- Nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, từng bước chiếm lĩnh thị trường. Muốn đạt được mục tiêu này thì công ty phải đẩy mạnh công tác tiếp thị, mở rộng thị trường đa dạng hoá sản phẩm. Đặc biệt công tác tiếp thị, quảng cáo và giới thiệu sản phẩm cần phải được chú trọng để kích thích việc tiêu thụ sản phẩm gạch của Nhà máy gạch, vì sản phẩm này mới đưa vào sản xuất năm 2001 vẫn chưa được nhiều người biết đến nên lượng tồn kho chưa tiêu thụ được là tương đối lớn. Đồng thời, cần tiếp tục duy trì và nâng cao kỹ năng điều hành quản lý thi công những công trình dân dụng vì đây là sản phẩm của chính công ty, áp dụng sáng kiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới tiên tiến vào sản xuất để không ngừng nâng cao năng suất, chất lượng công trình.
- Phấn đấu hoàn thành các công trình chuyển tiếp từ năm 2004 để thu hồi vốn đầu tư, thực hiện một phần những công trình có giá trị lớn và hoàn thành các công trình có giá trị nhỏ và trung bình mà công ty đã ký hợp đồng trong năm. Đồng thời tích cực tìm kiếm các công trình mới.
- Việc đa dạng hoá sản xuất kinh doanh các mặt hàng là cần thiết đối với mọi doanh nghiệp, nó giúp công ty nói riêng và các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường nói chung thích ứng được kịp thời các nhu cầu ngày càng phong phú và đa dạng của khách hàng.
-Ngoài các kế hoạch về sản xuất kinh doanh, công ty cũng có kế hoạch về nhân sự như: đào tạo mới 30 công nhân, đào tạo lại và bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho 154 cán bộ và nâng cao trình độ tay nghề cho 50 công nhân để công tác quản lý, sử dụng vốn đạt hiệu quả cao hơn.
- Đẩy mạnh tăng trưởng sản xuất các sản phẩm chủ yếu trên cơ sở tiếp tục chuyên môn hoá sản xuất có năng suất cao, tính năng kỹ thuật mới và chất lượng ổn định, hiệu quả kinh tế, giá cả phù hợp. Tiếp tục xác định cơ cấu sản phẩm, hoàn chỉnh quy hoạch mặt bằng, quy hoạch sản xuất, hoàn thiện cơ sở hạ tầng theo hướng mở rộng được sản xuất cho lâu dài, tiết kiệm, hợp lý, mang tính công nghiệp, bảo vệ môi trường.
- Xây dựng và củng cố quan hệ sản xuất, xây dựng sự thống nhất điều hành giữa công ty với cơ sở; phát huy vai trò lãnh đạo của công ty đồng thời với tăng cường phân cấp quản lý, phát huy tinh thần năng động, sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi thành viên công ty.
- Phát huy trí tuệ tập thể, nâng cao trách nhiệm cá nhân đẩy mạnh công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật.
- Tìm mọi biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tạo tiềm năng cạnh tranh, cắt giảm các chi phí kém hiệu quả; kiên quyết thực hiện các giải pháp tiết kiệm trong đó giảm hao phí vật tư và chống lãng phí năng lượng là trọng tâm.
- Lành mạnh hoá công tác tiêu thụ sản phẩm và tài chính. Từng bước quy hoạch công tác thị trường theo hướng chuyên môn hóa, ổn định, bền vững và phát triển.
Trong năm tới, để đạt được kết quả cao thì trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty các phương hướng, nhiệm vụ ở trên cần phải được quán triệt thực hiện.