Theo tinh thần Nghị quyết Đại hội VI của Đảng, việc đổi mới cơ chế
quản lý kinh tếđã được khẳng định. Chúng ta xố bỏ chếđộ kế hoạch hố tập trung bao cấp, xây dựng một cơ chế mới tự hạch tốn sản xuất kinh doanh, phù hợp với quy luật khách quan, phù hợp với tinh thần thực tế nền kinh tế
của đất nước.
Trong tình hình đĩ, Cơng ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội được thành lập tách ra khỏi Liên hiệp xí nghiệp xe đạp Hà Nội theo quyết
định số 4184/QĐ-UB ngày 03/10/1989 và là một doanh nghiệp Nhà nước hạng 2 theo QĐ số 3224/QĐ-UB của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Cơng ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện Hà Nội là một đơn vị kinh doanh hạch tốn kinh tế độc lập, cĩ tư cách pháp nhân và chịu trách nhiệm trước cơ
quan pháp luật về các hoạt động kinh doanh của mình. Cơng ty cĩ trụ sở
chính đặt tại số 20 phố Bích Câu - Hà Nội và một văn phịng đại diện đặt tại số 216 Hồng Hoa Thám - phường 12 Quận Tân Bình - Thành phố Hồ Chí Minh.
Từ trước năm 1989 khi cịn chung với cơ quan văn phịng Liên hiệp xí nghiệp xe đạp Hà Nội, ngành hàng chủ yếu là sản xuất xe đạp và phụ tùng xe
đạp. Nhưng sau khi chuyển đổi cơ chế của Nhà nước từ bao cấp sang tự hạch tốn sản xuất kinh doanh thì ngành hàng xe đạp khơng cịn phù hợp nữa. Nhu cầu xe đạp ít hơn trước, hơn nữa xe đạp Trung quốc tràn ngập thị trường Việt Nam giá lại rất rẻ. Vì vậy các đơn hàng giảm dần dẫn đến thị trường bị thu hẹp, sản xuất gặp rất nhiều khĩ khăn.
Nắm bắt được chủ trương đổi mới của Nhà nước, cơng ty đã từng bước khắc phục khĩ khăn, vươn lên xố bỏ chếđộ bao cấp, tìm ra cho mình hướng
đi mới.
phải đổi mới về tổ chức, mạnh dạn đầu tư, chuyển đổi ngành hàng kinh doanh. Chỉ cĩ như vậy mới cĩ thể phù hợp với tình đổi mới của nền kinh tế, bắt kịp được xu hướng phát triển khơng ngừng trên thị trường, mới vực dậy
được hoạt động của bản thân doanh nghiệp. Cơng ty nhanh chĩng nhận thấy rằng sản xuất ngành hàng xe đạp khơng cịn phù hợp nữa. Để tồn tại và phát triển là mục tiêu định hướng chiến lược được đặt ra trong thời kỳ trước mắt và cả lâu dài của cơng ty. Cơng ty đã bỏ ra nhiều cơng sức đi khảo sát,tìm hiểu thị trường, lắng nghe ý kiến của các đồng chí lãnh đạo đầu ngành ở các tỉnh trong cả nước về rất nhiều lĩnh vực. Trong đĩ cĩ vấn đề về trang thiết bị trong các bệnh viện, các cơ sở y tế đang bị xuống cấp qua nhiều năm sử dụng rất cần được nâng cấp đầu tưđể từng bước hiện đại hố các bệnh viện, các cơ sở
y tế. Ngồi ra cơng ty cịn nghiên cứu một số ngành hàng phục vụ dân dụng như: xe đẩy vận chuyển, nội thất dân dụng... với phương châm: "Sản xuất những thứ xã hội cần chứ khơng sản xuất những thứ xã hội đã cĩ sẵn".
Mặt khác cơng ty cũng nhận thấy rằng để tồn tại và phát triển được, phải khơng ngừng cải tiến mẫu mã , đa dạng hố sản phẩm, đảm bảo chất lượng, giảm giá thành. Hiện nay với cơng nghệ sản xuất các loại ống inox,
đáp ứng được mọi yêu cầu về mẫu mã của khách hàng, cơng ty đang là đơn vị
sản xuất các trang thiết bị y tế , nội thất giành được nhiều uy tín trên thị
trường.
Để thực hiện được nhiệm vụđã đặt ra, cơng ty đã cĩ sự nhất quán trong sự chỉ đạo lãnh đạo của cấp uỷ Đảng, của cơ quan chuyên mơn, các tổ chức
đồn thể cùng tập thể cán bộ cơng nhân viên chức đều quyết tâm phấn đấu theo hướng đổi mới tồn diện từ tổ chức sản xuất đến tổ chức bộ máy quản lý. Với suy nghĩ luơn ứng dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới cơng nghệ, đa dạng hố sản phẩm, kết hợp với việc đầu tư thiết bị ngành hàng do cơng ty sản xuất
đã đem lại hiệu quả kinh tế cao và cĩ uy tín về chất lượng. Năm 1994 doanh thu của cơng ty là 8 tỷ đồng. Năm 1996 do nhu cầu của thị trường và phát triển kinh doanh cơng ty đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất định hình ống inox các loại với sản lượng 10.000 tấn inox /1 năm, đưa doanh thu của cơng
ty đạt trên 27 tỷ năm 2000. Với sự cố gắng của tập thể cán bộ cơng nhân viên cơng ty , được sự giúp đỡ của UBND Thành phố, Cơng ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện tiếp tục lấy nhiệm vụ sản xuất trang thiết bị y tế làm trọng tâm, đảm bảo đủ việc làm cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
Các bước phát triển đi lên của cơng ty được thể hiện phần nào qua một số chỉ tiêu cơ bản sau đây:
ST T Chỉ tiêu Thực hiện1999 Thựchiện 2000 Thực hiện 2002 1 Giá trị sản lượng CN 13.628.800.000 15.536.900.000 16.121.171.400 2 Doanh thu bán hàng 24.395.552.000 27.821.264.000 28.212.050.000 3 Nộp ngân sách 414.724.000 478.370.000 502.288.000 4 Thu nhập BQ/1CBCNV 720.000 800.000 1.050.000
Trải qua quá trình xây dựng và trưởng thành tới nay Cơng ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơđiện Hà Nội khơng ngừng lớn mạnh về mọi mặt. - Tổng nguyên giá TSCĐ: 6.214.494.895đ. Vốn lưu động: 2.750.000.000đ. 2- Đặc điểm tổ chức sản xuất của Cơng ty sản xuất và dịch vụ cơđiện. - Đặc điểm tổ chức sản xuất. Bộ phận sản xuất chính của Cơng ty đặt tại 20 Phố Bích câu – Quận Đống đa – Hà nội.
