2005 so với 2004 Tuyệt đối Tương
3.2.2/Nõng cao hiệu quả nguồn nhõn lực:
Nhõn lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành cụng hay thất bại của mỗi DN, do vậy, vấn đề nhõn sự cũng cần được quan tõm đỳng mức.
Đặc biệt là đội ngũ cỏn bộ quản lý đúng vai trũ quan trọng, do vậy cần nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của đội ngũ cỏn bộ quản lý nhằm đảm bảo khi bộ mỏy quản lý gọn nhẹ nhưng hoạt động cú hiệu quả. Đội ngũ cỏn bộ phải giỏi về chuyờn mụn kỹ thuật nghiệp vụ, cú kiến thức kinh doanh vững vàng, nhiệt tỡnh với cụng việc việc được giao, năng động sỏng tạo trong cụng việc để sử dụng lao động cú hiệu quả, phõn cụng lao động đỳng người, đỳng việc.
Ta thấy, đội ngũ cỏn bộ của cụng ty cổ phần đầu tư và phỏt triển kinh tế Việt Nam được tuyển dụng từ những nguồn đỏng tin cậy
Song cụng ty cũng cần cú chiến lược về nguồn nhõn lực bằng cỏch đào tạo, nõng cao trỡnh độ tay nghề như cỏc hỡnh thức kốm cặp, truyền kinh nghiệm, tổ chức cỏc lớp học ngắn hạn tại cụng ty, cho đi học cỏc trường cụng nhõn kỹ thuật, đi học tại chức…
Tuy nhiờn, cụng ty cần chỳ trọng đến bồi dưỡng cỏn bộ quản lý trong những năm tiếp theo, và cú những chớnh sỏch đói ngộ cho người lao động một cỏch thoả đỏng tạo động lực cho người quản lý cũng như người lao động làm việc cú hiệu quả. Cụ thể: tạo ra mụi trường, điều kiện làm việc tốt cho người lao động, khuyến khớch sự sỏng tạo của người lao động, để cho người lao động cú cơ hội phỏt huy khả năng của mỡnh, cú chế độ thưởng phạt cụng bằng.