Quá trình hình thành và phát triển xí nhiệp:

Một phần của tài liệu Quản lý vốn lưu động trong kinh doanh của xí nghiệp cơ khí Long Quân và các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của xí nghiệp (Trang 31 - 33)

I. Khái quát về xí nhgiệp:

1. Quá trình hình thành và phát triển xí nhiệp:

Chức năng hoạt động của doanh nghiệp:

1, Sản xuất, chế tạo các sản phẩm cơ khí.

2, T vấn, thiết kế, chế tạo, lắp ráp các thiết bị dây chuyền công nghệ đồng bộ.

3, Sửa chữa, chế tạo mới các phơng tiện chuyên dùng đờng sông, đ- ờng bộ.

4, Kin h doanh vật t, t liệu sản xuất.

5, Đào tạo công nhân kỹ thuật các ngành: Gò, hàn, gia công cắt gọt, thuỷ lực, khí nén.

Xí nghiệp cơ khí Long Quân đợc thành lập ngày 21/01/1998 theo giấy phép số 3379GP/TLDN do UBND thành phố Hà nội cấp. Xí nghiệp cơ khí Long Quân là một doanh nghiệp t nhân đợc hình thành vào thời điểm nền kinh tế nớc ta đã trải qua hơn mời hai năm đổi mới và có rất nhiều thay đổi trong cơ cấu kinh tế. Đờng lối kinh tế của Đảng chủ trơng phát triển nền kinh tế nhiều thành phần đã tạo ra nhiều cơ hội và khả năng cho các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ ra đời và phát triển. Tốc độ phát triển của nền công nghiệp Việt Nam trong

giai đoạn này tơng đối ổn định 11-12%/năm. Nhiều ngành công nghiệp đã đợc đầu t thích đáng và phát triển vợt bậc. Do nắm bắt đợc nhu cầu đổi mới của ngành công nghiệp nói chung và của ngành cơ khí nói riêng, Xí nghiệp cơ khí Long Quân đã chọn cho mình mục tiêu là đi thẳng vào nghiên cứu, thiết kế, chế tạo các phụ kiện của hệ thống thuỷ lực, khí nén và các thiết bị công nghệ sử dụng các hệ thống truyền động đó. Đó là một lĩnh vực đòi hỏi vốn đầu t lớn cả về trang thiết bị, trình độ kỹ thuật và ý chí vơn lên.

Ngay từ khi mới thành lập (năm 1998), mặc dù vốn đầu t rất hạn hẹp, năng lực sản xuất còn yếu nhng Xí nghiệp đã tổ chức nghiên cứu, chế thử và đa vào sử dụng các sản phẩm cơ khí có hàm lợng công nghệ cao, có nhu cầu thiết yếu cho các ngành kinh tế quốc dân, nh hệ thống khớp nối ống dẫn thuỷ lực dùng cho các thiết bị thuỷ lực, khí nén trong các dây truyền công nghệ tự động thay thế hàng nhập khẩu, các hệ thống ống dẫn hoá chất, khí nóng cho công nghệ sản xuất các sản phẩm nhựa, cao su, hoàn chỉnh công nghệ sửa chữa, chế tạo các xilanh thuỷ lực loại nhỏ đa vào sử dụng trên các thiết bị chuyên dùng đóng mới trong nớc nh xe ép rác, xe chuyên trở rác sử dụng hệ thống thuỷ lực.

Năm 1999, Xí nghiệp nghiên cứu một số lĩnh vực mới nh thiết bị đúc nhôm áp lực để sản xuất bàn đạp xe thay cho thiết bị nhập ngoại, năng suất 2000 chiếc/ca, thiết bị lắp ráp phụ kiện bàn đạp xe đạp nâng cao năng suất lên 400% cho tổ hợp Toàn Lực, thiết bị lu hoá lốp xe máy Chaly có hệ thống điều khiển tự động cho Công ty cao su Sao vàng.

Từ năm 1999 đến năm 2001 sản xuất hệ thống ép mũ cứng cho bộ đội, giầy dép, thắt lng cho bộ đội...

Năm 2000 đến 2001 Xí nghiệp liên tục mở rộng quy mô sản xuất của mình bằng cách liên kết liên doanh với các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác với mục tiêu chuyên môn hoá trong sản xuất.

Cũng trong năm 2001 Xí nghiệp lại liên kết với một số xí nghiệp và liên doanh với cao su Inuoe Vietnam (IRV) để trở thành một bộ phận chuyên sửa chữa, bảo dỡng, chế tạo một số thiết bị chuyên dùng cho công ty IRV.

Từ đầu năm 2002 đến nay Xí nghiệp tiến hành liên kết với công ty cơ khí Vĩnh Xuyên của Đài Loan.

Với mục đích tinh giản bộ máy quản lý và điều hành, toàn bộ bộ phận quản lý gián tiếp chỉ có 2 nhân viên phòng tài vụ là không tham gia váo vác hoạt động nghiên cứu, sản xuất của xí nghiệp. Còn lại các nhân viên khác đều kiêm nhiệm thêm ít nhất một chức năng.

Một phần của tài liệu Quản lý vốn lưu động trong kinh doanh của xí nghiệp cơ khí Long Quân và các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của xí nghiệp (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w