Cơng ty gồm cĩ 01 phân xưởng sản xuất :
Trong phân xưởng sản xuất gồm cĩ 04 tổ sản xuất: - Tổ1 : Tổ cơ khí.
- Tổ 2 : Tổ hàn. - Tổ 3 : Tổđiện hố.
- Tổ 4 : Tổ hồn thiện và đĩng gĩi sản phẩm.
- Đặc điểm qui trình cơng nghệ sản xuất của Cơng ty.
+ Qui trình chung sản xuất giường + Tủ .
+ Các loại nguyên vật liệu chủ yếu sử dụng trong đơn vị.
Sản phẩm của cơng ty chủ yếu phục vụ cho ngành y tế nên nguyên vật liệu mà doanh nghiệp sử dụng là các loại inox như : Inox lá, inox ống, inox lá băng, các loại thép. . . VD: Inox lá băng 78.6m x 1.2 ly Inox lá 0.6 ly x 1m22 x 2m44 Inox lá 0.4 ly x1020 x cuộn Inox ( 31.8 x 1,2 x 6m Inox (25.4 x 1,2 x x 6m Inox (25 x 60 x 1,2 x 6m Inox ( 30 x 60 x 1,2 ly x 6m Thép (22 x 1,2 ly x 6m Bu lơng Inox M8x60 Que hàn Inox 26 ... 3- Đặc điểm tổ chức quản lý của Cơng ty sản xuất và dịch vụ cơđiện. Để quản lý sản xuất và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, doanh nghiệp đều phải tổ chức bộ máy quản lý tuỳ thuộc vào qui mơ loại hình doanh nghiệp , đặc điểm và điều kiện sản xuất cụ thể mà doanh nghiệp thành lập ra các bộ phận quản lý thích hợp được gọi là cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Vật liệu: Inox ống Cơng đoạn cắt phơi Cơng đoạn hàn, mài via Cơng đoạn điện hố Cơng đoạn hồn thiện , đĩng gĩi
Cơng ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện là một đơn vị hạch tốn
độc lập , bộ máy quản lý của Cơng ty đước tổ chức theo sơ đồ sau:
Cơ cấu bộ máy quản lý của Cơng ty cổ phần sản xuất và dịch vụ cơ điện GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHĨ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÂN XƯỞNG PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG KỂ HOẠCH P - HÀNH CHÍNH TH
Bộ máy quản ký của Cơng ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến, đứng
đầu là Giám đốc Cơng ty chịu trách nhiệm hồn tồn với nhà nước và với cơng nhân trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, giúp việc cho Giám đốc là hai phĩ giám đốc và một kế tốn trưởng.
Phĩ giám đốc kinh doanh cĩ nhiệm vụ diié hành các cơng việc kinh doanh của Cơng ty như giải quyết các hợp đồng mua, bán hàng , lập kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp chỉđạo phịng Hành chính tổng hợp và phịng Kế hoạch thị trường. TỔ CƠ KHÍ TỔ HÀN TỔĐIỆN HỐ TỔ HỒN THIỆN ĐĨNG GĨI PHỊNG KẾ TỐN TÀI CHÍNH TỔ BẢO VỆ
Phĩ giám đốc sản xuất cĩ nhiệm vụđiều hành các cơng việc sản xuất và quản lý ở phân xưởng và phịng kỹ thuật.
Kế tốn trưởng cĩ nhiệm vụ là tham mưu giúp Giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế , phụ trách kế tốn tổng hợp và kế hoạch tài chính.
Các phịng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh thơng suốt tồn bộ Cơng ty cụ thể như sau:
- Phịng kế hoạch thị trường: Cĩ nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm để báo cáo Giám đốc và giao cho các bộ
phận thực hiện và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch đề ra.
- Phịng kỹ thuật : Cĩ nhiệm vụ chỉđạo kỹ thuật sản xuất ở phân xưởng sản xuất và các tổ sản xuất.
- Phịng hành chính tổng hợp : Cĩ nhiệm vụđiều hành việc tổ chức quản lý cán bộ, giải quyết các chếđộ chính sách về tiền lương, BHXH, và các chế độ khác cho cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty.
- Phịng kế tốn tài chính: Cĩ nhiệm vụ quản lý tiền vốn, tài sản của Cơng ty, tổ chức hạch tốn kế tốn theo đúng chếđộ thống kê của nhà nước, lập các báo cáo tài chính đảm bảo cho cơng ty hoạt động ngày càng cĩ hiệu quả.
- Tổ bảo vệ: Cĩ nhiệm vụ bảo vệ tài sản của cơng ty, theo dõi tình hình thực hiện các quy chế của Cơng ty đề ra.