TRUYỀN DẪN VIETTEL 2.1.Khái quát chung về Công ty Truyền dẫn
2.3.1.Cam kết của Ban lãnh đạo Công ty đối với công tác lập kế hoạch SXKD năm
kiện bên ngoài và bên trong của Công ty hay không?
• Tính thích nghi: dùng để đánh giá các bản kế hoạch có đảm bảo cho
doanh nghiệp thích nghi được nhanh chóng trước biến động của môi trường hay không. Từ đó giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững
• Tính hệ thống: một kế hoạch SXKD được coi là đảm bảo tính hệ
thống khi nó là một bộ phận của chiến lược, định hướng theo chiến lược. Tiêu chí này đảm bảo sự đồng bộ trong hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp
2.3.Thực trạng năng lực lập kế hoạch SXKD năm tại Công ty Truyền dẫn VIETTEL
Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm là một công việc hết sức cần thiết và quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Công ty Truyền dẫn cũng không ngoại lệ. Công ty đã rất chú trọng đến việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, Công ty luôn xác định các kế hoạch sản xuất kinh doanh năm có tầm quan trọng như các chiến lược. Tuy nhiên, kế hoạch có đem lại hiệu quả hay không lại phụ thuộc rất lớn vào chất lượng của các bản kế hoạch hay năng lực lập kế hoạch của tổ chức. Để xem xét năng lực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại Công ty Truyền dẫn ta có thể xem xét từng khía cạnh nhỏ qua các nhân tố tác động nên nó.
2.3.1. Cam kết của Ban lãnh đạo Công ty đối với công tác lập kế hoạch SXKD năm hoạch SXKD năm
Công ty luôn nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác lập kế hoạch vì vậy Ban lãnh đạo Công ty luôn đưa ra các cam kết và thực hiện tốt các cam kết đó. Các cam kết được cụ thể hóa bằng văn bản và được khẳng định qua các hành động của Ban giám đốc, qua các cuộc họp tổng kết hàng năm.
Đối với công tác lập kế hoạch SXKD năm cũng như với các công tác khác Công ty cam kết:
- Luôn xây dựng và giữ vững giá trị cốt lõi của Công ty: “ Nền tảng vững chắc, hướng tới tương lai”.
- Khẳng định sứ mệnh và mục tiêu phát triển trong tương lai của Công ty: “đưa Công ty Truyền dẫn trở thành Công ty hàng đầu trong lĩnh vực truyền dẫn và là Công ty đóng góp doanh thu và lợi nhuận hàng đầu trong Tổng Công ty Viễn Thông Quân đôi”.
- Cam kết về các chế độ đãi ngộ đối với nhân viên nói chung và đội ngũ lập kế hoạch nói riêng. Tiền lương và các khoản đãi ngộ khác luôn ở mức tương đối so với các đơn vị cùng ngành.
- Cam kết tạo ra bầu không khí làm việc: Thân thiện- Hợp tác- Phát triển- Hiệu quả.
- Cam kết thực hiện chế độ khen thưởng và kỷ luật: “ Rõ ràng- Công bằng- Nghiêm minh”.
Những cam kết trên của Ban lãnh đạo Công ty được nhân viên giám sát và nhận xét trong các cuộc họp toàn Công ty.