II. Một số giải pháp hoàn thiện
1. Chuyên môn hóa kết hợp với tổng hợp hóa
Hiện nay Chi nhánh Ngân hàng nông nghiệp & Phát triển nông thôn Nam Hà Nội có 8 phòng ban, mỗi phòng ban thực hiện các chức năng và nhiệm vụ khác nhau. Mỗi phòng ban chỉ phải thực hiện nhiệm vụ mà Ngân hàng giao phó giúp quá trình thực hiện công việc mang lại hiệu quả cao, do mỗi phòng ban được đi sâu nghiên cứu chuyên môn nghiệp vụ của mình. Tuy nhiên việc chuyên môn hóa cao ảnh hưởng đến quá trình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, vì khi gặp sự cố liên quan đến nghiệp vụ trong Ngân hàng nếu không thuộc chức năng, nhiệm vụ của phòng mình thì việc xử lý các nghiệp vụ là rất chậm chễ, phải xác định xem vấn đề đó thuộc phòng ban nào xử lý. Cũng như việc trao đổi thông tin, chuyên môn nghiệp vụ giữa các phòng ban gặp nhiều khó khăn do chuyên môn khác nhau
Để quá trình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội được diễn ra liên tục cần xắp xếp lại các phòng ban theo hướng chuyên môn hóa kết hợp với tổng hợp hóa, vẫn
đảm bảo tính chuyên môn nghiệp vụ mà lại tăng cường phát huy được năng lực của mỗi người, đồng thời sẽ san sẻ bớt gánh nặng cho nhau, tăng hiệu quả của các phòng ban. Việc có thể sát nhập một số phòng ban lại với nhau tạo điều kiện cho việc trao đổi thông tin, trao đổi chuyên môn nghiệp vụ để cùng thực hiện tất cả các công việc của Ngân hàng. Mặt khác làm giảm bớt số lượng đơn vị, phòng ban tạo điều kiện dễ dàng trong khâu quản lý. Việc thực hiện này đòi hỏi phải có sự vững mạnh về đội ngũ nhân sự, giỏi về trình độ chuyên môn, cũng như đáp ứng được ưu cầu về mặt chuyên môn nghiệp vụ, đồng thời phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng