e. Tình hình lao động của công ty:
2.1.5 Tổ chức trả lơng ở Công ty:
* Nguyên tắc trả lơng cho cán bộ công ty:
- Phải trả đủ lơng và phụ cấp cho CBCNV của Công ty theo chế độ Nhà nớc ban hành thoe cấp bậc lơng của mỗi CBCNV đợc hởng lơng theo định 28/CP ngày 28/03/1997, thông t số 05/2002/TT - BLĐTBXH ngày 29/01/2001 của Bộ lao động thơng binh xã hội và công văn 4320/BLĐTBXH - TL ngày 29/12/1998 về quy định tiền lơng và điều chỉnh mức tiền lơng tối thiểu, mức trợ cấp, sinh hoạt phí.
- Ngoài mức lơng đang hởng theo quy định của Nhà nớc các CBCNV đang làm việc trong doanh nghiệp đợc hơng theo hệ số lơng riêng của Công ty (hệ số này căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty) dựa trên cấp bậc công việc đang làm và định mức công việc đợc giao.
- Chế độ lơng khoán sản phẩm, khoán đất lợng nhằm gắn nhiệm vụ của ngời lao động với sản phẩm cuối cùng của đơn vị trên cơ sở quỹ lơng đợc duyệt, việc phân phối tiền lơng cho ngời lao động đợc áp dụng dới hình thức khoán gọn công trình cho đơn vị đối với công việc có định mức kỹ thuật.
Công nhân hỗ trợ cho sản xuất, nhân viên kỹ thuật, nghiệp vụ, cán bộ lãnh đạo, quản lý, đợc thực hiện chế độ lơng khoán, lơng sản phẩm đợc hởng đầy đủ các khoản đãi ngộ khác theo chế độ hiện hành.
2006- 2007
Chỉ tiêu Năm2005 Năm2006 Năm2007
Tổng lao động 50 50 50
Tổng quỹ lơng (đv triệu VNĐ)
207.159.940 260.003.230 313.126.837Lơng bình quân (đv nghìn VNĐ) 1.500.000 1.750.000 1.800.000 Lơng bình quân (đv nghìn VNĐ) 1.500.000 1.750.000 1.800.000
(Nguồn: t liệu nội bộ của công ty)
* Các hình thức trả lơng cho CBCNV. a. Lơng khoán sản phẩm.
_ Quy định về đơn giá tiền lơng. + Đơn giá cấp bậc.
Trong đó : ĐGLCĐ: Tiền lơng cấp bậc 1 công . HSL: Hệ số lơng.
+ Đơn giá sản phẩm (ĐGSP) xác định đơn giá sản phẩm căn cứ vào định mức lao động có kèm theo tiêu chuẩn kỹ thuật.
Trong đó: ĐM : Là định mức lao động tính bằng giờ, hoặc ngày LCBCV: lơng cấp bậc công việc.
_ Khoán sản phẩm lẻ:
Đối tợng áp dụng công nhân xây dựng công trình, các công nhân sản xuất trên cơ sở lơng hoàn thành toàn bộ hay quy ớc.
+ Định mức.
+ Đơn giá trả lơng cho từng công việc sản phẩm.
ĐGLCB = Mức lơng tối thiểu x HSL
ĐGSP = ĐM x LCBCV (1 + KCL)
Định mức lao động ở đây do nhà nớc quy định cho từng công việc hạng mục công trình đợc quy ra các công việc đã làm thực tế.
_ Lơng khoán sản phẩm tập thể.
+ Đối tợng áp dụng: Cho một tập thể trong Công ty nh tổ bảo hành, tổ lắp đặt, bộ phận bán hàng...
+ Quỹ lơng khoán của cả tổ, đội sau khi chi trả lơng thời gian làm khoán (trích trên lơng tối thiểu và tính trên hệ số lơng) của cá nhân. Sau khi trừ đi khoản lơng thời gian còn lại bao nhiêu sẽ đợc tính lơng năng suất chất lợng.
