I. CÁC GIẢI PHÁP KHÁC
2.Đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động
Hiện nay Công ty có cơ sở vật chất khá hiện đại, các phòng đều có máy điều hoà, nơi làm việc thông thoáng, công nhân được hưởng các chế độ lao động theo luật lao động Việt Nam. Tuy nhiên Công ty cần tạo ra một môi trường tập thể đoàn kết, tổ chức các buổi sinh hoạt tập thể, tặng quà sinh nhật…để các cá nhân coi Công ty như ngôi nhà thứ hai của mình. Ngoài ra Công ty cần có tổ chức thăm dò nguyện vọng của các kỹ thuật viên để giữ chân các kỹ thuật viên
có tay nghề cao làm việc gắn bó với Công ty, tránh để cho các đối thủ khác lôi kéo các kỹ thuật viên có tay nghề cao của Công ty nếu không sẽ mất thời gian đào tạo nâng cao tay nghề cho các kỹ thuật viên khác.
KẾT LUẬN
Cùng với quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới cũng như trong khu vực, các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp kinh doanh trên lĩnh vực Nha khoa chỉnh hình chăm sóc sức khoẻ cộng đồng nói riêng là sự nỗ lực không ngừng để đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày cành khốc liệt. Lĩnh vực Phục hình nha khoa cũng chỉ thực sự phát triển tại Việt Nam trong khoảng 10 năm trở lại đây với nhiều kỹ thuật mới hiện đại tiên tiến trên thế giới được áp dụng tại Việt Nam. Tuy nhiên đó cũng là một điều khó khăn vì chúng ta chưa sản xuất được nguyên vật liệu để làm ra những chiếc răng giả mà phải nhập từ nước ngoài cũng như các máy móc thiết bị.
Mặc dù còn nhiều khó khăn thách thức song tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Nha khoa DETEC-NSK luôn cố gắng để tạo ra những sản phẩm hoàn hảo nhất có chất lượng cao thoả mãn khách hàng và bệnh nhân để giành thắng lợi trong bất kỳ cuộc cạnh tranh nào. Và chính trong cạnh tranh Công ty mới phát huy hết khả năng của mình vì vậy không thể phủ nhận vai trò của cạnh tranh.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty với việc tạo điều kiện thuận lợi của ban lãnh đạo Công ty đã giúp em hoàn thành bài viết của mình. Mặc dù đã có cố gắng song chắc chắn sẽ không tránh khỏi sai sót, em rất mong sự đóng góp ý kiến thầy cô và các cán bộ trong Công ty để chuyên đề thực tập của em được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
1. Giáo trình MARKETING căn bản.chủ biên GS TS Trần Minh Đạo. NXB DH KTQD- 2006
2.Nguyễn Hữu Lam, Phát triển vị thế cạnh tranh, NXB Giáo Dục
3.Jeam Guiony, Cạnh tranh bằng giảm tối đa phí tổn thương mại, NXB TPHCM, 1995
4.Benjamin Gomes Casseres, Phương pháp cạnh tranh dành chiến thắng, NXB VHTT, 2005
5.Đặng Minh Trang, Cạnh tranh trong các Doanh nghiệp, NXB Thông tin, 2005
6.Trần Sửu, Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hoá, NXBLĐ, 2005
7.Trang 155 đến 194, Doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, TS: Lê Xuân Bá, Trần Kim Hào, NXB Chính trị Quốc Gia
8. Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp. PGS.TS Lê Văn Tâm. NXB Thống Kê HN - 2000
9.MICHAEL E.PORTER - Chiến lược cạnh tranh. NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội-1996
10.Internet:
+ http://www.tcvn.gov.vn + http://www.moi.gov.vn
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU... 1
CHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH...4
I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ CÁC LOẠI HÌNH CẠNH TRANH...4
1. Khái niệm cạnh tranh...4
2. Vai trò của cạnh tranh...6
3. Các công cụ cạnh tranh...7
4. Các loại hình cạnh tranh...14
II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP...17
1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô...17
1.1. Môi trường kinh tế...17 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2. Môi trường chính trị, luật pháp...17
1.3. Môi trường khoa học công nghệ...18
1.4. Môi trường tự nhiên ...18
1.5. Môi trường văn hoá xã hội...19
2. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô...20
2.1. Mối đe doạ của cạnh tranh trong ngành...21
2.2. Mối đe doạ của các đối thủ tiềm ẩn...21
2.3. Mối đe doạ của các sản phẩm thay thế...22
2.4. Mối đe doạ về quyền thương lượng của khách hàng ...22
2.5. Mối đe doạ từ phía nhà cung ứng...22
3.1. Chiến lược nhấn mạnh chi phí ...23
3.2 Chiến lược khác biệt hoá...24
3.3. Chiến lược trọng tâm hoá...25
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM RĂNG – HÀM GIẢ TẠI CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHA KHOA DETEC – NSK...26
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ...26
1. Lịch sử hình thành và phát triển:...27
2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức:...29
2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty:...29
2.2. Quy mô tổ chức:...30
2.2.1. Sơ đồ cơ cấu sản xuất (xem trang sau)...30
2.2.3. Hệ thống tổ chức...33
2.2.4. Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của từng bộ phận...34
3. Chiến lược phát triển:...41
4. Các mặt quản lý:...42
4.1 Tình hình phát triển ...42
4.2. Cơ cấu và tỷ trong doanh thu ...45
4.3 Hiệu quả sử dụng lao động: ...49
4.4 Phòng chăm sóc khách hàng và phát triển thị trường:...51
II. TÌNH HÌNH CẠNH TRANH VỂ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY...52
1. Thị phần của sản phẩm...52 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3. Chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm...57
5. Hệ thống phân phối sản phẩm...60
CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHA KHOA DETEC-NSK...65
I. CÁC GIẢI PHÁP VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH...66
2. Áp dụng công nghệ mới đạt năng suất cao...67
3. Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm...67
3.1 Phương hướng hạ giá thành...67
3.2 Biện pháp thực hiện hạ giá thành...68
4. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng...70
5. Đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào...72
6. Tăng cường lưu thông phân phối sản phẩm...73
7. Tăng cường hoạt động Marketing...74
7.1 Phương hướng thực hiện ...74
7.2 Biện pháp thực hiện...75
I. CÁC GIẢI PHÁP KHÁC...77
1. Đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động...77
2. Đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động...77
KẾT LUẬN... 79