1. Mục tiêu hoạt động của PLC:
Trong những năm tới, PLC hoạt động theo các mục tiêu :
+ Huy động sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đáp ứng cả về chất l- ọng, số lợng và chủng loại cho sản xuất của các ngành kinh tế, an ninh quốc phòng và nhu cầu tiêu dùng xã hội.
+ Đa dạng hoá mặt hàng, mở rộng thị trờng, nâng cao doanh số và sản lợng hàng hoá, tăng sức cạnh tranh của công ty.
+ Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc để tăng cờng khả năng sản xuất pha chế một số mặt hàng mới tại Việt Nam cũng nh tăng cờng công tác dịch vụ kỹ thuật đối với khách hàng.
2. Phơng hớng hoạt động của công ty :
Trớc tình hình kinh doanh dầu nhờn hiện nay, công ty dầu nhờn đã đa ra một số phơng hớng kinh doanh trong thời gian tới nhằm có thể giành đ- ợc u thế trong cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trờng dầu nhờn.
+ Mở rộng thị phần, địa bàn hoạt động trên cả nớc, thực hiện việc tái xuất khẩu các mật hàng kinh doanh của công ty sang các nớc Lào, Campuchia và một số nớc khác phù hơp với luật pháp của nhà nớc. Ký hợp đồng và cung cấp dầu nhờn hàng hải cho các hãng tàu biển trên thế giới và của Việt Nam.
+ Đa dạng hoá sản phẩm, tập trung đẩy mạnh hoạt động bán sản phẩm PLC, đồng thời đẩy mạnh việc bán hàng tại các khu công nghiệp, giao thông lớn, nâng cao sản lợng doanh số bán hàng.
+ Xây dựng biện pháp giảm chi phí lu thông, giảm giá thành sản phẩm để tăng tính cạnh tranh của công ty.
+ Phối hợp chặt chẽ với các công ty xăng dầu và vật t tổng hợp là các đại lý và các tổng đại lý, tổ chức tốt mặt lới bán hàng của công ty để tăng sản lợng hàng bán, mở rộng thị trờng. Trực tiếp ký hợp đồng với các cửa hàng, cây xăng để đảm bảo cơ chế, chính sách cho ngời bán trực tiếp. Bên cạnh đó, PLC sẵn sàng hỗ trợ % hoa hồng và các hoạt động dịch vụ kỹ thuật để các công ty này có thể bán trực tiếp cho các khách hàng công nghiệp lớn.
+ Tiếp tục tổ chức các đợt khuyến mại các sản phẩm PLC với mức giá hấp dẫn cả dầu lon hộp cũng nh dầu phuy để thu hút khách hàng. Tiếp
tục nâng cao công tác tiếp thị, công tác kỹ thuật để duy trì, giữ vững và mở rộng khách hàng công nghiệp trên địa bàn.
+ Nâng cao chất lợng quản lý trên tất cả các mặt, năng động nhạy bén trong kinh doanh.
+ Tăng cờng đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật đáp ứng kịp thời mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Thực hiện liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc tăng khả năng pha chế của công ty.
Trớc những phơng huớng đã đa ra, công ty cần có những biện pháp để đạt đợc mục tiêu của mình