1. 2 Lợi nhuận của doanh nghiệp
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty
Là một doanh nghiệp t nhân, có quy mô vừa, Công ty TNHH thơng mại TBC tổ chức quản lý theo mô hình một cấp: đứng đầu là giám đốc Công ty, tiếp đến là các phòng ban, có nhiệm vụ trực tiếp giúp việc cho giám đốc.
Biểu 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty TNHH thơng mại TBC
Ban giám đốcgồm;
- Giám đốc Công ty (Ông Hoàng Văn Tiệp), ngời nắm giữ một phần hai vốn góp là ngời đứng đầu Công ty, đại diện và chịu mọi trách nhiệm trớc pháp luật về toàn bộ hoạt động của công ty.
Phó giám đốc kiêm Kế toán trởng ( Bà Nguyễn Ngọc Bích), ngời nắm giữ phần vốn góp còn lại, là ngời giúp việc cho giám đốc trong các hoạt động kinh doanh hàng ngày, là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc, pháp luật về phạm vi và quyền hạn của mình.
Ngoài ra trong công ty còn có 4 phòng ban chức năng:
- Phòng Hành chính kiêm phòng Nhân sự: gồm 5 ngời đứng đầu là tr- ởng phòng hành chính, có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc xây dựng và áp dụng các chế độ, quy định về quản lý , sử dụng lao động trong toàn Công ty, tuyển thêm nhân viên mới.Trởng phòng nhân sự là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về các quyết định quản lý nhân sự của mình.
ban giám đốc phòng kinh doanh phòng kế toán hành chínhphòng phòng kỹ thuật
- Phòng Kế toán: gồm 6 nhân viên, đứng đầu phòng kế toán là Kế toán trởng có nhiệm vụ giúp đỡ Giám đốc trong việc lập các chứng từ sổ sách thu chi, báo cáo với Giám đốc về kết quả sản xuất kinh doanh theo chế độ kế toán Nhà nớc, quy chế Công ty, chịu trách nhiệm trớc pháp luật, trớc Giám đốc Công ty về mọi quyết đinh quản lý trong toàn Công ty ( biểu đồ 2),
Biểu 2: Mô hình bộ máy kế toán của Công ty
- Phòng kinh doanh: do đặc điểm là công ty thơng mại nên đây là phòng có quy mô lớn nhất trong công ty, gồm có 24 thành viên, những nhân viên này có nhiệm vụ chính là đem đợc sản phẩm tới tay khách hàng, ngoài ra họ còn có nhiệm vụ là đào tạo nhân viên mới, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh,...
-Phòng Kỹ thuật: giúp Giám đốc về công tác quản lý chất lợng sản phẩm, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, phụ trách nghiên cứu sản phẩm mới, đào tạo tay nghề nhân viên, bảo hành máy móc cho khách hàng, ngoài ra họ còn có thực hiện dịch vụ sửa chữa khi khách hàng yêu cầu, đào tạo nhân viên mới khi cần. Phòng kỹ thuật gồm 13 ngời đứng đầu là trởng phòng kỹ thuật, ngời có nhiệm vụ quản lý mọi hoạt động của phòng kỹ thuật.
Trong Công ty, mỗi phòng ban có một chức năng riêng, nhng mục đích cuối cùng là để quản lý tốt mọi hoạt động của công ty.