu... ). Nhà nớc cần xem xét lại và điều chỉnh nguyên tắc cơ chế phân bổ ngoại tệ ở các doanh nghiệp và giữa các doanh nghiệp với nhau. Nhà nớc phải u tiên phân bổ vốn ngoại tệ thuộc các dự án lớn tốn nhiều ngoại tệ sang các việc cổ vũ, khuyến khích các mối liên kết trong nội bộ các ngành công nghiệp và cải tiến hoạt động của các doanh nghiệp theo tiêu chuẩn kinh tế.
4/Về hạn ngạch xuất nhập khẩu:
Công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật chuyên kinh doanh mặt hàng máy móc, thiết bị là những mặt hàng thuộc Nhà nớc quản lý nên Nhà nớc cần có chính sách phân bố hợp lý. Hiện nay việc giành hạn ngạch nhập khẩu đã phân bổ cho các đơn vị sản xuất thông qua các bộ, ngành nên gây không ít phiền hà cho cơ sở, không phù hợp với cơ chế thị trờng. Nhà nớc cần hoàn thiện phơng thức phân bổ hạn ngạch theo nguyên tắc "một cửa" có nghĩa là chỉ phân bổ cho các đơn vị đã có quyền xuất nhập khẩu trực tiếp theo các nhóm hàng xuất, nhập khẩu đem lại hiệu quả cao, đóng góp nhiều cho Nhà nớc. trong tơng lai Nhà nớc có thể tiến hành phân bổ hạn ngạch theo hình thức gọi thầu và đấu giá với sự tham gia của các đơn vị kinh doanh từng ngành hàng cụ thể.
5/
Về việc quản lý của nhà nớc trong hoạt động đấu thầu và hợp đồng mua sắm thiết bị toàn bộ.
- Phải điều chỉnh bất hợp lý về số lợng nhà thầu tối thiểu trong qui chế đấu thầu mới ban hành để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc lựa chọn các nhà thầu có khả năng đáp ứng tối u các yêu cầu của công ty.
- Mở rộng đối tợng đợc phép áp dụng hợp đồng có điều chỉnh giá (theo qui định tại điều 6 qui chế đấu thầu) hợp đồng với điều chỉnh giá là hợp đồng áp dụng cho những gói thầu mà tại thời điểm ký kết hợp đồng không đủ điều kiện xác định chính xác về số lợng và khối lợng hoặc có biến động lớn về giá cả do chính sách của nhà nớc thay đổi và hợp đồng có hiệu lực trên 12 tháng. Nh vậy làm tăng rủi ro cho các hợp đồng có thời gian hiệu lực ít hơn do không đợc điều chỉnh về giá cả nếu có biến động về giá cả, tỉ giá hối đoái giữa đô la Mĩ và Việt Nam đồng gây thua thiệt cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Technoimport nói riêng.
Các văn bản pháp quy có liên quan tới hoạt động nhập khẩu thiết bị toàn bộ phải đợc sửa chữa theo hớng chính xác, không chồng chéo và rờm rà gây cản trở cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Quản lý chặt chẽ trong việc quyết định tổng mức vốn đầu t cho công trình, cùng với việc tiến hành giải ngân kịp thời cho các chủ đầu t uỷ thác cho
Technoimport trong việc nhập khẩu thiết bị toàn bộ tránh thất thoát và thiệt hại cho công ty trong việc chậm thanh toán đối với một số công trình nh hiện nay.
Kết luận
Trên đây, tôi đã trình bầy nội dung về mặt lý luận của công tác giao dịch và hợp đồng xuất nhập khẩu cũng nh thực tiễn công tác giao dịch và hợp đồng xuất nhập khẩu tại công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật ( TECHNOIMPORT ). Với 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực giao dịch và đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thơng,TECHNOIMPORT đã đứng vững trên thị trờng và ngày càng phát triển. Những kết quả kinh doanh mà công ty đạt đợc đã khẳng định công ty là một doanh nghiệp nhà nớc lớn của Bộ Thơng Mại, kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tạo đợc uy tín cao ở cả trong và ngoài nớc. Tuy nhiên quá trình kinh doanh là quá trình tự hoàn thiện mình đặc biệt là hoàn thiện trong từng nghiệp vụ ngoại thơng.
Công tác giao dịch và hợp đồng xuất nhập khẩu là một nghiệp vụ quan trọng có ảnh hởng lớn tới tất cả các nghiệp vụ ngoại thơng cũng nh kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty.
Sau một thời gian nghiên cứu và thực tập tại công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật,tôi đã có một số nhận xét cơ bản về công tác giao dịch và hợp đồng xuất nhập khẩu của công ty Technoimport cũng nh nhìn nhận những mặt còn tồn tại cần khắc phục trong thời gian tới và từ đó nêu ra một số kiến nghị của bản thân nhằm hoàn thiện công tác giao dịch và hợp đồng xuất nhập khẩu .
Do thời gian nghiên cứu ngắn và trình độ có hạn nên chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Vì thế tôi rất mong đợc sự xem xét của các thầy cô cùng các cô, các bác, các chú trong công ty Technoimport và các bạn để đề tài nghiên cứu của tôi tốt hơn.