III. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức quản lý trong Ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nộ
3. Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức quản lý tới hoạt động kinh doanh của Ngân hàng
của Ngân hàng
Cơ cấu tổ chức quản lý có ảnh hưởng rất quan trọng đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, nếu cơ cấu tổ chức chưa tốt sẽ dẫn đến tình trạng: không sử dụng nguồn lực hiệu quả, thời gian làm việc bị lãng phí, bộ máy quản lý sẽ cồng kềnh, kém năng động và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh không cao, không thúc đẩy sự phát triển của Ngân hàng
Với bộ máy tổ chức bao gồm: 8 phòng nghiệp vụ, 3 chi nhánh cấp 2 và 12 phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh cấp 1 và 2 cho ta thấy bộ máy tổ chức là rất lớn với các công việc đồ sộ, do đó cần phải có một cơ cấu tổ chức quản lý hợp lý, có chuyên môn có trình độ để điều hành công việc một cách một cách hiệu quả hơn. Với số lượng cán bộ là 152 người với trình đọ cao như bao gồm: 2 tiến sỹ, 9 thạc sỹ, 115 Đại học và hơn 20 người có trình độ cao đẳng và cao cấp Ngân hàng đã cho ta thấy ảnh hưởng rất lớn của cơ cấu tổ chức tới hoạt động kinh doanh của Ngân hàng
Các phòng ban đã thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, phân công công việc một cách rõ ràng đã giúp cho guồng máy đi vào quy củ, thúc đẩy quá trình phát triển đi lên của Ngân hàng, khẳng định vị thế vững chắc trong lòng khách hàng
Từ khi chính thức đi vào hoạt động ngày 8 /5/2001 với biên chế lúc đầu chỉ có 30 người đến nay Ngân hàng nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội đã có đội ngũ tương đối hùng hậu, có chuyên môn cao đáp ứng được xu thế phát triển của Ngân hàng, làm cho lợi nhuận không ngừng tăng lên, đủ sức cạnh tranh với các Ngân hàng lớn mạnh khác
Có được thành quả như ngày hôm nay là có công rất lớn của bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý, đã góp phần vào mục tiêu và phương hướng phát triển đi lên của Ngân hàng nói chung cũng như của Ngân hàng nông nghiệp & Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội nói riêng