W: Những điểm yếu
3.7.2 Đối với cơng ty
- Cơng ty cần phải cải tiến, tổ chức lại hoạt động sản xuất để đạt mục tiêu hiệu suất sử
dụng thiết bị OEE 89% và cơng tác quản lý vật tư và cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào với chi phí thấp nhất đem lại hiệu suất cao, tiết kiệm nhất.
- Holcim cần cắt giảm các khoản chi phí lỗ trong kinh doanh bằng cách cắt giảm một số
thị trường ở miền Trung như Qui Nhơn…, do chi phí vận chuyển ximăng từ Cát Lái ra Qui Nhơn quá cao, dẫn đến kinh doanh lỗ tại các thị trường này.
- Holcim VN cần thiết lập mối quan hệ với Ban quản lý các dự án nêu trên, trong đĩ
khơng kém phần quan trọng là các cơng ty tư vấn, chủ đầu tư, giới thiệu sản phẩm, thử mẫu và ký các hợp đồng đảm bảo cung ứng.
- Holcim VN cần nhanh chĩng kết hợp với các nhà vận chuyển chuyên nghiệp để đầu tư
một đội xà lan chuyên dùng chở xi măng xá đến chân cơng trình.
- Bên cạnh mảng dự án, mảng xây dựng trong dân cư dùng nuơi trồng thủy hải sản ở các
vùng ven biển cũng rất quan trọng. Holcim VN cần tiếp cận với Sở xây dựng địa phương, các Hiệp hội nuơi trồng để thực hiện các buổi hội thảo về lợi ích kinh tế của
Trang 58
loại xi măng bền Sulfat trong xây dựng các vuơng, ao, bờ kè nuơi tơm, cá trong mơi trường mặn. Cần hợp tác thí điểm ở một vài nơng trại, sau đĩ nhân rộng mơ hình cho các chủ trại khác.
- Nhanh chĩng khảo sát tuyến luồng nhận hàng đến nhà máy Hịn Chơng và tiến hành
ngay các biện pháp khắc phục, để cĩ thể tiếp nhận các phương tiện nhận hàng lớn như xà lan 300-400 tấn và các ghe tải trọng lớn 100-150 tấn cĩ mớn nước sâu cĩ thể vào
nhận hàng trực tiếp tại máng xuất của nhà máy, giảm chi phí trung chuyển hiện nay 1.0-