+ Hàng ngày đội trởng căn cứ vào tay nghề, cấp bậc để phân công công tác để đảm bảo công táclao động. Cuối ngày làm việc chấm công năng suất chất l- ợng cho tổ viên, ngời có năng suất cao, chất lợng tốt đợc cộng thêm, ngời có năng suất thấp thì hởng lơng ít hơn hoặc bị trừ công. Mỗi tháng tổ trởng, đội tr- ởng phải gửi bảng chấm công lần 1 để phòng tổ chức kế toán biết để tính lơng tạm ứng. Cuối tháng tổng kết vào bảng chấm công để thanh toán lơng (cột cộng lơng sản phẩm).
+ Cơ sở để lập quỹ lơng khoán là dựa trên phiếu giao việc và nghiệm thu thanh toán, số công việc thực tế và (đơn giá lơng sản phẩm kế hoạch).
Tiền lơng sản phẩm chi trả cho CBCNV ở đây chính là số tiền NSCL ngời nào làm đợc nhiều công trong tháng sẽ đợc hởng nhiều tiền công và ngợc lại. b. Lơng thời gian:
Đối tợng áp dụng: Đợc áp dụng cho những ngời làm công tác quản lý công tác hỗ trợ cho hoạt động sản xuất của Công ty bao gồm: Cán bộ các phòng ban, công nhân viên văn phòng lực lợng lao động gián tiếp.
Trong đó:
Csx: Công sản xuất KCL: Hệ số lơng chất lợng LTN: Lơng trách nhiệm
VK: Công việc khác, trực dự phòng. P: Công nghỉ phép, việc riêng có lơng
+ Hệ số lơng chất lợng và hệ số trách nhiệm. Hệ số lơng chất lợng.
KCL = 0.5: Công nhân viên hớng chế độ lơng thời gian ở các đội, tổ, phòng ban, cán bộ chuyên trách đoàn thể.
KCL = 0,3: Nhân viên nhà trẻ mẫu giáo, công nhân thử việc.
Lơng trách nhiệm đợc tính trên mặt bằng lơng tối thiểu của Công ty thờng ở Công ty hởng lơng trách nhiệm theo hệ số trách nhiệm và ngày công trực tiếp công tác.
* Quy định hệ số trách nhiệm: KTN Chức danh bộ phận 1,0 Giám đốc
0,7 Phó giám đốc.
0,5 Phó đội trởng, trởng phòng. 0,3 Phó đội phó, nhân viên khác.
* Trả lơng ngày nghỉ chế độ:
- Nghỉ lễ tết theo quy định của Nhà nớc, nghỉ mát, nghỉ phép đợc trả lơng cơ bản không hệ số của Công ty.
- Nghỉ ốm, nghỉ trông con ốm, nghỉ thực hiện các biện pháp sinh đẻ kế hoạch, nghỉ trống con ốm, nghỉ thực hiện các biện pháp sinh để kế hoạch, nghỉ thai sản đợc trả 25% tiền lơng cơ bản vào quỹ BHXH để thực hiện chế độ BHXH nh ốm, con ốm, thai sản.
* Trả lơng cho các trờng hợp khác.
Trong trờng hợp phải ngừng việc do khách quan nh mất nớc, mất điện, máy móc hỏng, ngời lao động đợc trả 10% tiền lơng (phải có biên bản và xác định của phòng KTSX, có giám đốc duyệt mới đợc thanh toán lơng).
- Làm thêm ca mỗi giờ thêm 8.000đ/giờ.
Ngoài ra, Công ty còn áp dụng các hình thức khen thởng. Vợt số lơng, đảm bảo chất lợng, khen thởng từ 8.000 - 120.000 đ/ngời trong một hạng mục công việc.
Bảng phân bổ lơng đợc lập theo từng tháng. Cơ sở để lập bảng phân bổ tiền lơng và các khoản chế độ dựa trên bảng phân tích lơng. Căn cứ để phân bổ lơng là các bảng tổng hợp thanh toán lơng hàng tháng phiếu giao việc và nghiệm thu thanh toán.